基于煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理分析

周偉

摘要：煤化工企業(yè)的不斷發(fā)展使生產(chǎn)的組織和管理更加復(fù)雜，有效地處理化工企業(yè)各部門之間的工作關(guān)系，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)狀況和能力進(jìn)行全面分析和合理規(guī)劃是很重要的。本文基于煤化工企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理的重要性，提出了建設(shè)性的改進(jìn)措施，以優(yōu)化煤化工企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度工作能力，為煤化工行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：煤化工;企業(yè);生產(chǎn)調(diào)度;管理

引言：煤炭是中國豐富的能源資源之一。由于石油和天然氣的短缺，煤化工公司在可利用能源中起著舉足輕重的作用。中國是煤炭能源的大國，在中國大部分地區(qū)都有煤礦，由于中國巨大的能源消耗，過去的煤炭資源的開采過多，導(dǎo)致煤炭資源儲(chǔ)量急劇下降，這不利于有效實(shí)施可持續(xù)能源發(fā)展政策。為了進(jìn)一步提高煤炭資源的利用率，減少煤炭在調(diào)度運(yùn)輸過程中的損失，有必要結(jié)合科學(xué)的煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理方法，不斷優(yōu)化調(diào)度工作質(zhì)量。

一、生產(chǎn)調(diào)度管理的必要性

1. 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。

當(dāng)前，為大型公司建立詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃很容易，但是如何在實(shí)際生產(chǎn)和運(yùn)營過程中充分實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃并將其轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)呢？就必須依靠專業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營部門進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代大型煤化工企業(yè)重視資源的綜合利用。生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)節(jié)比較多，設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系更加復(fù)雜，生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性強(qiáng)。當(dāng)設(shè)備或系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，它通常會(huì)影響整個(gè)工廠。因此，有必要加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度管理，發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)生產(chǎn)條件制定不同的計(jì)劃，以使生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。

2.指令信息傳遞的準(zhǔn)確性

指令信息的準(zhǔn)確性是公司穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的部門和領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)，準(zhǔn)確地報(bào)告有關(guān)工作進(jìn)展，工作情況和突發(fā)異常情況。這些報(bào)告必須定時(shí)，定期和準(zhǔn)確。報(bào)告內(nèi)容必須及時(shí)，詳盡，因?yàn)樽硬块T不僅會(huì)定期報(bào)告業(yè)務(wù)狀況，而且還會(huì)根據(jù)實(shí)際工作變化不定期地匯總和報(bào)告生產(chǎn)狀況。但是，現(xiàn)實(shí)往往是由各種緊急情況引起的，這些緊急情況不能保證信息和指令的及時(shí)性。在許多情況下，上司的臨時(shí)調(diào)度和工作安排沒有及時(shí)傳達(dá)給下屬，從而延誤了工作進(jìn)度。但是，如果調(diào)度管理部門可以做得很好，則可以及時(shí)，準(zhǔn)確地傳達(dá)信息。

3.加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作

煤化工公司僅生產(chǎn)化工產(chǎn)品，但它還包括復(fù)雜的生產(chǎn)過程和各種各樣的產(chǎn)品。生產(chǎn)過程復(fù)雜，需要機(jī)電應(yīng)用，生產(chǎn)技術(shù)，安全監(jiān)控和地質(zhì)勘測(cè)之類的交互作用。只有當(dāng)上述因素實(shí)現(xiàn)整體配合時(shí)，才能保證生產(chǎn)作業(yè)的順利進(jìn)行。無論出現(xiàn)什么問題，都將影響整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的完成。因此，生產(chǎn)調(diào)度管理能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一煤化工企業(yè)的工作部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有序，系統(tǒng)地處理自然變化和異常工作情況，有效地調(diào)整各個(gè)部門之間的矛盾，并對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行檢查和控制。確保公司生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和全面發(fā)展。

二、煤化工生產(chǎn)調(diào)度的管理措施

1. 煤化工生產(chǎn)調(diào)度主要內(nèi)容

煤化工的調(diào)度是根據(jù)自身的特點(diǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃，主要內(nèi)容可以概括為“ 3、2、1”。 “ 3”，即三個(gè)余額：生產(chǎn)物料余額，能源和電力余額，生產(chǎn)，運(yùn)輸和銷售余額，“ 2”，即兩個(gè)連接：常規(guī)生產(chǎn)連接，設(shè)備維護(hù)以及開始和結(jié)束連接，“ 1”，換句話說就是緊急情況：在緊急情況下，有權(quán)派遣公司的全部力量來滿足在關(guān)鍵時(shí)刻和事故情況下的緊急生產(chǎn)需求。

2. 煤化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的交接班制度

調(diào)度管理工作的重要部分是良好的交接班工作。在交接班過程中，對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營的實(shí)際情況進(jìn)行了全面總結(jié)和交流，以確保公司生產(chǎn)的安全性和連續(xù)性。在交接班之前，負(fù)責(zé)下一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃階段的人員必須提前到達(dá)交接班小組，交接班至少需要30分鐘，必須要保證工作交付的完整性和特異性。具體來說，交接班的內(nèi)容主要包括與生產(chǎn)有關(guān)的命令和指示，當(dāng)班期間的生產(chǎn)完成和生產(chǎn)不足，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和解決方案，與其他部門的協(xié)調(diào)以及生產(chǎn)緊急情況。以及問題的范圍和處理和生產(chǎn)設(shè)備和其他設(shè)備的使用。

