建筑智能化工程項目施工問題及管控措施

游小寧

（中山市古鎮鎮城鄉建設服務中心，廣東 中山 528421）

數字化技術與智能化技術屬于建筑智能化工程的關鍵組成部分，是通過相關服務技術來確保建筑的舒適、高效、安全與便捷。而各個系統間的良好融合與銜接對整個智能化水平有著密切聯系，因此需要采取有效的管控方式來確保建筑智能化工程項目施工的質量與效益。

1 建筑智能化工程項目施工管理特點

建筑智能化的核心要素是安裝、調試智能化系統工程，同時確保其運行的穩定性。由于建筑智能化工程系統需要較高的系統性與專業性，因此需要與管控工作進行較為良好的對接與協調[1]。智能化工程項目涉及的內容有很多，包括管理、設備物理環境、服務軟環境等，相比于以往管理措施，智能化項目施工管理要更為復雜，只有為其匹配良好的管控措施才能夠保障智能化工程的綜合效益。智能化項目施工管理存在7大特點。（1）由于建筑智能化工程項目施工有著較高的技術含量，因此專業性強，所要求的知識面也就更廣，這對施工管理會增加更大的風險；（2）在智能化工程施工過程中，軟件系統屬于極為重要的組成部分，但該部分內容非常容易導致項目設計與項目實施出現交疊的問題，從而使得項目施工存在困難；（2）由于我國信息化技術的更迭與發展日新月異，相關產品有著較快的更新速度，因此智能化工程系統需要不斷擴充與維護；（3）智能化工程施工需要非常可靠的系統，尤其是在安全方面，包括數據安全、硬件安全、軟件安全、運行安全等，需要對其進行充分考量；（5）智能化工程施工有著較長的施工周期，而且有著較多的前期基礎性工作，如需要對項目建設進行調研，對施工規范進行梳理，對系統集成方案進行優化等；（6）項目施工過程中，需要考慮智能化工程與建筑工程直接的匹配性與科學性，智能化工程是依附在建筑體內，只有將系統完美與建筑融合與對接，才能夠確保系統的整體協調性；（7）智能化系統相比于傳統工程項目有著更高的服務要求，除了要對供應商進行優化與選擇，同時還需要對智能化系統進行相關的運行穩定與維護工作。

2 建筑智能化工程項目施工管控要素

2.1 外部管理要素

項目管理具有重疊性，各個項目管理過程是存在聯系的，并且在交疊變化，某一階段內的每一個流程都不是孤立分離的，有著一定的重復性。正是因為這種聯系的存在，使各個流程具有整體性，這種在過程之間產生的要素被稱為過程外部要素，如圖1所示。

圖1 項目管理的事件重疊性

2.2 內部管理要素

相比于外部管要素理，內部管理要素更為重要，與項目實施的整個周期都有密切聯系，而且在每個項目管理中都能夠從中獲得比較超前的管理理念，同時在每個項目管理要素中會產生與之相對應的項目管理活動。項目管理要素是完成項目必要的管理活動，兩者之間存在明確關系，詳情如表1所示。

3 建筑智能化工程項目施工問題

3.1 概念認知不統一

許多建筑企業對智能化建設以及智能化工程相關概念相對模糊，缺乏足夠的認知，從而使得施工管理實際開展工作存在一定的限制。除此之外，部分施工單位針對智能化工程項目缺乏足夠的管理經驗與認知，而且由于相應的文化素養匱乏，從而使得許多管理人員難以勝任工作，所以在項目建設過程中會出現這樣或者那樣的問題。我國絕大部分智能化項目工程的相關設計都是由專業設計院進行，但由于部分設計人員未能對智能化工程項目樹立起正確的認知，因此會出現設計不合理的情況，進而影響正常工作的展開[2]。

3.2 偷工減料情況嚴重

我國建筑智能化工程項目施工會采用不同種類的子系統，而一些施工方為了增加經濟收益，會有意識地將施工成本降低，如使用不符合實際要求的標線與線纜等，甚至有部分施工方在施工作業的過程中，出現不按方案進行的情況。這些行為是無法保障施工質量的，甚至還會帶來更大的經濟損失與社會損失。

3.3 缺乏高水平專業施工技術

智能化技術在我國已經被大量應用，但理論相關知識卻依舊存在不全面的情況，同時也缺少足夠的實踐經驗，如大部分核心技術需要依靠國外技術來實現。而且我國針對智能化技術建設缺少成熟的方案與健全的建設管理體系，因此我國智能化建設水平在整體上處于中等偏下水平。除此之外，大部分現場施工的工作人員通常只懂得有關自己領域的專業知識，而建筑智能化工作有著較廣的涉及面，因此施工過程中，施工人員所考慮的問題存在局限性，難以滿足建筑智能化工程的需求與需要，從而影響施工質量[3]。

表1 項目管理要素以及項目管理活動

4 建筑智能化工程項目施工管控措施

4.1 準備階段的質量管控

先對工程施工情況進行清晰的了解與掌握，然后結合施工實際規模來組織人員進場，再構建相關項目組織機構，該機構需要能夠與工程實際需求相契合，從而對現場進度進行全面追蹤。在了解施工現場細節之后，通過分析與研究來制定科學合理的施工計劃[4]。施工圖紙制定完成后，需要對其進行審查及設計優化，最后依據圖紙來展開實際施工建設，而且項目工程在建設過程中，需要有效管控施工產品。

4.2 完善施工硬件標準

設備質量的高低與工程整體質量的高低有直接聯系，而施工過程中所用到的各類材料、輔材、配件都會影響項目工程建設質量。所以，在施工過程中，需要增強施工材料管理工作，從各個環節嚴格控制硬件質量。比如，在材料進場環節，相關管理人員可以通過抽樣檢測等方式來嚴格檢查施工材料的質量，如果出現施工材料質量不達標、規格不合格已經與項目不符的情況，則禁止使用。除此之外，施工期間還需要對監督管理制度進行制定與完善，一旦出現偷工減料或者替換情況，給予嚴肅處理[5]。

4.3 專業素養的提升

施工項目整體質量的提升離不開施工人員的規范性操作，因此需要不斷加強施工人員的操作規范性與專業性。針對這一方面，可以從兩個方面來予以實現。一方面，可以對施工人員展開各項培訓工作，同時對其進行考核，只有考核合格的施工人員才能夠進行現場工作。而且在施工過程中，需要對其進行統一標準管理，除了要能夠嚴格遵照相關規章制度以及標準，對于施工方式需要杜絕經驗之談。另一方面，需要構建相應的監督機制來對監理人員進行監管，對其專業能力與技術水平進行評估，使監理人員除了能夠在監管期間及時發現施工存在的問題，還能夠指導施工，從而確保整個工程的施工效率與質量。

5 結束語

簡而言之，建筑智能化工程涵蓋多個領域，有著技術性、復雜性、專業性等特點，需要構建全方位管控體系來確保建筑智能化工程項目施工的高效率與高質量。