建筑工程管理中創新模式的應用及發展綜述

張毅

摘要：隨著我國經濟的快速發展，我國建筑業的競爭也變得愈加激烈，在這種背景下，我國建筑企業都會想法設法提高自身在建筑領域的競爭力，而對于建筑工程管理中創新模式的應用就是近年來建筑業界所重視的課題之一，本文就建筑工程管理中創新模式的應用及發展創新進行了具體研究，希望能夠以此推動我國建筑業的相關發展。

關鍵詞：建筑工程;管理創新

引言

在我國近年來經濟與社會的飛速發展中，我國城市化進程的步調不斷加速，這種加速推動著我國建筑業的相關發展。但值得注意的是，我國當下的建筑工程管理模式還處于相對落后的階段，這種落后的管理模式切實制約著我國建筑業的相關發展，在這種背景下，對建筑工程管理中創新模式的應用及發展創新進行相關研究，就有著很強的現實意義。

1建筑工程管理創新模式發展前景

建筑市場未來的需求從質量要求越來越向全方位審美舒適度要求轉變。因此，決定建筑企業市場地位和總體發展方向因素是否滿足客戶的需求，這些都在建筑工程創新管理模式中所有體現。新時期，計算機技術、網絡技術的不斷發展，這此技術的不斷發展為企業建筑工程管理的創新提供了新的技術手段，一方面大大提升了建筑企業工程管理的信息化程度和自動化水平，另一方面也為建筑企業管理健康有序發展奠定了的技術基礎。建筑企業的管理模式創新是順應時代發展產物，尤其是在我國，存在建筑市場龐大，政策性引導，社會經濟發展的刺激等諸多有利條件，因此，建筑工程管理創新必然會在建筑行業中有著廣闊的發展前景。

2建筑工程管理的現狀

2.1工程法規仍不健全

我國建筑市場發展較國外來說起步晚，發展速度快。在經歷了初步探索階段以后，國內建筑業市場法律法規仍不完善，致使整個建筑業市場沒有一個完善的監管體系，權責不清，敲邊鼓、打擦邊球的現象屢屢出現。目前我國多數建筑工程項目實施過程中，均不同程度上存在著管理制度不完善的問題。

2.2建筑工程管理形式缺乏規范

目前建筑業市場上，建筑工程企業在施工過程中仍采用非招標的形式進行管理。比如大型機械設備直接采用工程隊的自有機械設備，工程隊伍直接自供建筑材料。建筑工程管理對勞動力的管理也存在明顯的不足，工程企業往往為了縮減成本、節約開支而減少管理人員的數量或撤銷管理部門，以至于在崗人員身兼數職、監管工作不到位，未能充分發揮建筑工程管理應有的作用，再或者專業管理人員匱乏，管理效果不佳等等。建筑工程管理形式的規范化問題解決迫在眉睫。

2.3建筑工程管理創新機制不健全

相比與國外，國內建筑業市場的工程企業缺乏對技術與科研的足夠重視，仍然依靠傳統的勞動密集型產業思維，依靠所謂人多的人力資源優勢，墨守成規，不思進取。科技是第一生產力，這句話在建筑工程管理領域同樣適用。只有提高科學技術水平，依靠先進的、科學的管理經驗才能從本質上給工程企業和建筑行業帶來質的變化。但我們清楚的看到，我國對建筑工程管理創新并沒有建立完善的獎勵機制，此外，各大建筑工程企業內部也沒有健全的獎勵措施，這在一種程度上降低了從業者從中不斷探索，提升建筑工程管理水平的積極性。

2.4建筑工程管理隊伍素質不高

人始終是工程建設的主體，所有生產經營活動都是由人來完成的。人員的素質包括文化素質，技能素質，身體素質等方面的內容。人對工程的控制能力與思想態度直接影響著工程的質量水平，因此，人作為工程建筑管理的主體，其素質的高低是影響工程全局發展的重要因素。建筑工程管理高標準、高要求的性質決定了其隊伍必須由高素質人員組成。但是，目前我國建筑業領域普遍存在一個問題，那就是工程從業者的素質整體欠佳，直接造成建筑工程管理水平長期停滯不前。同時民工居多的施工單位造成了施工隊伍整體素質不高的現實問題，增加了企業的建筑工程管理難度。

3建筑工程中創新管理模式的應用及發展

3.1創新工程管理理念

隨著社會的不斷發展與變化，傳統的工程管理模式已經不能適應時代的需求了，建筑工程的管理者要因時制宜，根據工程的實際情況來樹立創新理念，確定管理目標，無論是工程成本、工程質量、施工進度、工程安全、施工進度等等，建筑企業的工程管理創新始終要處理好成本、質量、工期和安全四大板塊，有針對性的創新工程管理理念，不斷優化工程管理方案，增強工程的競爭力。

3.2創新信息技術管理

管理已經成為建筑企業中一直關注的問題，在建筑行業日益激烈的競爭中，建筑企業應該積極利用科學技術進行信息化管理，不斷提高工程的管理來保證工程的質量和效率。由于建筑工程管理中涉及很多領域的現代化管理技術，因此，企業管理者要學習先進的信息管理知識，并結合建筑工程的實際情況，將先進的信息技術和互聯網技術應用到工程管理中，對管理者的綜合素質有更高的要求，不僅要創新管理模式，還要掌握信息技術和互聯網技術，并很好的應用于建筑工程管理中，提高工程管理效率。

3.3創新建筑工程管理體制

科學的管理體制可以讓建筑工程管理工作有效的進行，因此在工程管理的過程中需要加大管理體制的創新力度，只有工程管理體制得到創新，才可以讓建筑工程施工工作更加順利的開展，但是想要實踐工程管理體制創新，需要從以下方面入手：首先，人員管理的創新，在進行建筑工程管理工作的時候，人員對于施工質量的影響是非常大的，所以建筑企業需要對人員的管理模式進行創新，加大培訓力度，讓施工人員和管理人員的素質都可以得到有效的提升，特別是在前線工作的人員的培訓，增加其安全意識，能讓工程管理工作更加順利的進行;其次，對建筑材料進行創新管理，建筑材料對工程的質量和成本都有著很大的影響，在進項建筑工程施工中一般都會用大量的建筑材料，加入不對這些材料進行有效的管控，就會出現大量的浪費，導致成本增加，因此對建筑材料進行創新是非常有必要的;最后，傳統管理體制中存在的問題，要及時進行處理，從而真正實現工程管理創新。

4結語

綜上所述，在我國建筑工程管理的創新模式應用于發展創新中，相關企業需要通過對工程管理理念的創新、對工程技術管理的創新、對工程管理體制的創新以及相關建筑企業文化的創新，保證我國建筑業的相關發展。

參考文獻：

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[2]胡俊杰.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].門窗，2013，01：347+349.

[3]胡俊杰.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].門窗，2013，02：129+131.

（作者單位：中駿集團中原區域公司）