建筑安裝工程造價超預算控制措施分析

邵云霞

摘 要 在施工期預算控制加強，能夠使工期得到有效控制，預算成本有效降低，設施控制得到有效控制。同時，控制建筑設計的變化，促進建筑業的穩定發展，超預算控制施工的施工成本可以最大限度地提高企業的經濟效益。除此之外，一再強調工程造價的管理工作，嚴格執行工程造價管理，從根本上說明來杜絕上述問題。

關鍵詞 建筑工程;工程造價;超預算控制

引言

許多公司在市場競爭中沒有核心競爭力，因此建筑價格評估是所有價格的主要原因，但由于各種原因，工程造價超預算控制在國際市場價格中并沒有起到重要作用，變相的增加了項目的成本。

1建筑工程造價預算的重要性

考慮到工程造價管理對工程建設的相對重要性，在保證工程建設順利進行的前提下，可以改變設計和設計方法，有效避免施工預算的科學控制，但這是昂貴和困難的執行。

加強工程監理，加快了項目管理。有效地實施了施工成本管理和施工，保證了施工企業的經濟效益。此外，建筑工程預算的實施也對建筑企業的目標有積極意義，因為該系統的缺陷和模糊性在施工管理中得到了有效的解決，為企業的進一步發展打下了基礎[1]。

2造成預算超支的主要原因

（1）不注重造價預算科學編制。由于缺乏科學的預算編制和高昂的建設成本，在執行建筑安裝工程的施工過程中存在預算問題。良好的工程造價是科學施工的必要條件，但由于實際預算人員并沒有太重視設計組織結構，這就成了自由預算的問題，存在計算誤差和計算誤差，影響了建設項目前期預算組織的整體發展，很難保證施工預算的準確性，因為建筑材料和一些行業的市場風險是可以預測的，但是影響了施工質量與實際預測不同。

（2）造價預算管理人員缺乏積極主動性。在實施建筑工程造價預算管理工作中，預算管理的主體仍然不足。這必然影響預算投資措施，也影響到總體設計和施工中各項目的工作。估算管理缺乏可維護性。它也體現在合同和技術上。價格預算管理工作并沒有強化每個細節工作的重要性。在價格預算的準確性方面，人們并沒有有效地理解這一點。這肯定會形成最后的預算[2]。

（3）設計變更造成的超預算。在建筑工程的特殊情況下，必須與實際設計、工程地質和水文建立密切的聯系。設計變更必然會影響預算變更任務，設計變更主要原因是相關人員與建筑行業的溝通沒有得到加強，導致地方和整個建筑行業之間的矛盾激化，并做出必要的設計，調整保證項目順利進行，從而增加預算成本。此外，聯合國在編制預算時考慮到了設計變更的費用，導致支出超過計劃成本。

（4）材料市場的預測科學性不強。由于建筑施工預算超負荷，不強調市場材料的科學預算也提出了預算問題。市場上的建材價格是動態的。有時變化很大。建筑工程是一項長期的建設工程。這使得市場上對材料的預測與混凝土材料的應用過程在價格上存在較大差異，出現了超預算問題。

3避免預算超支的主要方法

（1）編制工程造價概預算。工程造價估算以施工預算總方向為指導，施工人員必須在施工前一段時間內認真編制總預算方向。預算除此之外，預算人員必須充分考慮影響預算的因素，將實際工程造價最大限度地結合起來，避免在施工期和施工期工程師超支。另外，建設項目的預算不是一成不變的，而是必須覆蓋整個項目。因此，預算人員不僅要根據過去的經驗編制費用概算，而且要根據當前的實際情況編制預算大綱。

（2）科學的市場預測。市場預測對于控制安裝工程的預算超支非常重要，預算管理人員在項目預算開始時就可以對合同進行分析和預測，因此，在實際建設項目中存在各種各樣的問題，導致成本上升。因此，預防控制過度支出不僅深化了市場研究，還需要預測市場的未來發展[3]。

（3）控制各種人為因素的影響。造價者的專業知識是影響價格合理性的一個重要方向，而造價者的技術水平就是良莠不齊的，而價格制定者的技術水平非常高。建筑公司必須強調自己的身份和責任。企業首先要對成本預算人員進行定期審核，并對技能不夠的人員采取措施。

定期組織預算人員培訓，提高預算人員隊伍，實行獎懲結合的管理辦法。另外，企業要培養員工的責任心和嚴謹的態度，而工程造價是整個工程建設中非常重要的一部分，而預算人員的意識態度影響到預算的有效控制，公司對預算人員的培養和重視要有責任心和責任感。

（4）項目各階段的預算控制。工程造價預算的主要目的是合理控制工程造價，提高建設項目的經濟效益。建筑工程很難做出合理的預算，也很難保證在項目過程中不會發生任何錯誤。這在某些情況下會導致預算超支，預算超支不僅僅是由于預結算工作人員在準備過程中犯下的錯誤，也與項目的各個方面息息相關。

由于建設項目的各個階段是一個整體，企業不僅要編制建設項目預算，而且要對建設項目的各個階段實施有效的控制。工作中有時會出現零售問題，如材料浪費、失誤等，施工人員造成超支等，公司還必須對施工設備和人員的原材料進行控制，避免浪費材料和人力資源。

（5）強化對設計變更的控制。一般情況下，工程設計變更問題是造成預算克服問題的主要原因之一，前一階段認識不足，停止施工，變更施工方案，必然增加成本。為了避免今后的工程變更，必須加強對計劃外圖紙的有效評審，并進行專家評審[4]。

4結束語

在投標階段中的國際價格管理已發展成為標準化，而且逐漸專業化的開發國際化項目的價格管理涵蓋了項目的方方面面。項目建設項目與項目的各個階段密切相關。多年來我們主要致力于項目成本管理。豐富的實踐經驗使人們認識到，在進行建筑安裝工程造價管理的時候，不僅需要對項目成本進行控制，而且還需要采用控制方法。從招投標的角度看，是控制工程造價，使成本控制效果增強的投標階段建筑的造價控制。

參考文獻

[1] 賴鑫怡.建筑工程造價超預算控制措施分析[J].科技風，2019（1）：113.

[2] 范霞.建筑工程造價超預算控制措施分析[J].建材發展導向，2017（7）：274-275.

[3] 王燕.建筑安裝工程造價超預算控制措施探析[J].現代經濟信息，2019（10）：240.

[4] 黃鵬.建筑工程造價超預算的原因及控制措施[J].四川水泥，2018（1）：228.