都市報如何走好全媒體之路

彭治國 龔化

摘要：本文從新媒體沖擊、人才流失、受眾轉型以及效益下滑四個角度入手，分析全媒體時代下都市報面臨的挑戰和影響。圍繞深度實踐媒體融合、強化隊伍建設能力、建立報紙品牌特色以及提高效益保障水平四個方面，提出全媒體時代下都市報發展的可行路徑。

關鍵詞：都市報；全媒體；發展路徑

中圖分類號：G215 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2020）17-0251-02

一、引言

隨著新媒體的不斷發展，我國乃至全球的媒體行業都發生了大調整、大發展，無論是媒體受眾規模、媒體輿論生態、媒體市場格局還是媒體信息內容、媒體傳播速度、媒體傳播渠道都與傳統時期有著極大差異。在此背景下，以報紙為代表的傳統媒體受到了極大的沖擊，并逐漸顯現出了由行業核心向行業邊緣移動的消極趨勢。

二、全媒體時代下都市報面臨的挑戰影響

相關調查顯示，2013年至今我國境內已有近200家報紙中止或暫停運營，處于停刊或休刊的狀態。其中，80%以上為2016年1月后停刊、休刊，65%以上為2017年1月后停刊、休刊，50%以上為2018年1月后停刊、休刊。據統計，在2018年1年內，我國共有53家報紙宣布停休刊，其中有39家為都市報，且不乏《北京娛樂信報》《黑龍江晨報》《京郊日報》《華商晨報》等創刊數十年、頗具影響力的“明星”都市報。由此可見，縱使紙媒行業的辦刊辦報經驗積土成山，也終究未能擋住時代的狂瀾。從整體來看，紙媒時代漸退是多種因素共同作用的結果，都市報在全媒體時代正面臨著多種挑戰。具體來講：

（一）新媒體的沖擊

在傳統時期，報紙是人們獲取新聞信息的重要渠道，讀刊看報更是人民群眾日常生活中的主流休閑方式之一。但隨著互聯網以及相關終端設備的普及發展，人們獲取信息、休閑娛樂的途徑逐漸轉向網絡，使得報紙幾近壟斷的媒體市場地位被迅速打破，在影響力、發行量、受眾規模、廣告收入等方面均表現出了明顯下滑的趨勢。我國相關部門的調查統計顯示，早在2012年，我國網民數量就超過5.6億人，網絡普及率超過42%。其后，隨著智能手機技術的飛速發展與廣泛應用，截至2020年3月，我國網民數量已高達9.04億人，網絡普及率超過64%。同時，手機設備也成為了人們上網的主要工具，手機網民數量高達8.97億人，占比約為網民總數的99%。在如此“恐怖”的數據背景下，報紙媒體的生存狀態岌岌可危，都市報若不及時進行媒體融合的改革轉型，將很難實現良性的發展[1]。

（二）人才的流失

在現代社會中，人才可被稱作“第一生產力”，且在媒體這一文化性產業領域中體現得尤為明顯。一個優秀的媒體企業、媒體品牌、媒體產品的背后，勢必有著大量管理、采編、創作等人才作為支持。但“良禽擇木而棲”的言論自古有之，要想做到吸引人才、留住人才、發展人才，相關平臺、環境首先就要做到有吸引力、有承載力、有發展力。但從實際情況來看，由于受到新媒體的沖擊，報紙行業處于持續惡化的消極形勢中，進而導致“良禽”紛紛振翅遠飛，造成了嚴重的人才流失局面。此外，由于人才吸引力、承載力、發展力的快速下滑，都市報工作隊伍中也出現了較明顯的“斷層化”“老齡化”現象。這樣一來，都市報的創新能力、發展潛力、市場敏感力均有所下降，不利于都市報的持續有力發展。

（三）受眾的轉型

在全媒體時代，不僅媒體受眾的信息獲取工具向手機、臺式電腦、平板電腦等智能終端設備轉變，其看待新聞信息的角度、興趣取向、關注特點也發生了明顯改變。一方面，新媒體具有多元素、立體化的固有優勢，可通過聲效、光效、動效等多種刺激形式帶給受眾豐富化、情境化的感官體驗。此時，受眾再轉過頭來看以平面文字為主的都市報，難免會產生“索然無味”之感；另一方面，在互聯網中，各類文化信息會表現出實時性、快速率、廣范圍的傳播特點，當某一新聞事件發生后，人們在數分鐘甚至數秒內便可通過網絡得知。相比之下，都市報中一則新聞信息的發布，需要經歷調查、采編、組稿、審核等多個環節，整體編制周期相對較長，故而難免存在一定的傳播滯后性。從這一方面來看，人們顯然更傾向于快速、主動地搜索信息、了解新聞，而非等待閱讀一則發生已久的報紙內容。

（四）效益的下滑

全媒體時代下都市報的運營效益下滑問題，可大致分為如下兩個方面：

第一，經濟效益的下滑。2017年度的《中國報業發展報告》指出，2012年開始，我國報紙行業逐漸呈現出經濟效益“斷崖式”下滑的趨勢，無論是報刊發行量還是廣告收入量，均以10%～35%的比重逐漸下滑。到2018年，黨報在廣告收入量上有所緩和，但都市報的廣告收入仍不容樂觀。同時，與黨報相比，都市報鮮有政府財政作為經濟支持，使其經營狀態很難得到良好維持。此外，伴隨經濟效益下滑而來的，是報紙產品投入能力的降低、工作隊伍人員薪資的削減以及報紙企業市場競爭力的降低。這樣一來，都市報便陷入“經濟效益低—投入壓力大—報紙質量低—經濟效益更低”的惡性循環中，最終被迫以停刊、休刊等方式收場。

