淺談建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

張曉萌

摘 要 本項研究是為確立建設工程施工企業(yè)動態(tài)管理，以及費用優(yōu)化的控制基本戰(zhàn)略，在建設工程的關鍵時期和階段，提出對建設費用動態(tài)管理與費用優(yōu)化的控制對策及要點，對建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟和管理工作做了以下的研究。

關鍵詞 建筑工程造價;動態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

引言

建筑工程企業(yè)要站在產(chǎn)業(yè)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，研究建立優(yōu)化動態(tài)成本管理系統(tǒng)和費用管理系統(tǒng)的對策和辦法，以建設企業(yè)的實際運營和生產(chǎn)為目標。在構建優(yōu)化成本控制系統(tǒng)的同時，為促進建設工程行業(yè)結構創(chuàng)新，系統(tǒng)性增強功能轉型發(fā)展，實現(xiàn)動態(tài)建設工程費用管理。

1基本策略

（1）建立企業(yè)工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的組織架構。企業(yè)要注意建設項目建設過程中的變動和變動因素，要建立規(guī)范企業(yè)項目成本動態(tài)管理和費用優(yōu)化控制系統(tǒng)的三維組織體制。從企業(yè)項目費用動態(tài)管理和企業(yè)內(nèi)部管理、技術部門、經(jīng)濟部門提高費用優(yōu)化控制水平開始，確立適合動態(tài)項目成本管理和費用優(yōu)化控制的組織結構，從市場開發(fā)和集中建設的觀點出發(fā)，形成動態(tài)項目成本管理的新系統(tǒng)與新功能[1]。

（2）控制企業(yè)工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的細節(jié)。從工程造價的動態(tài)管理與優(yōu)化成本調控的水平來看，任何一方都有其項目建設和細分質量決策的基本特點。因此，企業(yè)在構建項目費用動態(tài)管理和費用優(yōu)化控制系統(tǒng)時，需要強調各個環(huán)節(jié)的細節(jié)問題。詳細內(nèi)容通過項目費用動態(tài)管理與費用優(yōu)化，能夠有效、全面地控制項目費用的動態(tài)管理，以提高對特定內(nèi)容與實際環(huán)節(jié)有控制的項目費用動態(tài)管理的完整性，提高費用優(yōu)化的精確度，這樣才能全面控制其管理系統(tǒng)與成本優(yōu)化控制系統(tǒng)。

（3）強化工程造價體系與成本優(yōu)化控制系統(tǒng)的周期管理。企業(yè)要設置工程造價動態(tài)管理的期限，在建筑工程施工進入到特定階段時，讓企業(yè)成本優(yōu)化控制周期一致。為了實現(xiàn)工程費用動態(tài)管理和費用優(yōu)化控制的目標，必須整合兩個系統(tǒng)。整合功能，明確項目費用動態(tài)管理與費用優(yōu)化控制之間的時間與流程，根據(jù)建筑實際建設，對項目費用動態(tài)管理與費用優(yōu)化控制的內(nèi)容、序列及主要要點進行整合，采用優(yōu)化系統(tǒng)優(yōu)化的方法，為項目費用管理系統(tǒng)及費用管理工作建立了動態(tài)而又一貫性的基礎。

2實施對策及其要點

（1）建筑工程決策階段的措施。在建設項目的決策階段，應該從企業(yè)的建立項目費用的動態(tài)管理和費用優(yōu)化控制系統(tǒng)做起。項目建設要認識到項目費用動態(tài)管理和項目建設成本優(yōu)化控制的重要性。從動態(tài)管理的角度出發(fā)，保證費用優(yōu)化控制系統(tǒng)的建設質量，建立綜合性的費用優(yōu)化控制系統(tǒng)，切實體現(xiàn)項目費用的動態(tài)管理，在決策環(huán)節(jié)中理解計劃與設計理念，提高建設項目籌建準備的妥當性和準確性，改善工程設計與規(guī)劃的經(jīng)濟性與準確性，以及費用管理與費用效益科學實現(xiàn)改善系統(tǒng)的目標[2]。

