土木工程建筑施工階段的項目管理策略探尋

杜超

摘要：土木工程施工階段的項目管理工作與建筑使用者的居住舒適度及安全性息息相關，同時會直接影響建筑公司的經濟利益，因此一定要加強該階段對施工質量成本等內容的管理才能有效保障良好的建筑體系。但是當前土木工程建筑施工企業的管理體制依然存在諸多問題，嚴重影響到工程管理效率，因此需要高度重視該階段的管理工作才能保障土木工程的施工效果。

關鍵詞：土木工程建筑;施工階段;項目管理策略;探尋

一、前言

土木工程施工單位要想提高經濟效益，降低工程造價成本并規避安全事故，需要對項目管理工作進行科學安排。管理人員應當先對管理目標和基本要求明確，之后嚴格執行各個關鍵的管理任務，對項目管理效果進行優化，合理配置與整合內部資源，才能將可能存在的各種問題有效規避并保證施工階段的整體效率，本文針對該階段項目管理策略的應用進行探究。

二、項目管理在施工階段的價值

（一）有效解決施工問題

土木工程建筑施工項目的管理措施可將施工期間出現的問題有效解決，施工管理人員在項目建立初期需要對施工方案不斷完善證實才能使方案的有效性得以保證。在項目建設期間對于項目質量因缺乏標準化的施工技術而不達標的情況，需要對技術指導進行不斷改進，才能將各種施工問題及時有效地解決。

（二）促使管理專業化

對于擁有很強復雜性的土木工程若想使其能夠順利建設需要多種工作參與，因此管理人員應當詳細了解工程的實施計劃才能對施工狀況真正掌握，并對施工負責人進行合理安排，建立起專業的管理團隊。

三、土木工程項目管理應用的問題

（一）落實不到位的項目法人制度

土木工程建筑項目伴隨其運行和投資呈現多樣化，部分法人制度運行單純包含了籌資建設與運營，還貸分屬不同部門進行管理，部分法人制度則包含建設管理、項目籌資、運營和還貸一體化。我國的實際情況是上級直接任命國有企業的管理人員，不可長時間地停留在一個企業中，企業的長遠發展會受到短期化行為的不利影響導致基礎穩定性不足，而項目管理工作在開展中也容易在各個方面出現問題。

（二）存在差異的建筑工程監理素質

工程監理應當負責工程建筑項目的施工、設計和交付等所有環節，全方位的監理工程項目。但當前驗收結算和施工質量是國內的監理職責主要針對面，加上多數監理工程師沒有足夠的工作經驗，較低的自身素質和工作能力，沒有全面的了解相關專業知識，致使諸多問題出現在工程質量監理中。這導致工程項目的使用面臨嚴重的威脅，從另一方面也容易導致豆腐渣工程的出現。

（三）不規范的招標管理

我國當前土木工程招標管理主要存在這幾個問題：

1.招標期間往往存在弄虛作假的現象，個別存在地方保護主義的地區和行業會使招標質量受到嚴重影響。

2.不合理的招標投標價格會使不正當競爭的情況在某些狀況下存在從而形成無序競爭，某些投標單位價格遠遠高于成本價，某些單位的價格則比該預算低一半，招標管理的不規范致使偷工減料的嚴重情況在施工期間頻頻出現，建筑工程的質量無法得到有力保證。

（四）風險管理的缺失

多數承建單位將惡劣的生存環境、激烈的市場競爭等因素籠統的作為潛在的市場、產品及人員流失等風險的原因，沒有完全深入了解市場而一味的盲目擴張，致使資源得不到合理配置，資金枯竭且貸款與日俱增等財務危機出現，同時沒有好好查找人才流失的原因，喪失了對利潤降低的警惕性。

（五）不規范的合同管理

當前土木工程建筑施工標準合同條件因制定時間較早而廣泛應用，但當前的項目管理與其中的諸多條款不合適，因此導致項目管理過程中面臨不少困難。施工單位在投標時設想的很好，但實際施工期間卻并沒有落實到位，施工時在投標書中標明的項目經理等人員也常常無法到場，進廠的多數管理人員往往無法執行管理責任，致使項目管理效果受到極大影響。

四、項目管理策略在施工階段的應用

（一）管理專業人員的能力

借助科學完善的土木工程建筑施工項目管理方案能夠有效提升工程的整體質量，而項目管理能否取得良好的效果會受到項目管理工作人員自身專業素養高低的直接影響。因此施工單位一定要努力提升項目管理工作人員的綜合素養，將施工管理制度不斷完善[1]，才能最大化的提升土木工程的整體建造質量。對施工項目管理進行合理的分析研究并及時查找其中可能存在的問題，積極探索有效的解決方案，進一步提升工程建設管理水平是當前工程急需解決的問題。按照以往的實際調查研究結果，將項目管理工作人員專業能力提升的措施主要包含這幾個方面：

1.不斷強化項目管理工作人員的思想，使其自身專業能力的意識切實提高才能使其自身的工作責任心和約束力有效提高[2]，在工作崗位上保持較高的職業道德。

2.為了使項目管理人員擁有較好的專業素養，施工單位需要定期組織項目管理人員進行專業知識的學習，施工單位培訓內部項目管理人員時可聘請優秀的國內外專業人士。

3.員工交流座談會應當經常定期舉辦，通過活動使員工們能夠將彼此的工作經驗相互交流，最大限度的發揮有限資源的力量。

這三種措施在實踐中證明可以有效提升項目管理人員的專業素養，積極推動科學化項目管理模式在土木工程建筑施工階段的建立。

（二）管理工程項目質量

為了使土木工程建筑施工能夠按時完成并保障施工的安全性應當將施工整體質量的提高作為目標，才能幫助企業獲取更高的經濟利益。對工程建筑施工管理項目與國家建設要求是否相符合進行鑒定[3]，起決定性作用的是工程項目的質量。工程整體的建造質量借助高效合理的施工管理制度可提升至最高，按照以往大量的實際調查研究結果，項目管理人員應當通過三種措施才可使工程質量與國家標準要求相符合并獲得良好的效果：

