5G背景下傳統媒體產業變革可能性分析

塔娜

摘 要：5G的高傳輸與高存儲速率加強了萬物之間的聯系，同時也在加深著內容同質化與碎片化。在此背景下，傳統媒體產業機遇與挑戰并存。傳統媒體應強化互聯網思維，在信息安全、媒介資產數字化、重構產業內部結構、提升產業核心競爭力等方面推動產業適應5G背景下媒介產業變革的方向。

關鍵詞：5G;傳統媒體;媒介產業

中圖分類號：G222 文獻標識碼：A 文章編號：2096-3866（2020）13-000-02

5G指第五代移動通信技術，相較于4G，5G的峰值理論傳輸速度可達到每8秒1GB，比4G網絡的傳輸速度快數百倍。5G帶給人們未來生活的不僅僅只有快速，其高容量的傳播速率還將世界萬物聯系起來，形成“萬物連接”的社會。通訊技術的發展與媒介形態的演進之間具有強相互關系。縱覽近十年的媒介技術發展史可以發現，通信技術的進步必然促進新媒介形態的產生和勃興，進而重塑媒介生態格局。

一、5G時代媒介變革的方向

5G的高傳輸速率與高接入速率將使用戶的體驗發生本質改變。萬物互聯的背景下，免費的網絡成為可能，基于虛擬現實技術的產品與服務將變得普及化、便利化。場景的構建將無處不在，隨著5G技術可用性的成熟與升級，將加速萬物互聯、萬物在線化，即萬物默認在線。

5G時代下，要求媒體提供更加優質的信息內容，對于如何做出好的內容仍是傳統媒體首要關注的問題。1981—1977年出生的一代人逐漸成為社會主要勞動力，在需求優質內容以外，還對高度體驗性與即時接入性有更高需求，要求媒介傳輸設備要提供更加穩定的技術支持。隨著城市化進程的加快，上下班的主流生活方式讓通勤時間內的閱讀成為新的黃金時間段，針對通勤時間的快速閱讀內容增加，內容的發布形式被重新構建。全球老齡化人口的逐漸龐大造成可穿戴設備成為一種新的信息傳播渠道，專業的衛生保健、老年教育等信息成為下一個垂直化內容傳播的新領域。

二、5G時代傳統媒體產業的變革

（一）內容發布進一步精準化，信息安全上升媒介戰略層級

4G已經重構了傳統媒體的生態環境，傳統媒體的大量用戶流失尤其是年輕受眾的轉移，讓傳統媒體在5G時代更要敏銳的發現受眾新的需求。媒介生產內容為適應受眾對優質內容的新需求，要進一步生產精準化與個體化的內容。在龐大體量數據的分析和處理在5G高速的信息技術下，創造出新的用戶個性化閱讀新模式。

海量的數據，讓每一個用戶的訪問行為都需要被事無巨細地記錄下來。通過每一條數據，每一次訪問，每種特征的分析，單個用戶才能得到自己最感興趣的內容。另外，云存儲技術可以支持在線橫向擴容，在線的記錄于分析將基于更快的5G通信，所有用戶的操作都將被第一時間記錄并連入數據庫，及時的、在線的分析將催生更多種用戶閱讀內容的新形式。

然而內容個性化與精準化又將導致用戶隱私泄露問題，用戶信息的安全的界限需要被界定。傳統大型媒體供職人員數量龐大，新聞采編系統的用戶數量眾多，職務角色分工龐雜，系統用戶身份關系復雜。新聞網絡安全涉及多個方面，包括結構安全設計、防火墻、病毒防護、掃描系統漏洞、身份認證、VPN、黑客防御、防病毒篡改、用戶內網使用規范以及系統檢測等。通過這些防御措施，能有效保證系統的穩定性。產業內部也需相應的組建信息安全管理部門，以此保證對新聞從業者的職業道德的監督，將信息安全的防護提升至戰略層級。

（二）資產的數字化存儲與管理，延伸傳統媒體產業價值鏈

傳媒產業的價值鏈又以產業核心競爭力為基礎。傳媒企業擁有的豐富媒介資源就是其本身的核心競爭力。而信息資源配置的效率越高、存儲速度越快，產業鏈也越長。傳統媒體以往唯一的盈利渠道就是廣告，在互聯的上半場中，用戶的爭奪讓傳統媒體的廣告業務市場份額極速縮減。在媒介融合的階段，傳統媒體打破了單一的盈利模式，將單一的“廣告鏈”延長為多形式的“盈利鏈”。例如打造媒介集團、媒介產業集群、實現IP變現等種種形式。而占較大份額的IP變現包括廣告、知識付費、版權出售、衍生品收益等形式都是依靠媒介對其所有的資產進行合理、高效的管理為基礎的。

云存儲技術助力于傳統媒體已經有非常成功的案例。新華社的多媒體數據庫是中國媒體行業最大的多文種多媒體數據庫。一些記者也需要參考一些歷史資料來完成新的稿件的編寫，一些珍貴的資料甚至可以被繼續引用。這些積累下來的媒體素材是新興媒體所不具備的優勢。云存儲可以幫助傳統媒體持續保存這些珍貴的資料。除此之外，它還可以幫助媒體公司對數據進行分類和整理。散落在各處的媒體素材可以通過標簽分享、全文搜索等方式被快速索引，最大程度地發掘這些資料的價值。在使用的同時，也為新華社逐步完善整個素材庫系統。

