牽牢項目“牛鼻子”跑出城市發(fā)展“加速度”

向煜

江蘇省吳中職業(yè)教育中心校、蘇州吳中商務(wù)中心、蘇苑實驗小學(xué)、吳中廣場、吳中區(qū)公共文化中心……這些吳中區(qū)的地標性建筑背后，都有著一個共同的名字——蘇州國裕建設(shè)項目管理有限公司。這家成立于2006年的項目管理公司，14年來，參與了吳中區(qū)眾多項目的建設(shè)與翻建，包括了學(xué)校、商業(yè)體、寫字樓、農(nóng)貿(mào)市場等。

對于大多數(shù)人來說，對“項目管理公司”總是不太能理解。他們具體是做什么？在參與項目中扮演著什么樣的角色？一個項目的管理周期是多久？

帶著這些問題，本期期刊我們采訪了國裕項目管理公司總經(jīng)理丁子光，讓他為我們“答疑解惑”。

做串起所有“珠子”的那條“線”

“當一塊委派給我們的土地確定要開發(fā)建設(shè)，我們的工作就啟動了。”丁子光介紹，一個項目用地一旦確定，從前期招標設(shè)計公司、確定施工方、監(jiān)理方到項目過程中每一步的管理協(xié)調(diào)、追進度再到后期驗收，方方面面他們作為項目管理公司都必須參與進去。

“比如開發(fā)建設(shè)一座商業(yè)體，需要招什么樣的商業(yè)、企業(yè)，期望打造出什么樣的效果，我們就需要邀請專家和資深設(shè)計公司，共同醞釀設(shè)計方案，然后再經(jīng)過相關(guān)部門的審批，確定商業(yè)體規(guī)劃大方向，接著去深化研究，商業(yè)體中商業(yè)業(yè)態(tài)的分布、招商的定位等等。”他強調(diào)，這只是前期環(huán)節(jié)中的一個步驟，當正式開工建設(shè)后，他們還需把控好項目的每一步實施，是否與預(yù)想的方案、進度一致，如果碰上問題，還需要去協(xié)調(diào)各個部門。