電力通信工程項目管理組織優化分析

王正謙

摘要：隨著我國互聯網技術的進步，我國的企業規模逐漸擴大，電力通信工程的質量管理對于維護我國供電、配電系統的順利運行有著不可替代的重要作用，當下我國電力通信工程的質量管理存在著很大的問題，各種安全事故頻發直接影響到了企業的信譽和形象，降低了人們的生活生產質量。鑒于此，本文主要分析探討了電力通信工程項目管理組織優化方面的內容，以供參閱。

關鍵詞：電力通信工程;管理組織;優化

引言

近年來，電力需求不斷增加，帶動著電力通信工程建設的增加。在具體建設中，應用項目管理，會給相關部門的通信，造成一定的影響，同時影響著資源配置。為順利推進電力通信工程，要不斷優化以及調整項目管理組織，基于母體組織和項目需與愛之間的關系，構建完善的組織結構，不斷規范項目管理流程，完善項目管理制度。

1電力通信工程項目管理組織結構的具體優化

1.1在通信內部設計集中式的組織形式

對于通信設備的運行維護與管理來說，應按照由低到高的順序建立一個包括通信班組和通信調度、監控中心以及管理組在內的三層組織機構。在此種組織結構下可以在對電力通信網絡實行集中管理的同時進行分層操作;讓通信調度監控中心和班組之間有效銜接、默契配合。相較于以往那種采用專業分工、各班協同搶修組織方式的運行維護體系，三層組織機構的建立使得人力資源與技術力量得以從運行維護當中解放出來，把更多的時間和精力投入到通信工程管理與專業管理當中，可以實時監控全壽命周期內的設備狀況。此外，由專人擔任項目經理后可以實行項目經理負責制度，并將其與工程管理部門結合到一起創建一個強矩陣式管理組織結構，對通信工程采取全智能管理。

1.2在通信部外圍構建矩陣式組織

在電力通信工程之中，針對項目管理組織的構建方式，應選擇矩陣式形式，這是對于電力通信工程來講，項目經理所必須要遵循的重要原則。對于基礎建設項目的項目經理：按照三層組織結構的特點，其工作內容為對施工過程進行協調安排，并對員工的工作內容進行分工，不同等級需要在考慮工作量的前提下對人力資源投入進行控制。各階層工作人員必須要在工作中服從項目經理的工作安排。對于項目修改、技術修改的項目經理：如果是針對電力通信工程當中的網絡系統或者層面進行修改的工程項目，則一般項目經理都是有通信調度人員擔任，如果是網元站端的工程改造，則項目經理通常是由專職技術人員擔任。

2電力通信工程項目管理組織優化措施

2.1加強執行力度

在整個電力通信工程的施工而言，對通信工程的建設工作的發展，起到決定性的作用，并且為了能夠保證通信工程能夠實現全面的文明施工、提高整體工藝水平以及保證施工質量達到優秀，就必須要加強電力通信工程項目的管理執行力度，嚴格按照相關標準對其進行建設和管理。此外，電力企業還要在電力通信工程建設過程中，嚴格落實對工程項目的管理輔助制度，從而使整個工程的輔助制度能夠在現階段發揮出整體管理水平，這些管理水平的有效提升，主要是體現在溝通聯絡制度、內部專家制度以及深度分析制度等。同時，對于整個通信的管理制度而言，還能夠針對電力通信工程的整體建設進行行為規范等措施，這些措施主要包含電力通信工程的驗收制度、工程申報制度以及工程獎勵制度等。同時為了能夠更好的對工程進行建設和管理，還需要對整體的施工建設工作提升責任管理，在工作中充分調動電力企業員工積極性，從而促進電力通信工程的發展。

2.2加強工程施工成本和質量管理

電力通信工程質量管理的影響因素有很多，主要表現在施工圖紙、施工工藝、施工工序和施工材料等多方面。首先，在管理中，由于材料的費用占據工程總投資較大的比重，而材料的質量對于施工的總體質量也有比較大的影響，所以管理人員要對施工材料嚴格實行質量控制和成本控制。同時，在確保工程施工質量安全的前提下，管理人員應該深化施工成本創新管理，引進現代化的科學技術，進而實現施工整體效益的提升。最后，管理人員對于施工中因管理失誤造成的工程質量問題應該擔負起主要責任，在日常管理工作中提高自己發現問題和解決問題的能力。

2.3完善實施過程

電力通信工程項目管理的關鍵性因素在于實現組織形式之間的協調發展，對于組織形式而言，已經成為了組織行為的基礎，而這項基礎還是組織形式的生命力。因此組織形式能夠直接決定組織的成效，進而幫助完善電力通信工程項目管理的實施。但是對于這項工程的運行和維護工作而言，卻是需要人們時刻進行的，所以通信維護工作有時候會比通信工程更加具備時效性。一般而言，對于通信工程的管理工作來說，基本上都要借助通信的運行以及管理才能有效體現，這一點也是導致我國電力通信的管理工作和維護工作出現矛盾原因。針對這項原因進行不斷的完善，就能夠幫助我國電力通信項目管理實現不斷的完善和優化，提高電力企業的整體發展水平。

2.4加強維修隊伍的人員管理

在電力通信工程中，管理人員應該提前對各部門的責任義務進行系統劃分，并結合人力資源配置情況將具體的責任義務落實到不同的負責人身上。同時，施工單位要重視對作業人員的技能培訓和知識培訓，提高維修隊伍的人員素質，做好施工與設計環節的交接工作。此外，管理人員應該完善考評等級，細化制度層級，使管理工作能夠全面覆蓋施工的各個環節，使人員的工作效率能夠做到階梯式呈現。管理人員需要對現有的工序安排模式進行調查，并加強施工工序安排的科學性，以提高工序安排的高效性，充分發揮人員素質優勢在電力通信工程中的積極作用。

3結束語

總之，在電力建設的過程中，電力通信工程一直被看作是電力整體工程當中的附屬流程，在管理上缺少獨立有效的管理辦法，以致電力通信工程的項目建設不能夠很好地完成。項目管理在電力通信工程中的應用將通信工程從輸變電工程中分離了出來，使其能夠單獨進行運作，但從當前階段項目管理在電力通信工程當中的應用現狀來看，仍然存在一些問題亟待解決。由此可見，本文的研究也就顯得十分的有意義。

參考文獻：

[1]黃騫馳，鄧自主.芻議電力通信工程項目管理組織優化[J].建筑工程技術與設計.2018（14）.

[2]周磊，鄧麗娜.電力通信工程項目管理組織優化研究[J].建筑工程技術與設計.2018（09）.

（作者單位：云南云電信息通信股份有限公司）