淺析新時代建筑工程管理方法的智能化應用分析

聶波

摘要：基于新時代背景下，建筑行業發展速度加快，引起我國相關部門關注與重視，主要是因為建筑行業發展對經濟水平提升有積極影響，不單單是為促進建筑行業可持續發展，而且還需滿足大眾生活要求。考慮到建筑工程項目復雜性與管理難度，還需注重對其管理方法創新，借助信息技術，促進建筑工程智能化管理與發展，無論是管理制度制定，還是對各項信息數據處理等，均可以在信息技術支持下，改變傳統化管理方式，賦予建筑工程管理方法科學化、信息化特點，促進現代化建筑工程管理智能化發展。

關鍵詞：建筑工程;管理方法;智能化

關于建筑工程管理方法創新，采用智能化管理方法，目的就是促促進我國現代化建筑行業可持續發展，通過對信息技術應用，可構建信息化管理系統，該系統最大優勢就是容納海量信息數據，為各項工作開展提供便利條件。各項工作開展都可以在系統內實施，一邊管理一邊對信息數據搜集、處理等，確保各項工作都在要求范圍內規范性實施。同時，還提升建筑工程管理技術水平，提升建筑企業自身綜合實力，確保建筑企業在現代化建筑行業中有良好發展前景。

一、智能化管理方法對建筑工程發展產生的影響

從建筑工程項目實施角度分析，其所包括的工作內容、工作人員、機械設備等都比較多，只有加大管理工作實施力度，才能確保各項工作秩序發展。需對建筑工程管理方法全面分析，要邊實施邊創新，時刻以促進現代化建筑工程行業穩定發展為基礎，首先，在施工前期，可借助機械設備對施工后現場勘察，與人工勘察方式相比較，可確保勘察信息數據準確性，提高整體工作效率[1];其次，在施工階段對各項工作質量控制，采用分步管理方式，能夠注重各項工作環節細節控制與管理，以細節管理逐漸發展為全面管理，使整個管理工作實施具有目的性;最后，在驗收環節中對智能化管理方法應用，主要考慮到的就是工程項目從開工到完工所有信息數據整理，單純地依靠人工整理，需要大量人力、時間，還無法確保信息數據準確性與完整性。而對信息化技術應用，只需要在信息管理系統中直接找到工程項目，就可以一目了然地出現眾多工作環節及與其相對應的信息數據，便于人員管理，提升建筑工程智能化管理技術水平與工作效率。

二、新時代建筑工程管理相關問題

（一）管理意識較低

基于新時代背景下，為促進我國建筑行業穩定發展，擴大建筑工程影響范圍，不單單需要我國相關部門支持，而且還需重視工程管理及方法創新。但是在實際實施過程中，卻存在管理意識低情況。其一，是建筑企業自身管理意識低，無法帶動管理部門及人員有較高管理意識與責任意識，使工程項目管理工作效果遲遲無提升;其二，是管理部門忽視管理工作開展與實施，沒有明確管理目標，無法突出管理工作對建筑工程發展所產生的積極影響，使建筑工程管理工作開展受到阻礙;其三，是管理工作人員管理意意識低，是因為部分管理人員不具備專業化管理能力，對現代化建筑行業發展了解不全面，無法確保管理質量。

（二）工程成本控制難度大

工程成本控制難度大，一方面，是建筑工程企業在項目開展前，未進行成本預算工作，只是知道工程項目整體成本費用，但是在各項工作開展實施過程中，往往會因為一項工作環節成本超額而影響后續工作成本控制與管理工作，嚴重的還會使建筑企業面臨一定經濟損失;另一方面，建筑企業的管理部門未考慮到項目成本控制工作，只是為確保工程質量及施工進度而重視現場管理，完全忽視成本管理[2]。在此基礎上，忽視對市場材料價格分析，未考慮到市場材料價格變化情況，只是單一化地根據某時期材料價值，而在工程項目開展時期對材料采購，會在施工材料采購工作環節中出現超額情況，對工程項目整體成本控制造成影響。