第二，社會效益的下滑。報紙作為黨和人民的喉舌，在社會中發揮著重要的輿論引導和新聞傳播作用。同時，部分都市報中專門設有區域性的公眾信息交流欄目，也為地方居民發布求職、售房、招商、招聘等信息提供了有效平臺。而在全媒體時代下，互聯網與新媒體的潮流迅猛涌來，在極大程度上削弱了都市報的職能作用與社會效益。例如，隨著“58同城”“閑魚”等網站或APP的興起，人們更習慣在網絡環境中發布求職信息、尋找可靠房源、收售二手商品，使得都市報原有的平臺價值顯著降低，嚴重影響了都市報在地方受眾心中的功能地位[2]。

三、全媒體時代下都市報發展的可行路徑

（一）深度實踐媒體融合

在全媒體時代下，都市報要想從容應對挑戰、迎合時代發展，就必須要參與到媒體融合的延伸實踐中，充分利用網絡環境中的各類工具，將劣勢、挑戰扭轉為優勢、機遇。一方面，都市報需要對網絡資源提起重視。例如，都市報相關人員可將網絡大數據作為分析市場、了解受眾的重要依據，從而掌握當下新聞受眾的重點關注領域、信息接收習慣，并由此對新聞題材規劃、新聞角度選擇、新聞結構配置、新聞文字編輯等環節實施針對性調整。這樣一來，便可實現都市報與受眾群體之間的“供需對等”，避免新聞內容偏離大眾口味、缺乏吸引力的情況發生。另一方面，都市報需要將互聯網作為新聞發布、信息傳播、受眾維護的主要落腳點，通過文字、視頻、H5（第5代超文本標記語言）等形式傳播受眾最喜歡的內容，通過經營官方網站、創辦電子報、開通官方微博、建立粉絲群組等方式，全面提高都市報的影響力、傳播力與互動性，將都市報從交流閉塞、傳播局限的傳統困局中解脫出來。

（二）強化隊伍建設能力

人才建設、隊伍建設事關都市報的興衰存亡，只有保證團隊內人才的專業性、創新性、充足性，才能產出高質量、有價值的新聞產品。首先，都市報應加強精神文化氛圍構建水平，積極引導工作人員形成作為“報業人”的責任感、使命感，鼓勵工作人員樹立直面困難的勇氣、化逆為順的自信，以達到“留住人才”的目的；其次，在全媒體的時代下，都市報應打造出集“報”“網”“微”“端”于一體的綜合性平臺格局，并從品牌宣傳、薪資調整、崗位增設等角度入手，對年輕、專業的人才形成影響力與吸引力，從而解決“老齡化”“斷層化”問題，為都市報注入積極創新的活力源泉；最后，都市報還應充分運用媒體行業的經驗與優勢，為人才提供專家講座、行業沙龍會議、媒體影響力盛典等多種學習提升的平臺機會，以達到“發展人才”的良性效果[3]。

（三）建立報紙品牌特色

在受眾轉型化、內容同質化的市場背景下，都市報務必要走出一條創新之路，以做到“人無我有”“人有我新”，從而帶給受眾有別于其他新聞媒體的獨特信息體驗，提升報紙品牌特色、市場競爭力與受眾吸引力。例如，在新冠肺炎疫情的特殊背景下，都市報大可以發揮出自己作為地方性、基層性新聞媒體的獨特優勢，將當地某戶居民、某個商場、某種行業的實際變化作為切入點，分析新冠肺炎疫情對當地社會的影響，以及疫情影響下當地人在生活心態、社會行為等方面的具體表現。這樣一來，可帶給受眾近距離的熟悉感，確保新聞信息與受眾生活密切相關，從而吸引受眾對新聞內容產生關注興趣、形成跟進欲望。

（四）提高效益保障水平

首先，都市報在實現全媒體融合轉型的同時，也要拓寬其經濟收益渠道。其次，都市報還應認清現階段網絡中各類營銷號和電子刊盜用、侵占傳統媒體資源的現象，維護好自身知識產權。再次，都市報也應充分意識到網絡環境中謠言四起、新聞信息真偽難辨的特點，進而將辟除謠言、傳遞正能量作為工作重點，以此發揮出都市報的“喉舌”價值，實現都市報社會效益的有效回歸。最后，都市報還可以推出一系列品牌欄目，利用“深度報道+活動策劃”的形式，關注百姓關心的身邊事。

四、結語

在全媒體時代下，都市報既要認清自身作為傳統媒體所面臨的挑戰，也要從新工具應用、用戶需求分析、發揮特色優勢等方向出發，積極與新媒體達成深度融合，從而走出更新、更好的改革發展之路。

參考文獻：

[1] 段志，羅勇.融合傳播中媒體平臺如何實現差異化發展——以三峽都市報社實施全媒體提質行動，提升報道質量為例[J].新聞研究導刊，2020，11（01）：1-2+23.

[2] 徐文娟.一種堅持 兩項改革 三個再造——以《安徽商報》為例淺議都市報如何推進媒體深度融合[J].新媒體研究，2019，5（18）：96-98.

[3] 李璟.媒體融合背景下都市報轉型路徑研究[D].南京：南京大學，2019.

作者簡介：彭治國（1977—），男，湖南常德人，本科，三湘都市報編委兼采訪中心主任，研究方向：融媒體時代新聞采編策劃、創新。

龔化（1987—），男，湖北天門人，本科，三湘都市報時政部主任，研究方向：全媒體新聞和策劃傳播。