基于清單化的層級式基礎(chǔ)體能訓(xùn)練方法研究

韓星星

摘要：軍事體育訓(xùn)練作為軍事訓(xùn)練的重要組成，對推進(jìn)軍事訓(xùn)練實戰(zhàn)化、打贏信息化戰(zhàn)爭具有基礎(chǔ)性作用。加強軍事體育訓(xùn)練，既是實現(xiàn)強軍目標(biāo)的使命擔(dān)當(dāng)，也是打牢部隊?wèi)?zhàn)斗力基礎(chǔ)的現(xiàn)實要求。

一、軍事體育訓(xùn)練的概念及任務(wù)

（一）軍事體育訓(xùn)練的概念及功能

2011年出版的軍隊院校軍事基礎(chǔ)課程通用教材《軍事體育》提出，“軍事體育是以增強體質(zhì)、提高戰(zhàn)斗力為目的的身體訓(xùn)練，是軍事訓(xùn)練的基本組成，也是體育運動的一部分。”

軍事體育的本質(zhì)屬性在于增強軍人體質(zhì)、提高身心素質(zhì)，根本目的是為了提高戰(zhàn)斗力。由此，軍事體育具有著區(qū)別于一般體育的特征，也具有著服從和服務(wù)于軍事斗爭的功能特點。

一般功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）改善體質(zhì)、增強官兵身體素質(zhì)、提高軍人作戰(zhàn)能力。

（2）有效促進(jìn)軍人對軍事技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)技能的掌握。

（3）培養(yǎng)軍人良好的思想道德和勇敢頑強的戰(zhàn)斗精神。

（4）活躍官兵文化生活，促進(jìn)軍事文化建設(shè)。

特殊功能包括以下兩個方面：

（1）促進(jìn)軍隊之間的交流。

（2）促進(jìn)體育運動的普及和提高。

（二）軍事體育訓(xùn)練的基本任務(wù)

軍事體育訓(xùn)練基本任務(wù)是發(fā)展和完善軍隊人員體能素質(zhì)，掌握軍事體育實用技能，培養(yǎng)過硬的心理素質(zhì)和堅強的意志品質(zhì)，提高完成高強度作戰(zhàn)訓(xùn)練任務(wù)的身心適應(yīng)能力。

根據(jù)《軍事體育訓(xùn)練大綱》規(guī)定，全軍各類人員總體區(qū)分3 類：一類、二類、三類，一類人員標(biāo)準(zhǔn)要求最高。我單位人員劃分標(biāo)準(zhǔn)：軍官、文職人員為三類人員，士兵為二類人員。

軍事體育訓(xùn)練內(nèi)容包括基本知識、基礎(chǔ)體能、實用技能、崗位能力、綜合應(yīng)用和體育活動 6個部分，設(shè)置全軍通用訓(xùn)練、軍兵種專項訓(xùn)練和選訓(xùn)等課目。通用訓(xùn)練課目各類人員必訓(xùn)必考，專項訓(xùn)練課目一、二類人員必訓(xùn)抽考，選訓(xùn)課目由旅（團(tuán)）級以上單位結(jié)合實際從《軍事體育訓(xùn)練大綱》中選擇確定。

由于通用訓(xùn)練課目是所有人員必訓(xùn)必考的內(nèi)容，本文將針對通用訓(xùn)練課目的組織與實施，進(jìn)行相關(guān)的現(xiàn)狀分析，并探討清單管理與分層訓(xùn)練在組訓(xùn)中的應(yīng)用。

二、基礎(chǔ)體能訓(xùn)練的工作現(xiàn)狀

（一）什么是基礎(chǔ)體能訓(xùn)練

基礎(chǔ)體能訓(xùn)練是軍事體育訓(xùn)練的重要組成部分，是針對官兵身體素質(zhì)各要素的訓(xùn)練，目的在于為有效提高崗位專項體能和相關(guān)技能打下良好的身體基礎(chǔ)。基礎(chǔ)體能訓(xùn)練主要包括力量、速度、耐力、靈敏和柔韌等基本的身體素質(zhì)訓(xùn)練和組合訓(xùn)練。

基礎(chǔ)體能訓(xùn)練包括24個課目，其中涵蓋了“全軍通用訓(xùn)練與考核內(nèi)容”中除“體型”以外的四個項目。

（二）基礎(chǔ)體能訓(xùn)練工作的現(xiàn)狀分析

目前，基礎(chǔ)體能訓(xùn)練工作主要存在兩個問題：一是只登記不統(tǒng)計;二是未分層訓(xùn)練。

（1）只登記不統(tǒng)計。每個月各個部門能按照大隊要求對所屬人員的基礎(chǔ)體能訓(xùn)練項目進(jìn)行考核，并形成記錄，組訓(xùn)骨干往往能記住不及格的人員，以便在下次考核的時候重點關(guān)注，但卻疏于對其他人員的管理，比如一些因身體原因而成績逐漸下滑的，一些找到訓(xùn)練技巧而成績逐漸上升的，都不能被組訓(xùn)者及時掌握，這就是統(tǒng)計工作的缺失造成的。

