試論建筑工程造價的動態管理與控制

吳雄云

摘 要 建筑工程造價的動態化管理控制，能夠從根本上解決建筑工程施工經理利潤不足的問題，更能夠讓建筑企業在越來越激烈的市場競爭當中得以生存和發展，所以在今后的建筑工程施工中，務必要加強動態管理控制，從根本上解決傳統建筑工程造價管理策略中存在的不足之處，從而達到提升建筑企業收益的目標。在這種情況下，本文首先簡單地介紹了建筑工程造價的概念和作用，而后對設計階段、合同管理階段、施工階段、竣工階段的造價動態管理控制策略進行簡單的研究。

關鍵詞 建筑工程;造價動態管理;控制;經濟效益

引言

中國的經濟建設取得了前所未有的豐碩成果，城市化進程持續推進，給建筑行業帶來了新的發展契機，各種各樣的建筑工程如同雨后春筍紛紛拔地而起，在這種情況下建筑施工企業的數量也越來越多，想要立足于眾多企業之間并取得發展，就必須要盡最大可能提高經濟收益。然而回顧傳統的建筑工程造價控制工作不難發現，過去的造價管理措施本身的效果十分有限，難以為企業創造更大的利潤空間。在這種情況下，我們有必要對建筑工程造價的動態管理與控制進行研究[1]。

1建筑工程造價概述

建筑工程造價顧名思義，指的就是建筑工程預計或者實際施工中的全部費用，換而言之也可以理解成某個建筑工程在建設過程中涉及的固定資產、無形資產等費用。另外，從狹義角度來說，也可以理解為工程承包發包的價格，即在建筑工程招標過程中、需求主體投資者和供給主體建筑商共同認定的價格。建筑工程的施工質量、施工效率等等都離不開有效的控制和管理，建筑工程造價同樣如此，責任主體必須要投入極大精力對其進行把握，才有可能解決施工過程中遇到的各種問題。在這個過程中，造價控制管理人員必須要承擔起自身責任、避免資金浪費，并且對發現的問題進行有效的處理，降低造價管理的失誤記錄。假如確實已經出現了造價管理方面的失誤和疏忽，則可以通過追究相關責任人首要責任的方式將損失降到最低。從某些方面來說，高質量的建筑工程造價控制管理工作，能從根本上提升建筑工程施工單位的經營利潤，在不損害施工質量的同時將整體造價控制在某個水平線以下，從而為建筑企業的長遠發展打下基礎[2]。

2建筑工程造價的動態管理與控制

2.1 設計階段

第一，要關注建筑工程的價值分析。工程價值指的是建筑工程功能和使用周期成本的比值，在這個過程中工作人員可利用ABC分析法、價值系數法、最合適區域法等行之有效的方法對建筑工程的功能進行確認，并且結合不同功能的重要程度完成目標成本的劃分，這樣一來，建筑工程的設計工作就建立在了“實現有效功能、合理利用資金”的理論基礎上，整體設計效果必然會得到有效提升。第二，進行設計的時候應該有意識地選擇限額設計方法，也就是要在已經得到批準的設計任務書和資金規模的基礎上，對圖紙進行設計和規劃，在不損傷建筑工程施工質量的基礎上，對設計工作中相關的投資金額和工作量進行有效的分配。只有做到這一點，建筑工程的后期造價管理才能有據可依，超預算問題才不會出現。另外，設計人員還需要考慮實際的經濟性技術指標等，與經濟管理人員進行有效的配合。

2.2 合同管理階段

建筑工程的合同是所有管理工作的基礎性指導性文件，其中涉及各種責任主體和權利分配等內容，在合同管理階段，造價管理人員應對合同進行細致分析，找出其中的不合理之處，從而防止建筑工程造價的臨時提升，做好合同管理可以說勢在必行。舉個例子，合同中如果未涉及設計變更的造價變化問題，后續的施工就很難進行，勉強推進就必然要對某方的經濟利益造成一定的損傷，這顯然不符合建筑工程造價管理及控制的最初目標。因此，想要讓建筑工程的動態化造價控制管理發揮應有作用，就必須要強化合同管理工作，在簽訂合同之前，各方就需要對不符合己方利益的條款進行協商改動，一旦合同簽訂下來、各方就必須要保證其執行效果[3]。

2.3 施工階段

施工階段的資金運用及管理效果，將會對建筑工程造價管理控制的最終質量造成巨大的影響，所以造價管理人員務必要充分認識到施工階段開展工作的必要性，以最精細的工作態度對待每一筆資金的流動管理工作。具體來說，施工階段的動態化造價控制工作主要可以分成三部分理解：第一，要根據市場情況對建筑材料、施工設備等價格波動進行確認，并且根據實際施工需求確定采購方案，在確保施工能夠正常進行的基礎上避免施工材料造成的資金滯留，讓資金得到最大化的應用。第二，在選購施工材料的過程中，工作人員應根據設計方案選擇符合國際標準的材料，從而避免施工中出現質量問題、確保能夠如期交工，解決后續返工導致的資金投入問題，有效地控制施工造價。第三，進行施工的時候要對一線施工人員進行造價控制的基礎性培訓，從而讓他們能夠有初步的資金節流意識，保證造價控制管理的實際執行效果。

2.4 竣工階段

從實際的工作情況來看，很多造價管理人員都認為竣工階段沒有必要進行造價管理，或者在工作中得過且過、不愿意認真負責，這導致了嚴重的造價控制管理問題。竣工階段是建筑工程施工的最后一個階段，這個階段已經不會產生大量的資金流動，然而做好竣工階段的造價的動態管理和控制仍然十分重要。施工單位在竣工階段可以與業內口碑優秀、能力突出的審計單位進行合作，對稅費、工程量進行審計，與合同內容進行比對和審查，確定每一項支出都有真實的材料支撐，解決過去竣工階段不進行審計導致的造價管理風險[4]。

3結束語

中國特色社會主義市場經濟的發展讓建筑工程施工企業迎來了新的春天，做好造價的動態管理和控制，能夠保證企業的經濟收益，可以說是牢牢把握住發展機遇的必然選擇。在今后的工作中，施工單位及造價管理人員必須要上下一心、共同努力，對造價的動態管理和控制進行深入的研究和分析，爭取找到更加有效的造價的動態管理和控制策略。

參考文獻

[1] 趙杰.工程造價工作中的動態管理控制措施[J].設備管理與維修，2020（10）：27-28.

[2] 王艷偉.建筑工程造價的動態管理控制[J].住宅與房地產，2020（15）：32.

[3] 楊波.淺談建筑工程造價的動態管理控制[J].綠色環保建材，2020（5）：215，218.

[4] 鞏成芳.建筑工程造價動態管理與控制策略[J].中國建筑裝飾裝修，2020（5）：106.