工業建筑施工現場技術管理研究

金鑫

摘 要 隨著社會經濟的不斷提升，越來越多人開始重視工業施工現場各方面的管理，由于我國是一個工業大國，在工業建筑施工方面依舊有不少重視的人，為了真正推動工業建筑施工行業的發展，在開展施工的過程中，需要加強對于施工現場的管理，找到工業工程施工技術管理中的不足之處，對其進行改善，最終使得工業建設施工行業能夠得到進一步的發展。本文闡述了工業建筑施工現場技術管理的研究內容。

關鍵詞 建筑施工;工業建筑;現場管理

開展施工的過程中，需要重視我國工業建筑施工現場技術管理水平的提高，這些方面的提高不僅能夠使得施工的質量提升，更是推動我國工業基礎建設順利進行的方式之一[1]。因此，施工管理人員需要在施工工作中找到現場存在的不足之處，通過一些新型的技術以及管理辦法，結合施工的實際情況做好現場的施工管理，落實施工質量以及效率的提高，推動施工行業的發展。

1工業施工活動中技術管理中的管理研究

1.1 開展地基施工時的不足，加強管理措施

進行工業建筑的施工工作時，首先需要重視的便是地基的施工，由于地基是建筑的基礎，加強對于地基的建設管理是非常重要的[2]。在開展施工的過程中，不少建筑施工單位會對地基施工的資金投入進行不斷壓縮，使得在開展地基建設時使用直壁的開挖形式，但是這樣的挖掘方式如果沒有做好良好的保護措施，將會出現各種各樣的安全事故。還有一種情況便是，施工人員自身的專業技術不合格，在進行地基挖掘時也將會出現一些安全隱患，因此，需要加強對于地基施工的管理。在開展這個環節的管理時，首先則需要讓施工人員更加了解地基的土質構造狀況，當了解完畢狀況之后則可以進行挖掘防護工作，通過合適的工具對土地進行挖掘。此外，挖掘地基時還需要重視對于積水的排除工作，提高施工安全性。在開展施工之前，需要制定好技術的標準依據，并且在開展地基挖掘的過程中通過相應的技術形式來進行科學的檢測，提高地基的建設質量以及施工安全性。

1.2 在建筑反梁柱的過程中加強管理

進行反梁柱的建設過程中需要使用木模進行澆筑，但是在澆筑時很容易就會收到磨具材料的影響，澆筑的質量也難以達標。而在澆筑混凝土的過程中，如果模板不能牢固支撐，將會使得澆筑的質量受到巨大的影響[3]。因此，在開展支模工作的過程中，則需要對各項技術進行衡量與檢測，通過使用精密的技術來對其牢固性進行觀察與檢測，了解支撐部位的受力狀況，最終使得澆筑工作的質量得到提升。而在拆除模板的過程中也不能出現違反技術標準的行為，需要嚴格按照工藝標準對其進行拆除，以免發生事故。

1.3 對于開展建設時有關鋼筋問題的管理措施

不少建筑施工單位在開展施工的過程中為了降低施工成本常常使用一些質量不達標的鋼筋開展工作，在開展施工時鋼筋的抗拉強度數值變化也會發生改變，如果鋼筋質量不合格將會降低施工的質量，導致施工質量不合格。而在生產鋼筋的過程中，還有一些單位將單位放置在經濟收益的層面，在鋼筋的使用上截取長度較小，這也就會出現鋼筋綁扎搭接不合理的情況出現，使得鋼筋本身與工藝的標準產生矛盾，施工工作也就很難開展下去。因此，在開展施工的過程中，首先需要重視對于鋼筋質量的管理，開展施工時杜絕使用不合格的鋼筋，而且對于鋼筋的搭接技術更是需要提高要求，讓專業的人士來進行設計。如果在建筑柱縱筋進行搭接的過程中則需要保證錯開，應用牢固的支撐技術，提高對于鋼筋方面的管理。

2工業建筑施工現場的管理措施

2.1 對施工的進度進行確定，落實施工質量的提高

為了更好地落實施工的效果，使得施工能夠在規定的時間內完成，在進行施工工作的過程中首先需要確定施工的進度。管理人員需要將施工的方案作為基準，并且編制出與施工現場相應的施工計劃，加深對于施工現場的了解，并且規劃施工的進度，達到了解施工進度的目的。此外，將施工的進度作為工作的基準能夠使得施工工作勻速前進，避免無法完工以及延期現象的發生。施工過程中需要找到更多不確定的因素，做好預防準備，使得施工能夠按照原定的計劃開展下去，根據合同的規定開展施工，落實施工進度的提高。而當技術管理人員在進行施工設計的過程中，則需要對技術進行合理的選擇，加強對于施工土地質量的了解程度，采用科學的方法進行施工，實時監督施工單位的質量，重視自身的檢測與監督職能，并且在施工的過程中對其進行驗收，最終保證建筑設施的主體質量能夠達到建筑的標準，落實施工質量的提高。

2.2 提高施工技術，控制施工成本

建筑施工工作開展之前，需要對施工的狀況進行分析，了解各個專業人員的專業能力以及知識程度，在編制責任制度以及施工工作安排時則能夠更好地安排專業人員就職，使得工作的職責能夠更加合理地進行配置，管理人員也需要重視自身的管理職責，提高施工的效果。建筑施工單位需要定期開展培訓，讓每位管理人員以及施工人員的知識水平，能力得到提升，選擇合理的施工技術開展施工工作。而在進行成本控制的過程中，管理人員則需要施行成本管理責任制，劃分好每個施工人員自身的成本管理職責，從而達到控制施工成本的效果。

3結束語

綜上所述，要在開展施工建筑施工時提高現場的技術管理水平，首先需要了解施工現場出現的各類問題，針對這些問題，對癥下藥，逐個擊破。將施工與管理相結合，真正提高管理的效果以及施工的質量，使得現場管理能夠達到其效果，最終落實施工質量與效率的提高。

參考文獻

[1] 翁建雄.工業建筑施工現場技術管理研究-建筑施工行業[J].建材與裝飾，2019（1）：187-188.

[2] 賈志華.工業建筑施工現場技術管理和控制[J].全文版：工程技術，2019（5）：90.

[3] 高寒松.探究工業建筑施工現場技術管理和控制[J].建筑技術開發，2018，45（21）：58-59.