（2）未分層訓(xùn)練。為有效開展新形勢下的訓(xùn)練工作，部門成立了訓(xùn)練工作小組，指派一名同志專門負(fù)責(zé)部門的基礎(chǔ)體能訓(xùn)練工作，但組訓(xùn)的形式一般采用的均是集中組織法，即利用下午的體能訓(xùn)練時間進(jìn)行集中組織，所有人員進(jìn)行單杠、慢跑1.5公里等訓(xùn)練之后解散自由訓(xùn)練，在有考核任務(wù)前，會組織不及格人員進(jìn)行體能強化訓(xùn)練，這種訓(xùn)練方法最大的問題就是不能進(jìn)行針對性訓(xùn)練，“好生差生一起訓(xùn)”導(dǎo)致好的繼續(xù)好、差的繼續(xù)差。

三、精細(xì)化管理的基本內(nèi)容

解決上述兩個難題的可靠理論是精細(xì)化管理理論。精細(xì)化管理是一種追求管理目標(biāo)、內(nèi)容、結(jié)果及其實現(xiàn)過程精細(xì)、準(zhǔn)確的管理理念、方法和文化，通過系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化等手段，組織各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，以獲得更高效益。

軍事訓(xùn)練精細(xì)化管理就是指各級訓(xùn)練管理者圍繞任務(wù)需要，運用精細(xì)化管理的方法和手段，對軍事訓(xùn)練工作進(jìn)行精心謀劃、科學(xué)分解、有效調(diào)控，充分發(fā)揮各種軍事訓(xùn)練資源的作用，不斷提升軍事訓(xùn)練質(zhì)量和效益的管理活動。

清單管理作為精細(xì)化管理的一種行之有效的辦法，在當(dāng)今社會的各行各業(yè)受到越來越多的實踐與應(yīng)用。

清單管理指的是在規(guī)定范圍內(nèi)，具體分析某項管理活動，對其具體流程進(jìn)行了解，并對相應(yīng)管理臺賬進(jìn)行創(chuàng)建，從而實現(xiàn)流程內(nèi)容的精細(xì)化和細(xì)致化。最終得到相應(yīng)的管理清單，清晰的體現(xiàn)出管理內(nèi)容及控制要點，為日后的執(zhí)行、考核、檢查等工作奠定基礎(chǔ)。

另一項舉措就是對基礎(chǔ)體能訓(xùn)練施行“分層訓(xùn)練”。不同層次的人員，安排不同的訓(xùn)練任務(wù)與訓(xùn)練量，每個月根據(jù)考核摸底成績，對人員分類進(jìn)行滾動更新。

部門訓(xùn)練工作小組共有四名同志，一名組長，三名組員，組長統(tǒng)籌負(fù)責(zé)部門訓(xùn)練工作，組員根據(jù)組長安排，開展相應(yīng)工作。在基礎(chǔ)體能訓(xùn)練這項工作上，將部門人員按照總成績，劃分為3個組：良好以上組、及格至良好組、以及不及格組，安排3名訓(xùn)練工作小組組員分別負(fù)責(zé)一個組的體能訓(xùn)練工作，根據(jù)各個小組的特點，開展針對性訓(xùn)練，例如良好（80分）以上小組，只在正常的體能訓(xùn)練時間組織訓(xùn)練，完成1小時訓(xùn)練任務(wù)即可，而不及格組，在完成每天1小時的體能訓(xùn)練任務(wù)之后，還需要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行強化訓(xùn)練。

四、效果及后續(xù)工作重點

（一）效果

通過使用清單“**部門進(jìn)階式體能訓(xùn)練管理牌”，提高部門體能訓(xùn)練管理效率，2019年的軍事體能考核，我部門全員通過，平均分全大隊第一。

（二）如何確保清單有效發(fā)揮作用

為確保清單高效發(fā)揮作用，我認(rèn)為要加強以下三個方面工作。

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。在等級制度比較嚴(yán)的部隊，領(lǐng)導(dǎo)帶頭能起到事半功倍的效果。帶頭作用包括兩個方面：一是日常訓(xùn)練帶頭，二是每月考核帶頭參加，提高全體人員的參與熱情與積極性。

二是訓(xùn)練小組功能發(fā)揮。清單化的層級式組訓(xùn)方法能否發(fā)揮作用，主要看一級組織的能動性，即訓(xùn)練小組功能發(fā)揮。小組人員的選用必須要是軍事訓(xùn)練成績優(yōu)良，作風(fēng)過硬，有一定組訓(xùn)能力的骨干。可結(jié)合士官的選取晉升、干部的調(diào)職調(diào)銜及其他人事變動，定期對小組人員進(jìn)行調(diào)整。

三是獎懲機(jī)制。如何調(diào)動人員參與基礎(chǔ)體能訓(xùn)練的積極性，關(guān)鍵還要看獎懲機(jī)制落實。對于基礎(chǔ)體能訓(xùn)練優(yōu)秀的同志，首先年底評定軍事訓(xùn)練綜合成績時，肯定占據(jù)優(yōu)勢。另外，在休假自由度、療養(yǎng)優(yōu)先權(quán)方法可以給予傾斜。對于基礎(chǔ)體能訓(xùn)練不及格、且長期訓(xùn)練積極性較差的同志，必須建立懲罰機(jī)制，例如推遲休假，年底評功評獎不予考慮等。