格局與偉大

宦菁

在人才上，華為舍得一擲千金，碰上難得一遇的人才，華為甚至可以為了他在當?shù)亟⒀芯克?/p>

剛剛進入8月，一條《華為天才少年最高檔年薪201萬元》的新聞刷了屏。華中科技大學今年計算機專業(yè)畢業(yè)的博士生張霽和姚婷入選華為“天才少年”計劃。其中，張霽拿到華為“天才少年”最高一檔年薪201萬元。

這條消息能夠引發(fā)輿論極高的關(guān)注，與201萬元的高薪不無關(guān)系。盡管有著博士學位的光環(huán)加持，但一畢業(yè)就能拿到百萬年薪的人還是鳳毛麟角。與此同時，人們關(guān)注的另一個原因則是提供高薪的華為。

在這條消息刷屏的前幾天，還有一條有關(guān)華為的消息或許并不那么顯眼——《任正非3天訪問4所名校》，但將其聯(lián)系起來，你就會發(fā)現(xiàn)“天才計劃”的高薪實際上并沒有那么突兀。這兩條消息恰恰回答了為什么華為是一家偉大公司這一命題。

從1987年創(chuàng)立到現(xiàn)在，30多年里，華為從一個交換機代理商發(fā)展成為世界500強企業(yè);營收從1992年過1億元，到2019年的8588億元。更難能可貴的是，面對美國的無理打壓，華為2020年上半年的財報數(shù)據(jù)依舊亮眼，銷售收入4540億元，同比增長13.1%， 凈利潤率達9.2%。這樣的成績，對于一個成立30余年未上市的民營企業(yè)來說，堪稱奇跡。放眼西方工業(yè)革命兩百多年的商業(yè)史，也少有比肩者。從這個意義上來說，華為完全當?shù)蒙稀皞ゴ蟆倍帧?/p>

而與“偉大”相關(guān)聯(lián)的則是華為的格局。

16年前，當?shù)弥A為無法順利被摩托羅拉收購的消息時，任正非便判斷，華為日后發(fā)展壯大的路上一定會有一場與美國的“惡斗”。他說：“因為我們自己預(yù)判，按照當時發(fā)展的狀況，我們會達到世界先進水平，遲早會和美國對抗，那時美國一定會打擊我們。”為了應(yīng)對這場“惡斗”，華為早早就開始準備。這其中，人才與B計劃占比甚重。

在人才上，華為舍得一擲千金，碰上難得一遇的人才，華為甚至可以為了他在當?shù)亟⒀芯克６遥瑢τ谶@些基礎(chǔ)學科方面的科學家，華為不會將其與具體的業(yè)務(wù)或績效相掛鉤。也因此，很多人對這種高薪養(yǎng)“閑”的方式十分不解。然而一旦這些科學家和研究人員有所突破，那便是改寫現(xiàn)有技術(shù)的驚人創(chuàng)舉，譬如那位助力華為在4G、5G技術(shù)上一騎絕塵的俄羅斯數(shù)學家。

在B計劃上，或許在全球都難以找到第二家如華為般舍得投入與精心維護的企業(yè)。即便在艱難的當下，華為依舊通過供應(yīng)鏈整合，將全國的跨國大公司和華為深度綁定到一起，同時，它還是會“笨拙”地精心運營好它的B計劃。即使B計劃永無啟用之時，但華為每年還是投入巨額資金，保證B計劃處于正常運營狀態(tài)。也正是這份對B計劃的執(zhí)著，讓華為有底氣面對一切來自外部的無理打壓，才會出現(xiàn)那些迫于壓力而無奈逼迫華為“退群”的各類全球技術(shù)協(xié)會在72小時內(nèi)紛紛又向華為拋出“繡球”。因為它們知道，華為被逼“退群”后啟用的B計劃，“殺傷力”會有多么的驚人。

有一類武器叫作戰(zhàn)略武器，如原子彈、氫彈，它們不是用來常規(guī)作戰(zhàn)的，而是用于戰(zhàn)略威懾，讓敵人不敢輕舉妄動，讓盟友不敢輕易背叛。一如華為的海思芯片，即使是最困難的時候，華為也沒有放棄投入，精心呵護著這個“備胎”，為的就是有朝一日面臨“戰(zhàn)略性漏洞”的時候，可以支撐公司的發(fā)展。

在華為未被美國列入實體清單之前，鮮有人看得懂緣何華為要在這些看不到效益的地方巨資投入。然而經(jīng)過這些年的風風雨雨，眾人終于讀懂華為的苦心——“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難。”

格局讓華為變得強大，因為華為不僅僅是一家聚集著頂尖人才、技術(shù)力量雄厚的公司，華為還是一家有著合作共贏的中國智慧且明白如何利用戰(zhàn)略威懾來保證自身發(fā)展的公司。更重要的是，在華為的基因中，公司的發(fā)展一定是植根于國家基礎(chǔ)之上的，而不是狹義上僅僅著眼于個體發(fā)展。希望未來中國出現(xiàn)更多如華為的企業(yè)，當企業(yè)遭受外部封殺的時候，能夠站出來組建強大的企業(yè)軍團抵擋攻擊。滴水匯成江河，江河終成大海。