（三）技術水平待提升

技術水平待提升，主要是因為建筑工程管理工作特殊性，要在管理過程中對其不斷地分析與管理，只有管理方法恰當，才能確保管理質量。結合目前我國現代化建筑工程管理工作實施效果分析，忽視對信息化技術引進與應用，依然采用傳統畫面管理方法，不僅會對工程項目整體發展產生影響，而且還使管理工作存在缺陷問題。例如：相關管理部門及工作人員過于重視施工進度，未考慮到需要對管理方法創新，那么使工程項目各項工作開展受阻，不具備完善管理制度與措施，一旦出現管理問題，就會使工程項目存在一定安全隱患。

三、新時代建筑工程智能化管理方法應用策略

（一）重視工程管理方法創新

為促進我國現代化建筑行業穩定發展，還需引起建筑企業及管理部門重視，要對工程管理方法不斷地創新，結合新時代條件下建筑工程發展情況詳細探究，重視對信息化技術應用。首先，需要建筑企業自身重視，起到良好引導作用;其次，由管理部門全面落實智能化管理方法，擴大其應用范圍[3];最后，引進與培養專業化管理人員，無論是對建筑工程管理工作要求還是對智能化管理方法實施等全面掌握，注重信息化管理系統構建，使各項工作都可在管理系統內實施，為工程項目驗收工作提供重要信息依據，從而促進現代化建筑行業智能化發展。

（二）嚴格管理工程成本費用

建筑工程具有良好社會效益與經濟效益，為突出其建設重要性，還需注重對其成本費用管理。那么在智能化管理方法應用過程中，還需詳細探究工程項目成本費用及管理要求，第一，在施工前期需注定完善成本預算方案，使后續工作開展均以成本預算方案要求為基礎，同時，也為后續工作開展奠定良好基礎;第二，在施工階段注重對工程項目各項工作成本管理，只有通過對各項工作成本控制，避免出現差額情況，才能群名工程項目整體成本費用在預期范圍內，確保建筑企業經濟效益[4];第三，在工程項目驗收環節，需對工程項目進行整體性地探究與分析，并對各項工作開展信息分類、整理，其中包括成本計劃、人員信息、材料管理等，使成本管理能夠貫穿整個項目，促進工程項目成本管理智能化發展。

（三）提升智能化管理技術水平

關于智能化管理技術水平提升，還需加大對信息化技術應用力度，能夠在實際應用過程中探究各項工作環節及管理要求，為制定完善管理制度提供重要信息依據，明確工程項目智能化管理目標后，再劃分細節管理，既是對工程項目全方面、智能化管理，又可控制工程項目各項工作質量與效率。構建信息化管理平臺，使各項工作都能在智能化管理系統內順利實施，還可對各項工作進行實時跟蹤，在問題發生前就有效解決，避免施工進度，突出智能化管理方法應用重要性。

結語：

為使我國現代化建筑行業穩定發展，還需建筑企業自身重視管理工作及管理方法創新，借助信息化技術對各項工作規范性管理，嚴格管理工程成本費用，使智能化管理方法貫穿在整個工程項目中，確保建筑工程管理工作質量與效率，不斷提升智能化管理技術水平，滿足現代化建筑企業創新發展條件，促進現代化建筑行業可持續發展。

參考文獻：

[1]夏魯杰.淺析建筑智能化工程管理技術應用[J].智能城市，2017，（12）：118-118.

[2]馬朋.建筑工程弱電智能化的應用及管理探析[J].山西建筑，2019，45（02）：262-264.

[3]李雪亮.建筑工程管理方法分析與智能化技術[J].建材與裝飾，2019，580（19）：194-195.

[4]吳抗美.建筑智能化工程管理技術的應用分析[J].智能建筑與智慧城市，2019，267（02）：22-23+26.