3. 煤化工生產(chǎn)調(diào)度信息化

信息化建設(shè)是提高化工企業(yè)現(xiàn)代管理水平的必要手段。依靠信息化，為企業(yè)生產(chǎn)，運(yùn)營，管理和決策提供科學(xué)依據(jù)。建立先進(jìn)的信息化調(diào)度室（站），提高調(diào)度管理的信息化水平，以執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度功能，確保快速，準(zhǔn)確，高效的生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)化，標(biāo)準(zhǔn)化，高效的調(diào)度管理。確保企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行和安全。企業(yè)集成信息管理系統(tǒng)是信息構(gòu)建的最基本，最通用的系統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)充當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)控制層和管理層之間的橋梁。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)允許系統(tǒng)各個(gè)級(jí)別的管理員從其OA平臺(tái)實(shí)時(shí)查詢生產(chǎn)單元的各種過程參數(shù)。基于網(wǎng)絡(luò)思想的管理信息系統(tǒng)軟件的開發(fā)與應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)各種信息的高度集成，各部門的信息可以互換使用。例如，化工企業(yè)的機(jī)電設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)控制，減少工人數(shù)量，甚至實(shí)現(xiàn)無人值守的操作。

4. 提高員工的整體素質(zhì)和能力

由于生產(chǎn)調(diào)度工作的廣泛性和復(fù)雜性，不可避免地要求員工具有出色的工作素養(yǎng)，還要具有專業(yè)素養(yǎng)和出色的技能，良好的心理素質(zhì)，道德素質(zhì)，溝通能力，協(xié)調(diào)能力和指揮能力。如果生產(chǎn)調(diào)度員只具有良好的操作技能和工作技能，但是如果團(tuán)隊(duì)沒有良好的品格和專業(yè)精神，就不會(huì)有長(zhǎng)期的發(fā)展，如果調(diào)度員的態(tài)度猶豫不決，出現(xiàn)問題后就不能及時(shí)解決。做出正確的決定只會(huì)增加事故的損失，損害煤化工公司乃至國內(nèi)化工行業(yè)。因此，我們的煤化工公司迫切需要一個(gè)優(yōu)秀的調(diào)度員來輕松處理過程中的矛盾。

企業(yè)可以實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來”戰(zhàn)略，引進(jìn)教育技術(shù)。也可以外派員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提升員工的綜合素質(zhì)。通過鍛煉調(diào)度員的自主學(xué)習(xí)能力，以逐步提高對(duì)問題的預(yù)測(cè)和響應(yīng)能力。簡(jiǎn)而言之，一個(gè)好的調(diào)度員是確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

5. 遵循生產(chǎn)調(diào)度管理工作的原則

生產(chǎn)調(diào)度管理工作要根據(jù)某些原則進(jìn)行計(jì)劃和安排，以確?？深A(yù)測(cè)性，及時(shí)性和集中性。具體工作要以實(shí)際工作計(jì)劃為核心，有序進(jìn)行。這樣不僅保證公司的工作穩(wěn)定地進(jìn)行，還能讓生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益增加。按照生產(chǎn)計(jì)劃管理的原則，調(diào)度員必須做好準(zhǔn)備，做好事前預(yù)防并有效地防止各種緊急情況。提高安全問題的可預(yù)測(cè)性使生產(chǎn)運(yùn)營保持平穩(wěn)。另外，管理部門應(yīng)該有協(xié)調(diào)統(tǒng)一的概念，并應(yīng)根據(jù)需要實(shí)施計(jì)劃的工作安排，以便生產(chǎn)調(diào)度能夠?qū)崿F(xiàn)其自己的工作執(zhí)行。最后，必須果斷地解決生產(chǎn)過程中遇到的問題，以防止問題惡化確保企業(yè)的安全性和穩(wěn)定性。

6. 加強(qiáng)生產(chǎn)評(píng)估，樹立生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威

公司的規(guī)章制度在某種程度上是公司的法律法規(guī)。這些是公司所有員工必須嚴(yán)格遵守的準(zhǔn)則，并且對(duì)每個(gè)人都具有約束力。在實(shí)際工作過程中，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃應(yīng)建立相應(yīng)的評(píng)估體系，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行該體系的實(shí)施，加強(qiáng)考查機(jī)制。

結(jié)語：

生產(chǎn)調(diào)度工作是現(xiàn)代煤化工公司最重要的管理項(xiàng)目，它不僅可以安排和調(diào)整煤化工公司的復(fù)雜流程和企業(yè)設(shè)備，而且可以在生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析中進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)。這需要企業(yè)的整體協(xié)調(diào)和配合，實(shí)現(xiàn)流暢的內(nèi)部流程，自上而下的協(xié)調(diào)和集中指揮。從每個(gè)小環(huán)節(jié)出發(fā)，按照生產(chǎn)調(diào)度管理工作原則，優(yōu)化公司的生產(chǎn)設(shè)備，安排專業(yè)培訓(xùn)來提高工作人員的專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)煤化工生產(chǎn)部門的全面提升，使公司改善工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

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