云計算、云存儲助力于產業資源的數字化處理，傳統媒體積攢的大量信息資源將以高速率的傳播速度存貯于云中，智能提取、分析數據、精準投放表明了傳統媒介對于信息資產的管理達到了更高的層次。信息資源也是傳媒產業價值鏈中重要的一部分，更智能、更系統化的信息資源管理為延伸產業價值鏈提供了更多可能。

（三）內容進一步碎片化同質化，重構產業內部組織結構

5G時代，媒體內容將會跨越更多類型和平臺、介質、設備來分發，為避免信息碎片化與內容同質化的問題，將對一次采集，多元生成的生產模式有更高要求。如今，媒介融合已經進入新的發展階段，但是部分地方媒體在一次采集多、元生成的生產模式中還沒有突破舊的組織結構的限制。5G時代下，傳播渠道的空前繁榮，如何深耕不同傳播渠道特點推出合適的信息內容是傳媒產業改革的另一個方向。

目前為止，大多數傳媒組織都在沿用傳統的職能型或科層制的組織架構，主要基于“分工帶來效率”的理論基礎。職能型結構相對獨立，各部門的專業化程度較高，形成競爭以促進產業內部的發展動力。但在團體協作方面，職能型組織結構的弊端也十分明顯。權力過于集中，不利于意見與建議在組織內部自由流通，部門之間協同意識差，而各部門的交叉合作與信息資源的共享是4G、5G時代媒體成功轉型的必要條件。

在我國當前的媒介融合階段中，大部分媒體都設立了新媒體部門，運營微信公眾號、微博官方賬號等新媒體運營任務，與用戶的溝通大多來自于新媒體部門。新媒體作為編輯部下屬的獨立部門，相互之間聯動性不高，且業務數量與人才資源的配備存在失衡的情況。成立全媒體的事業中心的組織結構形式現今被大多數傳媒產業所應用，綜合性的全媒體信息中心向整個傳媒產業內部供稿，實現資源的共享與信息的多次整合與銷售。全媒體中心向傳媒產業的各子報紙與新媒體運營部門分線供稿，以此達到到多元生成的目的。

5G時代，傳播渠道的極大豐富，特別是以數字化顯示屏的極速增長，新媒體部門的組織級別將會提升。新媒體部門的下屬分支可能會以不同設備、介質、渠道來分類運行。同時，傳媒產業內部各子報紙部門的分支將逐漸縮小，新媒體部門分支逐漸變大。人力資源配置隨著部門的細分更加優化，確保新聞工作者依據自身擅長來深耕不同平臺的分發特點，拓展內容在不同傳播平臺的差異性。在智慧生活與萬物互聯的時代，在琳瑯滿目的新型平臺避免內容的同質化與碎片化，為用戶提供適合不同傳播平臺的優質性服務內容，是傳統媒體轉型成功的重要一步。

（四）以科技賦能內容，提升媒介核心競爭力

媒介核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，核心競爭力具有獨有性、延展性、長期性、競爭對手難以模仿的特點。媒介的核心競爭力不僅僅是只滿足于用戶的基本需求，而是在滿足基本需求之上提供更優質、更快速、更有意義的信息內容。

在互聯網發展的上半場中，是爭奪用戶或流量的主場。5G時代的到來，開啟了媒介以科技賦能內容的下半場。傳統媒體自身用戶流失與渠道狹窄的弊端已經不能阻礙傳統媒介本身的成功轉型。傳統媒介具有的可信力與公信力、專業性、輿論影響力、政府依托等優勢在互聯網發展的下半場仍有其不可比擬的優勢。5G時代，科技的推動人們由“線下”向“線上”轉移，虛擬空間成為人們的主要活動領域，場景化現場感加強。在物聯網連接了生活中大多數的實際生活場景后，加寬加厚了現實社會生活。而這種由“線下”到“線上”生活主要生活場景的轉移，是以有深厚積淀的優質性內容構成的。不是互聯網上半場中生產的碎片化、低質化的內容可以與之相比的。

技術賦能于媒體，產出VR新聞、機器人寫作、無人機深入新聞一線等一系列生產新聞的新方式與新工具，但在內容深度的拓展、人文角度的分析、調差性報道等方面，傳統媒體本身的優勢依舊無法替代。傳統媒介本身產出優質、權威信息的核心競爭力將在這一過程中重新得以重視。但在科技賦能一切的今天，如何適應新的內容產出與分發方式，提高傳統媒介的核心競爭力則更為重要。

內容合作化與分發工業化促成傳統媒介提升核心競爭力。傳統媒體的內容生產一直是一種封閉式、壟斷化的結構。即使是在媒介融合的中間階段，大部分傳統媒體仍舊沒有跳脫出自己單獨生產內容的窠臼。表現為與用戶的互動只停留于跟帖、轉發、評論等單一層面的反饋。互聯網的本質是交互共通的，傳統媒體應順應互聯網這一本質特性，將內容生產改為半封閉式的機構，與用戶協作共同生產內容。開放式新聞生產模式”主要包括以下三方面：內容來源更加開放、多元;內容加工更趨社會化;內容推廣無限延伸。通信速度的倍速提升意味著閱讀速度的提升，內容的發布與更新需要適應新的通信速度進行提速升級。內容生產的創造性結合制作分發的工業化，并加快掌握數字化架構的核心技術，將在新的通信時代全面提升傳統媒體的核心競爭力。

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