供電企業(yè)電費抄核收精益化管理方法

金增輝 李鵬飛

摘要：隨著科技的發(fā)展，電力與人們的生產(chǎn)生活息息相關，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。用電量迅速增加，在這種情況下傳統(tǒng)的電費抄核收管理弊端不斷暴露，已無法適應時代發(fā)展要求。為了貫徹精益化管理、集約化發(fā)展目標，必須對現(xiàn)有電費抄核收管理工作進行創(chuàng)新。不斷提高管理水平，促進供電企業(yè)電費抄核收管理工作朝著精益化、標準化方向發(fā)展。本文就目前電力企業(yè)抄核收管理的現(xiàn)狀及存在問題 ，從抄核收管理上進行分析，并提出一些創(chuàng)新的管理方法。

關鍵詞：電力企業(yè);電費回收;管理

目前我國的供電企業(yè)的電費回收，一般是經(jīng)過抄、核、收三個環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)管理是基層電力企業(yè)的一項重要工作，是電費回收的關鍵工作。然而隨著人們對電的需求不斷增大，對于基層的電力企業(yè)的電費回收成為了電力企業(yè)經(jīng)營的關注問題。因此，在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，探索合適電力企業(yè)的電費回收方式，有利于基層電力企業(yè)的電費回收，促進電力企業(yè)的和諧、健康發(fā)展。

一、 供電企業(yè)電費抄核收管理現(xiàn)狀

所謂電費抄核收，是指抄表、核算以及收費，是供電企業(yè)需要重點關注的問題。從目前來看，在電費抄核收工作管理中，存在著一些不足和問題，影響了其功能的有效發(fā)揮。

（一）管理模式陳舊

（二）缺乏有力監(jiān)管

（三） 缺乏健全資金管理流程

二、供電企業(yè)電費抄核收的管理方法

（一） 加強抄表的管理

在對抄表人員進行管理過程中，需要建立健全的制度約束員工的行為，使其具有強烈的工作責任心。能夠對主動并高效的完成自己的任務，這樣也有助于企業(yè)實現(xiàn)任務規(guī)劃，并落實責任制度。[1]對于沒有建立自動化用電體系的地區(qū)，作為電力企業(yè)，需要設置專門的工作人員在用電現(xiàn)場開展手工作業(yè)，在工作區(qū)域，工作人員需要對數(shù)據(jù)進行反復核對，保證數(shù)據(jù)的及時性和準確性，然后將其反饋給供電公司。同時，需要及時更新用電信息檔案，保證不會出現(xiàn)偷電漏電問題。另外，可以建立合理的獎懲制度以及激勵制度，提高抄表人員的工作效率以及質量，在不同崗位輪換時一旦發(fā)現(xiàn)問題需要立即解決，使得抄表工作更加規(guī)范化、標準化。

（二）規(guī)范電費電量的核算管理

電量電費核算應認真細致。按財務制度建立應收電費明細賬，編制應收電費日報表、日累計報表、月報表，明細賬與報表應核對一致，保證數(shù)據(jù)完整準確。

對新裝用電客戶、用電變更客戶、電能計量裝置參數(shù)變化的客戶，其業(yè)務流程處理完畢后的首次電量電費計算，應逐戶進行審核。對電量明顯異常及各類特殊供電方式（如多電源、轉供電等）的客戶應重點復核，在電價政策調整、數(shù)據(jù)編碼變更、營銷信息系統(tǒng)軟件修改、營銷信息系統(tǒng)故障等事件發(fā)生后，應對電量電費進行試算并對各類客戶的計算結果進行重點抽查審核。[2]對電量電費復核過程中發(fā)現(xiàn)的問題應按規(guī)定的程序和流程及時處理，做好詳細記錄，并按月匯總形成復核報告。

