供電所管理中同業對標的實踐與應用

摘要：在供電所管理當中應用同業對標，不但能夠幫助供電所提高市場競爭力，還能夠促進供電所運作管理水平的提高，這對于電力行業來說有著極為積極的推動作用。基于此，本文著重探討了供電所管理中同業對標的實踐與應用。

關鍵詞：供電所管理;同業對標;實踐運用

1同業對標的含義和重要性

所謂供電所同業對標就是指供電所在生產經營的過程中嚴格遵守國家政府制訂的相關生產標準和要求，并以提高自身效率和質量為最終目的，從彼此的競爭和合作中發現自身存在的問題和缺陷，互相交流學習，促進供電所的穩定發展。同時，在經濟水平不斷提高的情況下，人們對供電質量提出的要求也就更嚴格，在一定程度上增加了供電所的工作壓力。因此，供電所不但要提高自身的供電效率和質量，還要綜合增強自身的管理能力，帶動經濟的全面發展。除此之外，供電所同業對標的展開不但能使相關工作人員充分了解到自身發展存在的問題，還能使供電所具有一定的工作經驗，進而合理解決實際問題，促進供電企業的可持續發展。

2供電所管理中同業對標的實踐與應用中的不足

通過多年實踐與應用，供電所管理中同業對標越來越健全，可在實行階段仍然有很多的不足，尋找供電所管理中同業對標中的不足，研究造成問題的主要因素，且針對這些因素進行完善，可以有效的推動供電所管理中同業對標成效的提升，推動供電所的健康穩定發展。

2.1同業對標中數據來源存在的不足

當前時期，進行的供電所管理同業對標劃分階段，所有指標的根本數據信息的時效性與精準性是實現對標任務的重要方面，可實際上，特別是對同業標桿的管理產生影響的幾類重要指標的根本信息來源始終很難定義，基于當前的同業對標工作規定，需在各種專業化信息平臺上收集，可因各類原因，根本信息數據始終無法實時更新，因此，目前還無法確保基本數據的時效性，對同業對標的合理陛和可靠性性產生不良影響。

2.2供電所基本管理中存在的不足

供電所的穩定運營階段，基本管理是其中主要的影響原因，和供電所健康發展密切相關。可是，當前的供電所管理過程中，管理制度依然不完善。對提高供電所的管理能力形成了制約。供電工作人員未獲得細致的考核、管理規范不健全，崗位調動相對頻繁，均對供電所穩定運營產生了不良作用。所以，供電所管理中同業對標的應用階段，專業人員相對稀缺、企業員工工作閱歷不夠豐富，均對供電所管理能提的提高產生了不良作用。

2.3供電所之間溝通存在的不足

供電所的管理階段，實行對標的目標是，利用供電所彼此的溝通，分享管理閱歷，提升管理水平，推動供電所健康穩定進步。可當前的供電所管理過程中，對標依然存在輕視國外、重視國內的狀況，僅重視供電所彼此溝通，卻忽視其他產業的管理模式，導致同業對標工作的實行不能實現預期成效。同時，供電所彼此的數據無法切實共享，有諸多溝通上的不足，導致供電所的管理工作無法切實借鑒有效的管理閱歷，制約了供電所的長遠進步。

2.4同業對標平時應用中存在的不足

供電所平時的管理過程中，未針對同業對標的施行提高重視程度，未切實意識到同業對標對供電所健康穩定進步階段的關鍵作用，對同業對標的有效施行產生了影響。現實中，相關人員把同業對標工作當成規定任務施行，導致同業對標只做表面工作，和供電所平時的工作不能密切相連，很大程度限制了同業對標成效的發揮。實際的實行階段，同業對標和供電所的實際工作彼此脫軌，不能發揮主要的指導功能，導致供電所平時的管理不能切實實行，直接對供電所的管理能力提升形成了制約。

3實踐應用

3.1構建完善的供電所管理制度

如果想使供電所得到健康、穩定的發展，就要加強供電所全體工作人員對同業對標的認識，對工作人員進行定期的同業對標培訓教育，使其在供電所管理工作中落到實處，進而提高供電所的整體管理水平。同時，還要構建完善健全的供電所管理制度，制訂相應的獎懲手段，嚴格按照相關規范標準進行管理，進而提高工作人員的綜合素養。除此之外，還要對工作人員展開各種各樣的培訓活動，充分激發其積極性，使其主動參與到同業對標的實踐應用中，從而推動供電所的長遠發展。

3.2健全同業對標的指標體系

在電力企業飛速發展的大背景下，要對同業對標的指標體系進行不斷完善和健全，合理利用先進的科學技術，進而最大限度地提高供電所的管理能力，使其朝向規范化、科學化及現代化的方向發展。由此可知，供電所相關工作人員在實際工作時要以自身角度出發，充分明確同業對標最終目的，并合理結合供電所相關內容，使同業對標能夠發揮出其真正的效果。除此之外，還要將同業對標落實到供電所的每一環節中，進而對其展開全面分析，提高供電所的運行水平。

3.3加大對同業對標的管理力度

在供電所管理中，如果想將同業對標落到實處，就一定要建立科學、合理的標桿，進而發揮出標桿存在的帶頭作用，最大限度地培養工作人員養成團隊意識和社會責任感。同時，根據供電所的相關標準可知，構建各種各樣形式的標桿，帶動所有工作人員向其學習，不但能有效降低各個供電所之間存在的差距，還能增強供電所的管理效率和質量，從而保證供電所的安全、穩定發展。除此之外，在供電所同業對標的實際應用過程中，工作人員要對其相關數據進行詳細分析和核對，比如來往信息記錄、臺賬及損壞情況等，防止供電所出現任何的漏洞問題，促使其向科學化發展。

3.4加強實踐操作培養，更新管理方式

在供電所同業對標的實踐應用過程中，相關管理人員應加強自身對其的重視程度，對同業對標中存在的各個問題都能展開有效、深入的分析和探討，進而制訂科學、合理的治理措施，提高供電所的整體質量，為其健康運行提供良好的保障。同時，如果想促進供電所朝向長遠的方向發展，相關工作人員就要在同業對標的實踐應用中進行大膽的嘗試和探索，合理使用各種先進的科學技術，不斷更新完善自身的管理方式，最大限度地擴大供電范圍，將信息平臺與供電信息進行有效結合，從而使供電所的管理水平迅速提高，為我國電力行業的全面發展創造有利的條件。

4結束語

采取同業對標體系，可以推動供電所持續提升其本身的管理能力，最終對供電企業，甚至電力產業的總體進步均有良好的促進作用。

參考文獻：

[1]梁保平，王曉敏.探討供電所管理中同業對標的實踐運用[J].區域治理，2018（19）：208-208.

[2]羅文欽.供電所管理中同業對標的實踐研究[J].科技與創新，2017（17）：104-104，107.

（作者單位：國網湖北省電力有限公司荊州供電公司）

作者簡介：樊承志;性別：男;籍貫：湖北荊州;民族：漢;學歷：本科;職稱：工程師; 研究方向：用電檢查、采集運維、線損、供電所管理。