（2）建筑工程招投標階段的對策。企業(yè)應該在投標的重要時期集中精力在構建工程費用動態(tài)管理與優(yōu)化成本控制系統(tǒng)上，建設管理組織與建設要充分注意。在投標階段，通過工程費用的動態(tài)管理，使招標文件的意義和目的明確，其計價及控制方法使投標的關鍵明確，以工程費用動態(tài)管理和成本優(yōu)化操作系統(tǒng)為基礎，標定投標文件。為實現(xiàn)系統(tǒng)項目收費動態(tài)管理開發(fā)和成本優(yōu)化調控功能提供基本平臺，要按照費用管理和成本控制兩項重要工作，對招標的實際過程和基本要求，收集和整理配套工程技術信息、相關數(shù)據(jù)、技術條件及影響因素，做好招標開發(fā)的準備，同時也做到保障工程費用動態(tài)管理和費用優(yōu)化控制系統(tǒng)的基礎設施建設。要在招標評標過程中，注意項目收費管理與費用管理的動態(tài)調整，通過強化費用和成本兩項重要內(nèi)容，增強公司競爭優(yōu)勢和招標能力，在招標中爭取建設單位的認可。在其項目招標合同的簽署中，應根據(jù)合同條款準備簽署，在項目費用動態(tài)管理和優(yōu)化成本的控制過程中進行跟蹤核實，確認合同內(nèi)容和條款的合法性是否正確。通過有效維護主體利益，使其項目的費用和項目的成本方面更加優(yōu)化，在其動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制平臺上實現(xiàn)雙贏[3]。

（3）建筑工程施工階段的對策。工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化的重要階段是施工，在這個階段，設備投資額大、支出種類多、費用多。要確保其項目有效率的建設，提高其企業(yè)的經(jīng)濟水平，按照動態(tài)項目成本管理和費用優(yōu)化控制系統(tǒng)的建設優(yōu)化和改善。一方面，要按照建設項目建設合同的中心位置，設計、技術，建設要求和建設條件，決定影響著企業(yè)費用和費用管理工作實施費用，確立影響成本、進度、質量的多種因素和條件，把重點放在費用上，重點體現(xiàn)工程建設的勞動工資、材料費、機械設備支出等。主要環(huán)節(jié)控制、環(huán)境保護、處置和臨時費用管理及控制方法，并針對項目費用動態(tài)管理系統(tǒng)的有效體現(xiàn)實施系統(tǒng)分析和綜合研究，使用優(yōu)化成本控制系統(tǒng)，有效控制建設項目的整體支出。

（4）建筑工程竣工階段的對策。在項目的收尾完成階段，工程造價的動態(tài)管理與成本控制工作，也應注意建立動態(tài)管理與費用優(yōu)化管理系統(tǒng)，在完成和批準階段要給予重視。根據(jù)材料、勞動力、機械的審核，使工程費用必須建立在動態(tài)管理的基礎上，同時要控制費用和利潤等。尤其要系統(tǒng)搜集和發(fā)布項目建設中形成的數(shù)據(jù)、文件及相關信息。使用項目準備費用的動態(tài)管理工作，分析價格或數(shù)量等主要內(nèi)容，使用排序費用管理工作，在結算前把財務分析及成本核算統(tǒng)一到建設項目預算中形成的結論，分析完成階段對企業(yè)經(jīng)濟工作更有效率的方法，在準備項目的各個過程和環(huán)節(jié)中，找出對企業(yè)建設比較合適的動態(tài)操作，建立管理和成本優(yōu)化控制系統(tǒng)。

3結束語

建筑企業(yè)應該意識到動態(tài)費用管理的系統(tǒng)構筑和費用優(yōu)化控制系統(tǒng)，這樣就能在專業(yè)市場、復雜的環(huán)境激烈競爭中獲取優(yōu)勢和核心資源。建設公司要為建設項目的質量和進度，使之在設計配置的范圍內(nèi)形成費用動態(tài)管理系統(tǒng)提供充分的資源和結構性支持。因此，建設企業(yè)要在造價和成本兩種主要經(jīng)濟目標中設定合適的價格。

參考文獻

[1] 龔秋菊.建設項目全過程工程造價控制研究[J]科技經(jīng)濟導刊，2016（14）：101-103.

[2] 孟憲亮.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].黑龍江科學，2019，10（4）：134-135.

[3] 任軼煒.建設項目全過程工程造價的控制策略研究[J].福建質量管理，2016（4）：164-165.