如何做好水利工程施工過(guò)程中項(xiàng)目管理工作

何雯莉

摘要：水利工程一直以來(lái)是保障人民群眾生活的基礎(chǔ)設(shè)施，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，水利工程的作用愈加重要，使得水利工程行業(yè)的欣欣向榮發(fā)展。與此同時(shí)，水利工程的施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，作為施工企業(yè)想要在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中謀得生存之道，加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理非常重要，其不僅可以保證施工質(zhì)量、施工效率，還可以降低建設(shè)成本，進(jìn)一步保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，本文主要對(duì)如何做好水利工程施工過(guò)程中項(xiàng)目管理工作進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工過(guò)程;項(xiàng)目管理

一、前言

水利工程是利國(guó)利民的基建工程，但在實(shí)際的水利工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，因地理水文條件的限制、自然氣候特征的影響、各地農(nóng)業(yè)水利事業(yè)發(fā)展的差異、生態(tài)環(huán)境破壞或保護(hù)情況的分別，導(dǎo)致了水利工程的生產(chǎn)建設(shè)與應(yīng)用均發(fā)生了一些意料不到的情況。因此要想實(shí)現(xiàn)水利工程的轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)要在產(chǎn)業(yè)化的角度構(gòu)建與現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目管理相一致的系統(tǒng)性管理方案，需要采取一些措施加強(qiáng)水利工程施工過(guò)程中項(xiàng)目管理。

二、概述

“十九大”之后，我國(guó)進(jìn)入到了與全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行共同升級(jí)轉(zhuǎn)型的總體經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)階段，在此背景下水利工程項(xiàng)目會(huì)作為現(xiàn)代化的“生產(chǎn)制造”產(chǎn)業(yè)鏈，以更具市場(chǎng)屬性的特征進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。另一方面，在水利工程項(xiàng)目管理方面，要求以系統(tǒng)性與控制性為基本的發(fā)展方向，在信息技術(shù)以及現(xiàn)代企業(yè)治理方案的支持下，對(duì)目前已經(jīng)初步建設(shè)完成的水利工程項(xiàng)目管理體系，并且進(jìn)一步完善制度規(guī)范與運(yùn)行機(jī)制的指標(biāo)深化。

三、做好水利工程施工過(guò)程中項(xiàng)目管理工作的措施

1、加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

首先，在水利工程項(xiàng)目管理中，按照現(xiàn)代化的管理方案設(shè)計(jì)思路，將質(zhì)量作為中心，圍繞質(zhì)量要素，構(gòu)建一個(gè)總體項(xiàng)目管理“大體系”框架內(nèi)的垂直對(duì)應(yīng)的“小體系”，進(jìn)而使總項(xiàng)目、分項(xiàng)目、子項(xiàng)目，均對(duì)應(yīng)到具體管理內(nèi)容上，進(jìn)而在管理內(nèi)容中，針對(duì)性每一項(xiàng)內(nèi)容，設(shè)置指標(biāo)化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而就能夠以指標(biāo)化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使制度規(guī)范與運(yùn)行機(jī)制細(xì)致到實(shí)踐層面的質(zhì)量監(jiān)督管理項(xiàng)，進(jìn)而開(kāi)展實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)化的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，形成過(guò)程化評(píng)估管理方案，保障質(zhì)量管理的“萬(wàn)無(wú)一失”。其次，水利工程項(xiàng)目作為項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，必然牽涉到多個(gè)環(huán)節(jié)，按照現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)架，需要從項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、材料管理環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)、投入使用環(huán)節(jié)開(kāi)展以質(zhì)量管理為主導(dǎo)的系統(tǒng)性管理，按照嚴(yán)格的管理體系進(jìn)行垂直化的管理實(shí)踐作業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)每一個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理內(nèi)容的落實(shí)，從而就能夠在總體上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)用，也能夠在各個(gè)環(huán)節(jié)做到真正的有效管理，進(jìn)而通過(guò)質(zhì)量管理路徑，提升水利工程項(xiàng)目產(chǎn)品管理效率與品質(zhì)效益。第三，質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于指標(biāo)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，因此，要將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程化評(píng)價(jià)機(jī)制與每個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)的結(jié)果式評(píng)價(jià)機(jī)制納入到一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系之內(nèi)，這樣就可以構(gòu)建一個(gè)多元化的全新的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而推進(jìn)水利工程項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)實(shí)現(xiàn)“全要素”的技術(shù)型質(zhì)量控制與管理型質(zhì)量控制。

