金融危機下的金融企業管理探究

蒙文婕

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，金融產業已經成為國民經濟發展中重要的產業，發揮著巨大的影響。只有保證金融行業的健康發展，才能實現國民經濟的發展。但我國金融業一旦陷入困境，將是一場非常嚴重的金融危機。然而，在金融危機和社會責任行動等情況下，金融業應發揮主導作用，建立健全管理制度和監督部門。根據金融危機的發展引進新的管理技術，采用新的管理方法，并引入適當的后金融危機戰略，以盡量減少金融危機的影響。

關鍵詞：金融危機;企業;管理

一、優化金融企業管理的必要性

（一）有助于改善金融企業管理架構

金融企業的治理結構主要涉及股權與債務的合作與管理。從市場的角度看，是與現有資本和未來投資、收益和盈余密切相關。這部分資金主要是穩定金融事業的基本手段。金融危機的影響下，企業只能通過加強現有的資本管理來正常經營和生產。金融企業可以利用健全的財務管理體系，有效地提高金融企業的公信力，確保經營層面的企業得到合作伙伴或銀行的資金支持，進而有效地提高金融企業的戰略發展目標，這對金融企業的發展具有重要意義作用，實現金融企業投資與負債的經濟平衡。

（二）有助于完善金融企業管理制度

在金融危機條件下，金融企業管理體制的優化不僅是實現企業健康、可持續發展的目的，也是金融企業經濟效益提高的保證。眾所周知，金融危機的爆發必然導致市場經濟體制的混亂。在此基礎上，對金融企業實施有效的內部管理，可以有效地保證企業內部員工之間的有效溝通。此外，金融企業可以根據個人的發展方向，制定一套系統的管理制度，這樣既能滿足企業的實際需要，又能解決當前的金融危機問題的根源。但除此之外，一個有效的財務管理機制可以幫助金融企業，對項目和資金進行核算和監控，以幫助企業做出有效的戰略決策，對減輕金融危機對金融事業造成的損害具有積極的影響。

二、金融危機對金融企業產生的影響

（一）外資銀行收益下降，金融企業受到經濟損失

隨著國際經濟一體化格局的形成，國內大多數金融公司都將自己的發展定位于國外市場，不僅可以促進國內金融事業的發展，而且可以促進我國與其他國家和地區的合作與交流。因此，中國工商銀行和中國建設銀行在國外許多地區設立了貨幣數量，以應對歐洲金融危機的發生，這對大多數中外銀行業公司在境外市場的投資和發展產生了重大影響，主要表現在兩個方面：一方面，金融機構的投資項目受到直接影響，導致企業投資流失，而造成這種局面的主要原因是，在金融危機的背景下，資本本身的價值產生了重大影響。另一方面，一些金融公司在國外的份額受到嚴重影響，基金、股票等多種金融產品的銷售缺口大幅下降。造成這種現象的主要原因是貨幣貶值，使公司難以實現自身收入的預期值，這大大降低了國內的財務效益。

（二）影響地產行業發展，銀行信貸風險明顯提高

近年來，隨著市場環境的變化，投資住宅逐漸成為發展的大勢所趨。隨著金融危機的出現，房地產行業的經濟效益越來越高，然而，房地產業作為一個高消費行業，必然會有更多的反向作用。最重要的影響是：一方面，信貸風險明顯增加，大額貸款的條件有限，而大多數房地產企業由于聲譽或資金過多等問題而沒有獲得信貸，那么房地產價格就回大幅波動。另一方面房地產價格的明顯變化又會導致國內經濟結構出現一定的失衡，從而顯著增加企業信用風險。

（三）實體經濟發展受限，產品出口數量迅速減少

中國加入世貿組織以來，對外經濟在很大程度上依賴于產品出口。特別是對美、英、法等發達國家來說，國內產品的年出口量一直處于較高水平，這給了國家帶來了很高的經濟效益。然而，金融危機的影響導致美國、英國等發達國家消費大幅下降，出現了國內大部分產品停滯不前或難以對外出口的現象。長期的貨物供應會導致一些財務問題，導致大多數金融公司面臨破產境地。最直接的影響是：在金融危機的情況下，金融企業的收支不平衡，銀行信貸難以及時償還。如今，雖然大多數銀行在向企業貸款的過程中選擇了一些大公司和信譽良好的公司，但在金融危機的影響下，大多數企業都會受到不同程度的嚴重損害。企業為了穩定自身的發展或原始資本，會減少自身生產和外部生產，這將導致國內問題。大多數金融機構的營業額將迅速下降，企業在經營和生產中的比重也將大幅下降，金融企業的融資缺口將繼續擴大，對國家金融事業的穩定發展產生不利影響。

三、金融危機下的金融企業管理有效策略

（一）轉變金融企業職工管理意識

在金融危機的背景下，國內外市場經濟環境混亂、勞動者道德素質低下、公司內部治理缺失等諸多問題逐漸顯現。為了減少和彌補金融危機對金融業造成的損害，必須加強對金融業的管理。當前我國金融業存在著風險意識淡薄、管理體制不健全、發展方向不明確等問題。造成這種現象的原因是，金融企業的管理者眼界較短，只注重眼前利益，忽視了金融危機對企業快速發展的反作用。企業改變內部管理意識和關注世界經濟發展趨勢，然后根據公司的發展方向制定財務戰略。還應努力提高員工和管理人員的風險防控意識，使他們在安全時刻做好應對風險的準備。此外，還應加強公司員工的管理意識，使每個公司的員工都認識到財務管理的重要價值，進而降低公司經營生產的風險價值。

（二）優化金融企業內部工作環境

金融企業要建設高質量的內部工作環境，必須明確公司內部工作環境的重要性，建立高質量的內部工作環境。要結合實際情況，建立比較完善的內部管理制度，同時要優先培養業務人員。如果管理者有很強的管理能力，他們會給金融公司帶來顯著的優勢。管理者的管理能力包括：管理者應對風險的能力、幫助企業應對金融危機的管理策略，這是影響管理者管理能力的重要因素。同時，金融企業還應建立以風險管理為基礎的企業文化，確保企業全體員工具有風險意識，積極參與工作，實踐個人任務，在實踐中不斷提高風險認知。

（三）采取創新性的企業經營手段

一方面，金融業要總結以往的工作經驗，認真分析金融危機中的各種問題，采取相應的對策;另一方面，要不斷探索新的經營管理手段，科學合理地調整內部管理結構，借助新的營銷資源，調整金融企業的發展規模和規模。同時，金融業要尋求與銀行及其他相關金融業的長期合作，加強企業和銀行之間的業務聯系，確保新的商業行為能夠抵御金融危機造成的損害。 企業應加強實體經濟體系建設，利用現有資本，不斷提高產品質量，用優質產品質量促進企業發展，以實現可持續發展的目標。

四、結語

最后，金融危機的發生，不僅會阻礙國內市場經濟的發展和進步，而且會給大多數金融企業造成難以估量的經濟損失。正因為如此，金融企業在金融危機中應進一步提高管理意識，完善內部管理，增強財務管理能力。只有這樣，才能積極樂觀地應對金融危機對金融企業的重大影響，才能保證企業的穩定、可持續發展。

參考文獻：

[1] 易銳.金融危機影響下的企業財務管理對策[J].花炮科技與市場，2019（04）：66-67.

[2] ]王音.試析金融投資管理在企業經營管理中的應用[J].現代經濟信息，2017（13）：86.

[3] 黎一沐.金融危機下的經濟管理模式研究[J].當代旅游（高爾夫旅行），2017（07）：73.