基于建筑工程施工現場管理的論述

摘? 要：現如今，隨著社會經濟的不斷增長，我國建筑行業得到飛快發展。在建筑工程項目管理中運用科學管理方法不僅能夠提升施工人員的安全意識，還能同時提高對施工人員的管理，以此降低建筑工程項目事故發生概率。此外，還可以在一定程度上節約建筑成本，為建筑企業帶來經濟效益。研究表明建筑企業缺少施工現場管理，會導致施工現場偷工減料、施工方案不完善等問題的出現，因此，必須重視建筑工程項目管理在施工管理中的作用。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現場

中圖分類號：TU721.2? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ?文章編號：2096-6903（2020）03-0000-00

建筑工程中的施工質量與施工企業的信譽度有關，而且還與施工人員的工作態度有關。在保證施工質量前提下，為了能使建筑工程項目更高效的進行，就必須在施工前制定建筑工程項目管理制度，并能在施工現場進行有效、科學的管理。通過這些管理制度來取代那些傳統建筑工程項目中不合理的管理模式，優化施工現場中的原料、技術和設備等問題，實現建筑工程對社會經濟的最大化發展。

1施工現場管理的必要性和特點

1.1施工現場管理的必要性

在建筑工程項目中實施有效的施工現場管理可以增強施工現場的安全性和施工質量，提高客戶滿意度，并為施工單位建立一個完美的形象，以此提高施工企業的信譽度。而要保證建筑工程中的施工安全與施工質量，就必須強化對建筑工程項目管理中施工現場每一個環節的把控和監督。這需要管理者在施工現場對施工材料、施工機械、施工人員進行嚴格管理，確保施工質量與施工安全，并促進建筑工程項目的有效開展。加強建筑工程項目管理中的施工現場管理還可提高客戶滿意度，增加客戶對建筑企業的信任，促進合作發展?，F如今，隨著我國社會經濟的飛速發展，人民生活水平和生活質量得到改善。所以加強建筑工程項目管理中施工現場管理顯得格外重要，通過加強管理來增強施工安全和施工質量，以此來提升消費者的滿意度，并提高建筑企業信譽度，為建筑企業建立優質形象。[1]

1.2施工現場管理特點

施工現場管理就是管理人員在施工現場具體解決施工組織設計和現場關系的一種管理模式。要想管理好建筑工程管理中的施工現場管理并不簡單，好的管理制度可以有效提升施工質量。通常情況下，施工組織設計指的是施工管理人員在現場監督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質量、安全等內容，處理現場問題等，并通過書面文件的形式上報給上級領導。所以說，施工管理人員必須做好施工組織設計。在明確施工目標的同時，還應強化施工管理力度。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作關系，落實責、權、利，一致原則。

2建筑工程項目管理中的施工現場管理現狀

2.1施工管理人員技術能力弱

在建筑工程項目管理施工現場中，管理人員的技術能力對施工效率和施工質量都起著重要作用。許多建筑企業忽略這一點，導致大部分建筑工程項目施工現場管理人員并沒有得到專業培訓。這些管理人員大部分沒有任何管理基礎和技巧，缺乏管理經驗，這會讓他們在施工現場中很難對施工人員提出高效、準確的施工要求。使施工人員由于缺少管理而導致在施工現場工作散漫、很難按照相關要求進行工作，進而降低施工質量和施工效率[2]。

2.2缺乏完善的管理制度

現如今，隨著社會經濟的發展，建筑行業也得到了飛速成長，這為國民經濟的快速發展提供了幫助，建筑工程項目管理制度也在不斷的更新和進步，但是由于受到傳統施工現場管理模式的限制，導致在目前的施工現場管理中仍會出現一些問題。而且，在施工過程中經常會出現分工糾紛、工作矛盾等問題使建筑工程項目管理中的施工現場管理制度混亂，進而導致管理人員完善的管理體制，導致施工質量和施工效率都得不到提升。

2.3管理人員缺乏安全意識

施工人員的安全是施工現場管理最重要的一點，所以在施工現場管理中一定要做好安全管理工作。但是大部分建筑企業都只注重施工質量和施工效率而忽視對施工現場的安全管理工作，從而使施工現場經常出現安全事故。而且，有的施工單位在施工前沒有對施工人員進行安全培訓，導致施工人員由于缺乏安全意識而出現傷亡等問題。因此，需要施工現場管理人員時刻關注安全問題，培養施工人員安全意識，做好安全管理工作，避免安全事故的發生。

3施工現場管理優化策略

3.1注重施工現場管理人員技術能力的培訓

建筑工程項目管理中施工現場管理人員應熟練掌握施工場地的氣候、地質等條件，對建筑器械的使用情況也應熟記于心，并建立有效的建筑器械使用制度和維修制度。定期檢查機器的使用情況，并做好記錄。建筑企業還要對施工現場管理人員進行技術指導，讓施工現場管理人員能夠詳細、準確的將具體施工流程、工作分配、技術指標等講述給施工人員，讓施工人員能夠理解、聽懂。從而提高施工質量與施工效率，能在規定的時間內完成施工項目。施工企業還應該對一些新型機器、新型技術設置科學、合理的操作流程并對施工現場管理人員進行相應的訓練，讓施工現場管理人員能夠熟練的操作新機器，從而提高施工質量和施工效率，使建筑工程能夠高效進展[3]。

3.2建立科學的管理制度

由于社會經濟的發展使建筑行業也得到了飛速成長，但是受一些傳統施工現場管理制度的影響，導致在目前的施工現場管理中仍會出現一些問題，這就需要施工現場管理者建立完善的管理制度，同時保證施工現場每一項管理制度都能夠去實施。從而有效的提高施工質量與施工效率。

3.3加強安全管理問題

安全問題是建筑工程中最不能忽視的問題。所以要加強對施工現場管理人員的責任意識，給施工現場管理人員建立一個安全責任意識體系。通過加強施工現場管理人員的安全意識，可以讓管理人員給施工人員進行安全問題講解，從而培養施工人員的安全意識，減少安全問題的發生。施工現場管理人員還需要落實安全生產責任制，完善施工現場安全體系，并定期檢查施工現場，進而減少安全隱患問題。

4結語

隨著社會的發展，建筑工程行業得到飛速發展，通過對建筑工程項目中施工現場進行有效的管理，可以提高施工效率和施工質量，使建筑工程項目能夠快速完成，進而促進建筑企業經濟的最大化。在促進經濟發展的同時，管理人員還要注意安全問題、管理制度問題、施工人員工作分配問題等，同時還要及時注意施工現場存在的違規現象。通過對其進行有效處理，從而保證建筑工程項目的高效進行，實現施工質量的顯著提升。

參考文獻

[1] 文龍，張興成.試論房屋建筑現場施工技術和施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013（7）：60-61.

[2] 戴學東.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].河南科技，2013（13）：177.

[3] 胡麗娜.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].江西建材，2016（10）：283.

收稿日期：2020-02-03

作者簡介：宋政橋（1980—），男，侗族，貴州凱里人，研究生，高級人力資源管理師、高級工程師，研究方向：人力資源管理、企業管理、項目管理。