標準化評價在內燃機檢修工作中的探索與實踐

摘要：內燃機在工業生產中具有重要的使用價值。從全壽命周期看，內燃機的檢修工作對于內燃氣是一項極端重要的環節。文章從如何做好內燃機的檢修工作出發，指出標準化評價工作對內燃機檢修工作的重要性，提出了從質量評價、運行評價、改進評價、組織評價四個方面的評價維度。

關鍵詞：內燃機;檢修;標準化;評價

1? 標準化評價工作的重要性

1.1 標準化工作是企業發展的必經之路

內燃機的檢修是內燃機全壽命周期中重要的一個環節，如何管理好內燃機的檢修工作是企業面前的一道難題。正所謂“無規矩不成方圓”，要想管理好檢修工作就必須做好標準化工作，標準化工作是企業生產經營活動的基礎工作，要求企業必須開展標準化工作來保證企業的良好發展。

1.2 標準化評價工作是企業實現可持續發展的現實需求

評價是內燃機企業標準化工作中一項不可缺少的重要環節，對進一步提高企業科學管理水平和市場競爭力有著非常重要的意義。現實工作中，往往會進入這樣一個誤區，即開展了檢修工作，但是檢修工作效果如何，檢修的過程是否滿意，檢修的結果是否達到預期目的，檢修的全周期是否采用了標準的作業方式，這時就必須采用公認的方法對檢修過程進行評估，這就是標準化評價工作的重要意義。

1.3 標準化評價工作是提高內燃機檢修整體管理水平的重要手段

通過評價企業標準化工作，可以及時發現企業標準化工作存在問題，從而對企業的標準體系進行及時修編和改進，從而實現企業標準的持續改進，最終使企業內燃機檢修工作實現良性循環發展。

2? 標準化評價工作的實現路徑

2.1 評價工作的要點

為實現企業標準化水平的循序提升，標準化評價工作應該抓住以下六個要點：是否建立了評價組織機構;是否確立了評價工作目標;是否明確了評價工作內容;是否健全了評價考核機制;是否規范了評價工作程序;是否提出了評價工作要求。

2.2 評價工作的體系保證

為確保標準全面落地和體系持續改進，內燃機企業應組織體系運行情況全面分析，研究了國內和行業標準化評價的相關要求，設計適應企業發展，并具有企業特色的標準化評價體系。標準化評價體系的建設確保了標準的全面落地和體系的持續改進，進而為全面標準化管理體系的實施打下了堅實的基礎。標準化管理體系與評價體系的關系是：管理體系為評價提供保證，評價體系為管理體系創造條件。

2.3 評價工作的內容

2.3.1 質量評價體系

質量評價體系從內容上看有結構評價和技術評價，從形式上看有文本評價和實施成果評價，從評價對象看有本級評價和上級評價。

①標準編制質量評價。

標準結構形式要求上應體現統一性，包括結構、文體的統一、概念和術語的統一、符號和代號的統一。

標準技術內容要求上應該體現準確性、規范性、協調性、技術性、適用性，包括內容及表達均要清楚，確定的要求、指標、方法等應準確;企業標準與上級標準、與國家標準和行業標準內容相互協調，不能相互交叉，甚至矛盾;標準的技術內容符合標準編寫相關規定;標準的內容應便于實施;便于被其它文件所引用。

②標準審核質量評價。

標準審核應經過初審、互審、會審、復審、審查、審批等階段。

③標準注冊質量評價。

標準注冊應經過編審、預審、審核、審批、發布、備案等階段。

2.3.2 運行評價體系

①標準實施運行評價。

從新標準學習開始，標準實施運行評價就已經在進行了。一般情況下，新的標準發布后，企業要組織對新標準進行系統、全面的學習。同時，學習的過程要有清晰的計劃和目標。

②標準體系運行評價。

作為企業而言，技術標準一般是主題，管理標準和工作標準配合技術標準完成整個企業的標準化內容構建。同樣，對于內燃機企業來講，在滿足以上要求的同時，也要考慮與質量、環境、職業健康、能源、信息等認證體系融為有機整體，確保體系整體工作的有效性;標準體系的協調性包括體系內分體系、子體系、認證體系協調配合、自我完善;標準體系運行要求科學有序，具有一定的前瞻性。

