建筑工程安全控制及施工管理探究

摘要：建筑工程中出現的質量安全問題不僅會影響施工進度，還會威脅施工人員和住戶的人身安全，造成項目經濟損失。本文通過概述建筑工程施工管理和安全控制的重要性，探究項目施工階段質量控制關鍵點，樹立正確的安全管理思路，確保項目建設的穩定、安全、有序地進行，保障建筑工程施工質量和效率。

關鍵詞：建筑工程;安全控制;施工管理

前言：建筑施工質量與住戶人身安全、居住體驗息息相關，加強對施工過程的質量管理可以提升施工效率。當前建筑工程建設階段存在的問題會對后期使用過程產生影響，若想提升其整體質量，需要優化對施工階段的質量、安全管理，選擇科學的管理手段與安全控制措施，提高建筑工程的施工質量，延長建筑使用壽命。

一、建筑工程施工管理與安全控制重要性

當前建筑工程核心工作是項目安全質量控制，二者是確保建筑質量的主要因素，若建筑品質無法得到保障，則會威脅居民人身安全。項目質量控制涉及的范圍較大，主要是建筑施工的核心部分，如技術應用和建材選擇等。新時期建材市場價格具有較大波動性，加強施工管理和質量控制、科學選擇性價比高的材料可以節省成本投入，保障建材質量。因此，有必要結合施工特點突出項目協調性，實現建筑施工的創新發展。

二、建筑工程中施工管理和安全控制內容

（一）施工管理內容

1.施工準備階段管理工作

其一，管理部門需認真審核合同，依據施工文件明確具體報告，科學選擇施工技術，安排專業質量管理人員審查項目完成文件歸檔，提升建筑的施工效率。其二，施工準備階段應對技術人員加強專業培訓，樹立其安全責任意識和質量控制觀念，保證施工工序的穩定落實。其三，監理單位和施工單位需聯合控制建材質量，分析其是否達標。借助招標模式選擇生產供應商、施工材料，審核并簽訂合法供貨合同。當材料進場前需經過查驗和復試，材料合格后再進入現場。健全材料收發機制，結合相關要求分類存儲進場材料，及時處理損壞、變質建筑材料。其四，建議建筑項目施工前增加合同預管理模塊，保證合同履行、簽訂過程滿足施工要求。圍繞“雙方自愿”的原則，針對合同內容自由協商，確保當事人結合合同規定履行相關義務。同時，設計代表、監理工程師需要依據合同規定完成審查，若存在費用增加情況，需及時協調解決。

2.施工階段的管理

施工階段管理部門需制定監控方案，依據工程特點監督施工流程和質量。比如，在項目審查階段依據成本狀況、原材料使用、設計圖紙完成監控，防止設備操作不科學或材料浪費對施工過程產生不良影響[1]。由于建筑項目施工復雜性較高極易出現安全隱患，通過落實質量控制方案可以實時監控隱患問題，優化施工品質。同時，結合先進技術模式開展監督管理工作，突出項目管理科學性。比如，在技術復核階段，管理工作的重點是軸線、半成品、定位等要素的選擇。

此外，驗收隱蔽工程時應完成全過程監控，比如選擇地下混凝土、地基驗槽、管線埋設等技術模式，加強對隱蔽工程的施工管理。新時期建筑工程的自動化和機械化水平較強，人工操作模式逐漸被取代，但設備操作不當和老化問題會造成安全事故。例如，若缺少塔吊、施工電梯、木工棚設備的養護操作容易導致建筑坍塌、人員傷亡問題。因此，管理部門需優化設備安排，加強施工統籌，及時更新和維護施工設備，提升施工安全性。例如，在砌磚體施工階段，管理部門需要按照技術形式完成分工，安排經驗豐富的人員進行砌墻角工作，保證墻體和墻體間實現成角垂直。此外，圍繞“熟手帶生手”的原則，保障工程施工質量，優化管理水平[2]。

