建設項目招標采購實務操作的控制要點分析

栗亞楠

摘 要 本篇文章首先對加強建設項目招標采購的意義進行闡述，從成立招標采購組織、規范操作技術規劃、優化招標采購流程三個方面，對建設項目招標采購實務操作的控制要點進行分析，并以此為依據，提出加強建設項目招標采購實務操作的控制對策。

關鍵詞 建設項目;招標采購;實務操作;控制要點

1加強建設項目招標采購的意義

把社會市場體系建設為根本，注重我國建筑行業發展趨勢，提高產業效益規模，統一建筑市場管理標準。結合建筑項目采購要求，根據實務操作控制標準，統一建筑操作管理流程方，明確經濟體系關系，對建筑市場進行全面管理，提高建筑企業產業發展水平[1]。在建筑采購中，根據各部門的采購需求及建筑工程招標計劃，設定完善的管理標準，及時找出建筑項目招標采購中存在的問題，實現對建筑項目招標采購統籌規劃，控制招標采購成本。

2建設項目招標采購實務操作的控制要點

（1）成立招標采購組織。建筑企業需要結合實際情況，注重建筑項目的招標采購流程設計，根據管轄區域工作要求確定規范標準，選擇最佳的管理對策，對貨物供應進行審核管理，確定招標審核權限，嚴格按照建筑工程招標采購要求，實現規范化建設，強化各部門之間關系，促進各部門之間的交流，建立統一的建筑組織規范流程。

（2）規范操作技術規劃。根據建筑項目的招標采購計劃，促進招標采購水平提高。在實際建筑工程招標采購管理過程中，確定工程項目實施方案，根據工程項目實施標準，對建筑項目現有資源科學分配，實現項目細化管理[2]。在實際工作中，注重建筑工程招標采購管理，對各個環節，采取不同管理方法，整合各項資源，注重工程成本把控。按照合同風險管理要求，統一調配成本控制標準，細化合同簽署內容，確定成本控制指標。

（3）優化招標采購流程。在建筑工程的招標采購管理過程中，應結合建筑工程招標執行要求優化重點項目，在項目具體操作過程中，需要找到準入點，及時調整招標采購管理計劃，確定控制管理范疇。組織開展項目轉移、名單管理工作，根據實際需求，整合各項建筑工程招標采購信息，通過供應商名單進行小組分析、審核，將審核結果以書面形式匯報給上級部門，交納保證金，完成合同簽署。根據建筑工程招標采購流程，按照供應商名單，制定統一的招標采購控制體系，明確管理流程，統一評價指標。

3加強建設項目招標采購實務操作的控制對策

（1）建立統一的市場平衡標準。在大數據背景下，要想實現大數據工程建設，建筑工程需要通過電子招標、遠程招標等方法實現跨區域建設，形成良好的合作關系。通過使用大數據技術，轉變傳統建設工程中招標采購管理方法，從而對市場信息情況有更深入了解，通過市場定價，整合各項資源，收集市場價格信息，建立數據庫，確定建筑工程建設成本管理要求，實現工程效益最大化，避免資源大量消耗，給建筑企業創造理想效益。

（2）加強大數據招標采購管理。根據市場價格評定要求，把滿足招標審批要求為核心，確定中標供應商。在供應商評標中，評標人應對招標文件內容進行綜合分析，對招標文件中技術內容、信譽內容和服務內容進行確定。評標人在重點分析過程中，應該履行好自己的工作職責，統一設定評標標準，通過使用大數據技術，建設建筑工程評標系統，成立專業的評標團隊，提高建筑工程評標采購的真實性和精準性。通過云評價，保證不會受到空間、時間等因素影響，提高評標的專業性，保證評標質量。

（3）完善建筑企業誠信管理體系。通過使用大數據技術，能夠減少人力成本支出。通過建設招標平臺，對企業信譽度等信息進行審核，通過國家法律體系的支持，統一建筑工程招標采購管理標準。在大數據背景下，通過建立完善的招標采購監督管理機制，確定招投標企業資歷、服務內容和信譽度等，防止企業在招投標時發生投機取巧的狀況，夸大事實真相，提高企業信譽度，滿足建筑企業管理要求，給企業發展提供方向。根據大數據技術應用要求，建立失信成本管理平臺，對工程建設方、承包方等信息進行整合，及時更新數據，統計其失信情況和發生概率，注意大數據平臺下信息管理，對企業實際運營情況有充分認識，從而減少招標風險，實現企業信譽水平的提升，掌握招標企業失信情況，參考網絡平臺信息，實施招標采購管理[3]。

（4）加強信息數字化建設。通過動態建模的方式，能夠調整設計建筑企業采購管理信息化平臺，確定建筑采購管理標準，利用應用層模型實現具體劃分，確定建筑工程采購招標信息化數據。根據大數據發展要求，明確建筑市場發展平衡點，加強數據招標決策分析，控制建筑市場競爭風險，實施大數據管理，從而更好地滿足建筑工程招標采購管理要求。

（5）合理設置招標控制價。招標人設定的招標控制價，可以結合施工方案和有關造價指標當作組價的基本要素，并且按照資格預審情況適當降低價格。招標控制價的主要目的在于，衡量招標報價是否合理，在某種程度上能夠防止發生暗箱操作等行為。并且在設置中標價格上限以后，可以將其作為警示標志，能夠有效處理招標人圍標、隨意哄抬標價的現象，控制工程造價成本，減少招標人經濟損失。

4結束語

總而言之，在建筑工程施工建設中，招標采購工作作為促進建筑行業穩定發展的重要舉措，前期招標采購管理水平和建筑工程建設質量及人們居住安全有著直接關聯。所以，相關部門需要明確建筑工程招標采購管理的必要性，結合建筑工程現場實際情況，采取一系列控制對策，加強建筑工程招標采購管理，做好對建筑工程施工質量控制工作，在保證建筑工程建設質量的情況下，控制建筑工程施工成本，提高工程技術水平，給建筑行業穩定發展奠定扎實基礎。

參考文獻

[1] 施雯，韓雨.關于建設單位工程招標采購管理的思考[J].山西建筑，2019，45（20）：185-186.

[2] 狄春玲.公路施工企業招標采購平臺的管理[J].四川水泥，2019（9）：331.

[3] 黃碧娟.關于工程建設項目在招標投標階段造價控制的分析及對策研究[J].建材與裝飾，2019（9）：137-138.