積分制管理激發(fā)黨員新活力

文／蔡景峰

營口市發(fā)展和改革委員會黨組著眼新時代機關(guān)黨建工作新要求、新任務(wù)，積極探索，大膽創(chuàng)新，研究開發(fā)了黨員積分管理系統(tǒng)，以管理強建設(shè)、提質(zhì)量、促效能，培育壯大了黨建工作新動能，激發(fā)了黨員隊伍新活力，實現(xiàn)了黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互融合相互促進(jìn)。

對標(biāo)對表對位科學(xué)量化，繪就規(guī)范建設(shè)“工筆像”。堅持以制度為綱，對標(biāo)13項黨內(nèi)規(guī)章制度所明確的“硬性”工作指標(biāo)，對標(biāo)一些黨組織先進(jìn)經(jīng)驗和做法，對位精準(zhǔn)落實各項工作要求，強化職責(zé)定位，區(qū)分黨支部、黨員、非黨人員三個層面，精細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)。考評標(biāo)準(zhǔn)均采用百分制，劃分為基礎(chǔ)分、履職分、加減分三大類別，分別賦予60分、20分、20分的分值。考核積分以日常積分累計核算，其中基礎(chǔ)分值以貫徹落實黨內(nèi)規(guī)章制度具體要求為主，履職分值以黨支部落實工作責(zé)任或黨員履行義務(wù)為主，加減分值以黨支部發(fā)揮政治功能和服務(wù)功能、黨員立足崗位主動作為和發(fā)揮先鋒模范作用為主，每一大類別分別精細(xì)劃分為諸多考核評價指標(biāo)，實現(xiàn)了黨支部、黨員、入黨積極分子都能以考評標(biāo)準(zhǔn)為“鏡子”，精細(xì)精準(zhǔn)畫出自身的“工筆像”。

系統(tǒng)管理員每日更新積分

全域全程全天動態(tài)管理，點燃深度融合“新引擎”。通過采取日常考察、月度考量、季度累計、年度考核相結(jié)合的方式，運用黨員自評申報、黨支部審核呈報、黨總支核實登記的方法，逐人建立涵蓋組織生活、業(yè)務(wù)工作、黨性品行、作風(fēng)操守等方面考核電子檔案，實行全域全程全天動態(tài)管理。黨員和非黨人員每天對自身日常出勤、理論學(xué)習(xí)、工作實績、遵章守紀(jì)等情況以及參加志愿服務(wù)、開展幫扶企業(yè)服務(wù)、到貧困村開展幫扶行動等情況如實填寫記錄表，報黨支部審核后呈報黨總支，黨總支核實后逐人登記，定期予以公示。積分制動態(tài)管理充分發(fā)揮了黨組織在推動業(yè)務(wù)工作、強化日常管理、參與脫貧攻堅、服務(wù)項目實施、重大任務(wù)完成等活動中的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，形成了機關(guān)黨總支“吹哨”、黨支部“報到”、黨員干部“奮進(jìn)”、群眾“跟進(jìn)”的良好工作機制，實現(xiàn)了黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。

真評真議真比運用成果，激活創(chuàng)先爭優(yōu)“原動力”。機關(guān)黨總支充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”信息化手段，對黨支部、黨員和入黨積極分子履職盡責(zé)、日常管理、參與活動等情況進(jìn)行核分評定，定期公示，讓每個支部和每名黨員都能實時了解自身積分情況，動態(tài)掌握其他支部和黨員活動情況，真正使評先選優(yōu)活動實現(xiàn)了比在平時、評在平時。在此基礎(chǔ)上，營口市發(fā)改委黨組將機關(guān)黨總支年度評定結(jié)果作為評先選優(yōu)、推薦提拔、黨員民主評議、黨性定期分析、年度績效考核、處置不合格黨員的重要依據(jù)，形成了“干有動力、學(xué)有榜樣、追有目標(biāo)、評有依據(jù)”的正向激勵機制。