（三）加強轉化和豐富電費收取方式

通過有理有節(jié)的溝通措施，使客戶轉變拖欠交費觀念和惡意欠費思想，積極扭轉客戶交費觀念。并為電費回收工作順利開展營造和諧的輿論環(huán)境，避免因電費回收與客戶之間產(chǎn)生矛盾。還有加強電費抄核收工作質量管理與考核，建立抄表質量評價及監(jiān)督考核制度，對抄表正確率、月末抄表比例、抄表信息完整率進行考核。建立電費收取內部稽查和差錯考核制度，對電量電費差錯、電費收取差錯率、報表差錯率等進行考核。建立各級電費回收工作質量考核和激勵制度，采用“日實時監(jiān)控、月跟蹤分析、季監(jiān)督通報、年考核兌現(xiàn)”方式，電費回收率、應收電費余額等指標進行考核，確保電費按時全額回收。

三、電費抄核收精益化管理策略建議

（一）創(chuàng)新電費抄核收的管理制度

管理制度的創(chuàng)新是促進抄核收管理工作水平提高的根本保障，在管理制度的創(chuàng)新中。應該從以下幾方面進行：首先，抄核收監(jiān)督體系制度的完善。結合供電企業(yè)抄核收工作的流程和特點，分析工作中容易出現(xiàn)的問題及發(fā)生原因。針對抄核收工作的薄弱點和關鍵點制定有效的監(jiān)督體系，有效預防抄核收工作的失誤，提高抄核收工作水平。其次，責任機制與獎懲機制的完善，需要建立完善的責任機制和獎懲機制，充分提高抄核收工作人員的積極性和責任心，使其以認真、負責的態(tài)度進行抄表、核算和收費，有效提升抄核收工作水平。第三，客戶拖欠電費管理制度的完善。應該制定專門的管理制度，比如與用電客戶簽訂繳費承諾書或者合同等，采取電費預制銷售制度，縮短收費周期等，有效解決惡意拖欠電費的問題，促進電費抄核收工作水平的提高。

（二）創(chuàng)新電費抄收方式

在當前供電企業(yè)電費抄核收工作中，對于電費的回收一般都是采用人工抄表和費用回收的方式。不僅工作量巨大，工作效率低下，而且很容易出現(xiàn)各種各樣的誤差，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。對此，供電企業(yè)應該積極引入先進的技術，對電費抄收方式進行創(chuàng)新。[4]例如，可以結合智能電表以及自動抄表系統(tǒng)，實現(xiàn)遠程自動抄表，減少工作人員的工作量，提升工作效率。同時，可以拓展電費繳納渠道，如預付費、網(wǎng)銀繳費、手機繳費等，為用戶提供更加優(yōu)質的服務，提高其對于供電企業(yè)的滿意度。

（三）創(chuàng)新電費核算模式

在傳統(tǒng)供電企業(yè)電費抄核收管理中，許多管理人員往往會忽視電費核算的重要性，從而影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。[5]對此，供電企業(yè)方面，應該做好電費核算的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)電費核算中存在的問題和缺陷，督促工作人員進行解決，進一步提高電費核算工作的整體水平。

四、結束語

精益化管理策略不僅可以使管理質量加以提升，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目的。從實質上來講，電費資金是電網(wǎng)企業(yè)最為關鍵的部分，利用精益化理念，實現(xiàn)抄核收業(yè)務一體化、智能化、規(guī)范化是電費精益化管理的核心。但是，電網(wǎng)企業(yè)在進行精益化管理策略使用的時候，依然還存在一些有待解決的問題，畢竟電費管理是一項龐大的數(shù)據(jù)工程，需要管理人員通過不斷的分析，并根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展的情況，選擇科學的精益化管理策略，減少資源的浪費，盡可能將經(jīng)濟效益最大化，提高電網(wǎng)企業(yè)的競爭能力。

參考文獻：

[1] 齊勇 王科.供電企業(yè)電費抄核收創(chuàng)新管理方法分析[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息，2015：25.

[2] 喬菲芃 高偉.大型電網(wǎng)企業(yè)電費抄核收精益化管理[J].天津電力技術，2015：22.

[3] 劉暉.供電企業(yè)電費抄核收精益化管理措施探究[J].中外企業(yè)家，2019，631（05）：121.

（作者單位：國網(wǎng)河北省電力有限公司河間市供電分公司）