③標準化工作整體運行評價。

標準化工作整體運行具有計劃性，包括整體運行評價目標和實施方案，目標設置科學合理、便于分解，實施方案要求明確、程序順暢，計劃制定內容詳實，落實人員、時間;評價過程的規范性，包括全過程閉環管理、客觀證據的可追溯;評價全過程有效，包括計劃審批、監督檢查、問題整改及上級布置標準化工作的落實。標準化是一個工作過程，不僅包括編制標準和實施標準，還包括在標準實施過程中發現的問題都是標準實現循環改進的環節。

2.3.3 改進評價體系

①標準動態修編。

按照“與時俱進”的工作要求，企業標準體系從建立到實施2年后，一般情況下，企業部室職責會進行調整，此時企業組織對標準的全面識別，包括技術標準的檢索、兼容、轉換;管理標準的適用性、規范性、有效性;工作標準的協調性、準確性、統一性等。

②標準體系不斷完善。

圍繞業務范圍的擴充，企業標準化辦公室對標準體系框架進行重新設計，將產權管理、資產管理內容全部納入企業的標準體系。技術標準體系在各專業技術子體系中及時更新了內燃機等國家、行業、地方標準;管理標準體系將原有的14個子體系增至20個;工作標準體系中補充新部門相關人員工作標準。

③整體工作持續改進。

企業應該組織各種形式的標準化工作驗收，可以委托第三方企業進行，也可以由企業內部按照嚴格的標準進行驗收。標準化工作的持續改進，應該由各項可以追溯的結果作為基本依據的。

2.3.4 組織評價體系

①機構設置。

企業在標準化管理規定中嚴格對機構設置進行規定，評價機構設置首先檢查企業是否有機構，職能是否對應機構要求;其次要檢查企業機構人員發生變化后，是否及時進行調整;三是檢查機構是否按要求履行職責。

②人員配置。

人員配置首先要滿足評價體系有效運行的需要;在有條件的企業要設置專職標準化人員，不具備條件的新企業要設置兼職標準化人員，各專委會指派負責人和工作人員。評價時對照人力資源的相關文件檢查人員配備的合理性，檢查職責落實有效性。

③標準化知識教育培訓。

標準化知識教育培訓分級進行，企業應按全員培訓計劃組織全體員工進行標準化專業知識培訓和有效標準學習宣貫，逐步提高全員標準化管理水平;采取“外訓”與“內訓”相結合的方式，對專兼職標準化人員進行重點培訓，并進行培訓效果的評價，不斷提升專兼職標準化人員技能水平。

3? 標準化評價工作的成果

3.1 促進了企業標準化工作真正落到實處

標準化評價工作的開展，使標準化組織機構、標準化工作質量、標準體系運行、標準化人員素質以及標準化的工作效果得到實際檢驗，為標準化工作增添了活力。在標準化評價實施的獎勵考評機制有效調動了企業和員工的主動性和積極性，員工積極參與企業標準化工作，對照標準開展工作，學習標準促進工作，遵守標準提高工作成為員工的共識。標準化各項工作的開展做到了有組織、有計劃、有監督、有檢查、有評價、有改進，在不斷循環中標準化實現閉環管理，在有效評價中實現了標準化工作的全面落地。

3.2 促進了標準化工作在企業的持續改進

企業標準化必須借助評價工作有效開展來達到持續改進的目標。當然，評價工作本身也需要不斷更新，只有在評價中不斷發現問題，不斷改正問題，才能真正使得企業的標準化工作水平一直處在不斷提升的階段。同時，標準化工作評價對企業員工技能的提升、對企業中長期目標的達成也具有重要的戰略意義。

3.3 提升了企業內燃機檢修管理水平和效率

標準化評價工作的有效開展，實現了內燃機檢修工作管理、效益的雙贏，企業實現了管理過程全程規范化、科學化和標準化。內燃機檢修過程中各項創新成果開始涌現出來，降低了檢修的成本，機器的穩定性和可靠性得到了大幅的提升。

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作者簡介：張宏圖（1987-），男，安徽宿州人，工程師，研究生，研究方向為電力企業管理標準化。