3.竣工驗收階段管理

1）項目竣工后，責任人員需分類和整理施工資料、技術，明確施工材料和設備，促進工序的穩定落實。在竣工階段施工人員應在技術管理和組織生產過程依據項目實際情況制定驗收標準，凸顯質量控制價值。通過在竣工驗收階段處理多種信息，借助數據保存、存檔模式等形式優化施工質量。例如，在驗收隱蔽工程中，實現施工單位、監理單位、建設單位的三方驗收。針對施工中不佩戴安全帽、私爬施工電梯的行為應及時處理，規避安全隱患。

（二）施工安全控制內容

1.加強人員安全教育和培訓

施工人員在項目建設中主要發揮執行作用，管理部門需要確保其生理和心理素質滿足施工要求，在工作準備階段對其開展崗前培訓和技術交底工作，使其持證上崗。針對焊工、塔吊、電工等特殊工種人員需防止無證上崗問題的出現。同時，項目管理部門需依據建筑建設特點組建安全監督組，促進安全管理與施工過程的有序進行。監督小組工作內容如下：1）依據工程內容完成培訓，明確員工質量管理責任，實現安全施工，提升施工有效性，凸顯安全管理的實際價值。2）結合施工規范和安全管理條例開展工作，滿足建設質量控制需求。

2.構建安全分析體系

管理部門需重點加強安全分析，結合施工多種工序完成事先預測，加強安全事故總結，最大程度地控制施工的安全隱患，提升項目建設的穩定性和有序性。因此，建議組織施工人員結合建筑特點學習相關安全管理制度，提高其安全素養。同時，分析環境安全相關因素，施工單位需意識到工作環境對于施工過程的影響，規避施工噪音大、材料堆放不科學的問題。此外，應完成安全管理評價，圍繞施工多項工作落實情況加強測評，保障工程整體質量。細化施工流程，依據施工具體流程排除潛在安全隱患，樹立施工人員的安全意識，最大程度地降低安全事故的發生機率。

3.現場安全管理

施工階段管理人員需要結合現場地形和地貌開展針對性防護管理工作，定期巡視現場，排除系列不安全因素，完成科學、妥善的處理。建議施工單位組織專業人員檢查現場施工條件，排查違章施工情況，實現日常檢查和抽查相融合，及時對安全隱患完成整改，明確事故責任。同時，針對邊坡防護、施工用具、消防設施開展專項檢查，增加塔吊、吊籃、爬架等施工設施，提升工作人員的專業素質。管理部門需制定完善的安全監管體系，依托現行法律、管理人員工作制度規范施工人員行為。在施工階段確保設計圖紙和實際工作的一致性，做到施工單位和中標單位相關管理內容的統一。例如，對于常用的施工材料如鋼筋、模板、腳手架等，需開展安全防護工作，現場配置消防器材，滿足防火標準。又如，在高空作業時懸掛安全警戒標志，劃分安全警戒區域，安排專人完成監護。監督施工人員佩戴安全帽、穿戴防護服裝、掛牢安全帶，若開展交叉作業還需科學設置隔離帶。

結論：建筑施工環境十分復雜，極易出現安全性、突發性問題，可控性較差，加強施工管理和安全控制對于維護施工質量密切相關。因此，項目管理人員應充分意識到建筑項目施工管理和安全控制的重要性，確保工作穩步落實，契合建筑行業發展創新的需求。通過落實安全技術、挖掘安全因素，優化項目安全管理內容。

參考文獻：

[1]向瑾.建筑工程施工質量安全控制與項目管理分析[J].建材與裝飾，2020，（12）：197-198.

[2]吳惠琴.建筑工程施工現場質量控制與安全管理之我見[J].四川水泥，2020，（01）：189.

作者簡介：

劉剛（1988.09-16）;性別：男，籍貫：四川雙流，學歷：本科，畢業于四川農業大學;現有職稱：中級工程師;研究方向：施工管理。