1.建筑施工單位在正式施工前應當全面真實地將自身的技術水平與能力交底，這樣才可使工程的建造質量得到有力保證并使項目單位將詳細的工作明確分配。

2.項目管理人員應當在正式施工前全方位仔細的了解與勘察施工場地及其周圍的環境，這樣才可避免因不了解情況在后續施工期間出現各種問題。

3.項目管理人員應當對施工質量重點監督并嚴格監督各個施工環節。

通過以上三種方式可有效提高工程建筑的質量管理水平，積極推動有效項目管理模式的建立。

（三）嚴格進行招標管理

如果想使土木工程建筑的施工質量得到有力保證，招標單位需要在招標期間嚴格審核，注意審計期間保證審計的公正與公平。招標單位應當嚴格、自覺遵守規范開展公平競爭，正式施工前中標人應當將市場經濟的作用充分發揮[4]，對施工員材料成本等進行合理有效的控制，這樣才能使土木工程的經濟效益切實提高并有力保證工程的整體質量。

（如圖1）在審查投標單位的招標管理人員應當按照項目的實際狀況，對項目建設活動的實際要求明確。預審多個投標單位的資格，在完成該項工作后將相關的招標文件發放給擁有合格資格參與項目招標活動的企業，才能將較差資質的企業淘汰，選用擁有良好資質的項目承包商。即使這種方法會消耗大量的物力人力但依然可以獲取明顯的效果，審計單位可利用該方法按照實際的工程建設狀況對投標單位進行科學的隨機選用，這樣可將審計單位的工作量大大減輕，但使用該方法需要注意選擇的隨機性會導致審計單位無法深入了解投標單位。

（四）加強安全管理和工程成本管理

項目管理人員應當先要嚴格檢查進入項目的各種材料，避免出現由于原材料質量不過關導致的安全事故問題，同時加大檢查項目施工活動的力度，仔細檢查施工期間所使用的所有機械，避免由于機械設備問題導致安全事故的出現。由于項目管理工作內容與成本及安全管理等息息相關并體現在工程項目建設活動的始末，作為施工階段重要監督管理部門的項目管理單位應當按照實際的建設狀況將相關績效考核制度健全完善[5]，使相關工作人員能夠對自身的崗位職責明確，從而積極有效地開展工程項目使其中存在的安全隱患減少。通常由于受到諸多不可抗力因素的影響，工程的實際使用資金會高于合同造價中的資金數目。為了盡可能縮小這種差額需要加大管理工程造價的力度。

1.應當將科學合理的工程造價管理體系制定好，按照實際的工程建設狀況將有效可行的造價控制方案制定出來。

2.努力提高造價管理人員的技能，使其能夠將土木工程造價管理的要求滿足。

3.應當按照土木工程施工的實際狀況和合同造價中的資金數額，將能夠允許的誤差范圍確定好[6]，這樣才可使工程資金得到更合理的應用。

（五）加強施工現場的管理

土木工程建筑施工階段的管理任務極為復雜，尤其是對施工現場的管理難度最大。由于施工現場存放著需要大多數施工管理人員全面驗證的托管內容和管理對象，在應用管理策略時應當重視施工現場的協調和秩序才能保持完整的施工現場環境，避免混亂并將施工現場的管理水平提高是最理想的狀況，但也是施工現場管理所面臨的一大難題。施工現場管理人員一定要對管理重點和相應的管理內容進行有效深入地分析總結[7]，全面跟蹤管理這些重點，管理內容中還要保證所使用的建筑材料在各個方面能夠為施工創造良好的條件。例如工程、水文、地質、氣象等工程技術環境，作業場所、勞動組合、工作面等勞動環境均是使土木工程施工質量受到影響的環境因素。因此項目管理人員一定要以有效的措施按照工程項目的條件和特點嚴加控制這些環境因素，特別是建立起文明生產和施工的施工現場環境，保持施工現場的道路暢通且材料工件有序堆放。

（六）加強工程施工建設的合同管理

管理者嚴格履行工程的承包合同才能加強合同管理，在合同規定的限期內按時交工。因此管理人員應當要保證合同的完整性并將編制合同的水平進一步提高，同時堅持將合同條款中規定的內容作為中心，才能實現和確保土木工程項目的科學管理[8]。另外管理人員還要保證各個分包單位與總承包企業將總分包合同簽訂好并管理該合同，借助巧妙的應用管理技巧對分包商和總承包商各自應當負擔的責任進一步規范，借助合同將自身企業經濟效益維護的同時能夠使分包商受到合同的約束。

五、結語

綜上所述，項目管理在土木工程施工階段中是十分重要的組成部分，對促進企業發展和工程的順利開展有著不可估量的作用。對于涉及土木工程建設全過程的項目管理工作需要相關管理人員對項目管理效率受到制約的因素進行充分的分析總結，并及時制定出有效的解決方案，才能使土木工程施工質量及其成本的管理質量進一步提高，切實保障工程如期完成。

參考文獻：

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