2、加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的安全管理

安全重于泰山是水利工程項(xiàng)目管理中的首要原則，它也體現(xiàn)著基建能力的實(shí)質(zhì)水平。現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目管理中的安全概念已經(jīng)發(fā)生變化，它包括了項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量安全、生產(chǎn)安全、人身安全、使用安全等，所以，“多視角看安全問(wèn)題”已經(jīng)變得非常重要。結(jié)合當(dāng)前的安全管理經(jīng)驗(yàn)分析如下：首先，參與水利工程項(xiàng)目的所有人員，需要在思想上貫徹安全管理與安全生產(chǎn)理念，而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就需要做到“經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)性重復(fù)”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是按照人類(lèi)意識(shí)形態(tài)的接受模式，在安全管理中以不同的角度重復(fù)的提出安全管理理念，使所有人員形成一個(gè)安全管理的一致認(rèn)識(shí)。其次，通過(guò)安全管理內(nèi)容的指標(biāo)化考核機(jī)制，確保對(duì)安全管理理念認(rèn)識(shí)的精確性與可操作性，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理階段，造成風(fēng)險(xiǎn)的影響因素較多，因而需要安全管理人員有足夠的知識(shí)與技能，進(jìn)行工種之間的作業(yè)協(xié)調(diào)、流程化的風(fēng)險(xiǎn)因素細(xì)致檢查、完善的現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題解決能力等。第三，為了確保安全管理綜合需求得到有效保障，建議在現(xiàn)階段通過(guò)水利工程項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門(mén)或者與社會(huì)化的人力資源管理企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的合作，制定與現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目安全管理知識(shí)與技能一致的培訓(xùn)課程，進(jìn)而在這個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，挖掘潛在的人才比較優(yōu)勢(shì)，并借助人才檔案管理方法，進(jìn)一步為“以項(xiàng)目為對(duì)象的人才資源優(yōu)化配置”方案做好數(shù)據(jù)積累。這樣就能夠真正的將安全管理落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理

要對(duì)水利工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行加強(qiáng)，工程進(jìn)度及效率也是其中的重要因素。水利工程建設(shè)單位要在施工項(xiàng)目開(kāi)始前，進(jìn)行施工進(jìn)度的方案規(guī)劃，對(duì)于施工過(guò)程中可能遇到的難點(diǎn)問(wèn)題和熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行系統(tǒng)的研究，以保證后期現(xiàn)場(chǎng)施工的順利，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中受到問(wèn)題阻礙時(shí)，建設(shè)施工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行積極探討，及時(shí)發(fā)現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題可能影響的后續(xù)其他問(wèn)題，對(duì)施工方式方法和施工步驟合理的進(jìn)行更改和糾正，使問(wèn)題的出現(xiàn)不妨礙后期的施工進(jìn)度和效率。

4、加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目的成本管理

首先，按照現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目管理方案的系統(tǒng)性設(shè)計(jì)構(gòu)架，可以運(yùn)用“分析法”將項(xiàng)目進(jìn)行“有限分開(kāi)”，進(jìn)而將指標(biāo)化的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，轉(zhuǎn)換式的運(yùn)用到成本管理之中，也就是說(shuō)，在完善的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系中，可以進(jìn)一步增加一項(xiàng)成本指標(biāo)，進(jìn)而使項(xiàng)目產(chǎn)品的任何一項(xiàng)內(nèi)容都有明確的成本對(duì)應(yīng)。其次，要針對(duì)施工作業(yè)的作業(yè)量與工時(shí)進(jìn)行比較核算，這樣就能夠確保可控范圍內(nèi)的作業(yè)量工時(shí)控制，減少人為“誤工浪費(fèi)”;針對(duì)返工造成的成本也應(yīng)該以現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)控制的指標(biāo)化質(zhì)量管理手段加以克服;因此，現(xiàn)代成本管理是一個(gè)資源匹配型的管理方案，要求管理目標(biāo)細(xì)化到每一具體項(xiàng)目工種與工時(shí)。第三，針對(duì)總體上的成本管理，則要求按照水利工程項(xiàng)目生產(chǎn)各個(gè)構(gòu)成環(huán)節(jié)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，針對(duì)環(huán)節(jié)內(nèi)的要素構(gòu)成，進(jìn)行“體系化的成本管理”，這樣就能夠使每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一項(xiàng)要素實(shí)現(xiàn)具體而精準(zhǔn)的成本核算與監(jiān)督。經(jīng)驗(yàn)表明針對(duì)水利工程“全要素”的成本管理，可以減少資金浪費(fèi)，杜絕項(xiàng)目腐敗，追蹤項(xiàng)目建設(shè)的一般實(shí)施情況。因此，需要加強(qiáng)這方面的資源匹配內(nèi)容研究。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)形成了以企業(yè)化的商業(yè)運(yùn)作模式為有效的推進(jìn)辦法，而水利工程在近年完成初步轉(zhuǎn)型后，為了進(jìn)一步融入到全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，突破性發(fā)展建設(shè)能力與管理方法，需要采取一些有效的措施，就能為人們作出了巨大的貢獻(xiàn)，提升國(guó)家投身公益事業(yè)的良好形象。

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（作者單位：中國(guó)水利水電第八工程局有限公司）