話說“領導印象”

陳思炳

“印象”一詞，《辭?！方忉尀椤案杏X過的事物在人的頭腦里所留下的跡象”。大概如同攝影，快門一按，“印象”即留在底片之上。人的一舉一動，一言一行，都會給別人留下印象——或好或糟。若言行不慎，給一般同志留下的“印象”也許并不要緊，但在領導面前就不同了，因為誰都知道領導印象在自己人生天平上的分量。一個人剛到新單位工作，最擔心什么，就是領導對自己的印象不好。

在現實生活中，在選人用人上，確有一些領導很重視印象，特別是第一印象。本來某個同志很有才干，就因為某某偶然事件，甚至某句話說得不好，在領導那里落了個不好的第一印象，他就背時倒運;某個同志就因為年輕時一件小事，在領導那里印象壞了，一輩子再沒有出頭之日。當然，一旦領導對某人有了好印象，這人也許就平步青云。

既然“領導印象”對一個人的前途舉足輕重，人們都注重千方百計給領導制造好印象。有的人憑真相，做老實人，辦老實事，勤奮工作，開拓創新，以卓越的才干和實績贏得領導良好的印象;但也有的人造假象，偽裝積極，虛報政績，搞“數字工程”“盆景工程”，善包裝術，跳假面舞，做“兩面人”，靠造假象騙得領導好印象;還有的人獻媚相，時時看領導眼色行事，事事跟領導步調一致，善吹善拍善賄，甘當“弄臣”，討領導歡心。

領導對部屬、對員工有“印象”是正常的，本無可厚非，關鍵在于這種“印象”是否反映了客觀實際，是否反映了本質。不然，“印象”也有靠不住的時候。三國時馬謖談兵頭頭是道，給人的印象不能說不好，但實踐中卻打了不該有的敗仗，連諸葛亮這樣的人都吃了印象的虧;鄧艾講話結結巴巴，惹人訕笑，然而行兵布陣卻指揮若定，為晉政權的建立起了關鍵作用。據說韓復榘統治山東時，常常清晨起床出外游蕩，發現早起者即視為勤奮努力予以提拔，結果一政府職員打了一通宵麻將，黎明返家時在街頭被韓撞見，當即被任命為縣長，而被傳為笑談。正確的印象取決于兩個方面，一方面領導識人的作風是否正派，是否抱有私心，是否戴有色眼鏡看人，這是主要的;另一方面被“印象”的人是否包裝了自己，以假象騙取領導好印象。對一個人的“印象”，要擺到桌面上，要接受實踐驗證，要有事實根據和科學分析。領導者的個人印象不能成為“長官意志”，更不能代替“組織決定”。要做到“客觀”，抓住“本質”，就應該“歷史地全面地發展地辯證地”去看一個同志，不能一葉障目，更不能以“第一印象”而終其一生。要聽其言必審其本，看其事必校其實，觀其行必考其跡，微而能發，察而能深，方不至于看錯人。

“為政之要，惟在得人”。檢驗“領導印象”是否準確、正確的最好辦法，就是深入到群眾中去，聽聽群眾的反映和評價，看看群眾“滿意不滿意、贊成不贊成、擁護不擁護”，只有絕大多數群眾的“印象”，才是檢驗“領導印象”是否反映了客觀實際的標準，從而才不至于因“領導印象”的失誤而誤人誤事誤政誤國。

（摘自《雜文月刊》）

一頓吃一個飽

◇ 肯 迂

知堂文章曾引《醉余隨筆》中一則：“去年游西湖深處，入一破寺，見一僧負鋤歸，余揖之曰，階上冬瓜，和尚要它何用？僧曰，只是吃的。曰，恐吃不下許多。曰，一頓吃一個飽。曰，和尚也要飽。曰，但求一飽，便是和尚。至今思之，此僧不俗?！?/p>

現代文明，物欲橫流，世人對種種物質一味貪求，求之不得，痛苦煩惱生焉;即便求之而得，也往往精神與靈魂空空如也。但求一飽，此中有樂、有信仰，貪得無厭，所得越多越可憐。與百般計較、千般索求的世人比，這個和尚怕才是真懂享受人生的：一頓吃一個飽。

（摘自《羊城晚報》）