路橋施工管理的影響因素及改進措施分析

文/彭翔

1 前言

隨著我國基建工程的不斷上馬，交通網絡建設也越來越完善；而作為交通網絡工程的重要組成部分，路橋工程建設也得到了人們的重視。在路橋工程建設過程中，良好的施工管理對其質量有著重要的影響[1]。但根據筆者的調查來看，目前我國的路橋施工管理仍然存在著很多問題，有待于進一步完善。采取有效措施來提高施工管理的水平，是施工企業需要持續重視的內容。下面本文將對其進行分析。

2 路橋施工特點

區別于普通的建筑工程，路橋工程的施工由于位置相對特殊，施工的地理環境和氣候更加惡劣，因而對外觀的設計和路橋的結構提出了更高的要求，且施工的難度也更大。例如，較大的河流跨度對于路橋的結構及穩定性都有著較高的要求，圖1 為典型的大跨度路橋施工現場。除此之外，路橋工程還呈現出了產品的固定性和不可移動性的特點，相對于普通的建筑工程在安全性方面有著更高的要求。如果設計和施工過程中存在安全隱患，則很可能造成工程企業的損失甚至人員的傷亡。路橋工程的施工周期相對較長，一般情況下都在一年以上甚至長達數年，例如粵港澳跨海大橋建設工作持續數十年，由于施工周期較長，易使施工管理和施工操作產生風險。

圖1 路橋施工河流跨度情況

3 路橋施工管理的影響因素

3.1 環境因素

路橋工程在施工過程中的規模十分龐大，所涉及的內容也十分龐雜，并且很多工程往往在較為偏遠的地區，且施工時在露天環境下進行，進而造成了外界環境因素對施工產生直接的影響。同時，一些地質條件較為惡劣的工程項目地區頻發自然災害，也為工程的施工帶來了不良的影響；另外惡劣的自然環境還很可能造成工程建設隨時發生中斷[2]。除此之外，路橋工程的施工周期相對較長，在工程的建設期間內人員的流動性較大，不利于企業的人力資源管理，從而造成了施工管理的穩定性薄弱。由此可以看出，復雜多變的自然環境為路橋工程的施工帶來了極大的影響。

3.2 人員因素

在路橋工程施工過程中，施工人員不僅對工程的建設效果及建設質量有著直接的影響，還影響著工程的使用壽命。實踐表明，很多路橋工程的施工效果不理想，都是由于人員因素造成的。一般情況下，施工人員及管理人員的業務能力和責任意識都會對工程產生直接的影響，另外由于一些一線操作人員在工作時掉以輕心，沒有嚴格要求自我，且沒有按照工程操作規范進行施工，同時監管人員也沒有按照監管的具體規定落實各項工作，進而造成施工過程中的安全事故頻發。除此之外，調查中還發現施工管理普遍存在浮于表面、流于形式的情況，造成了管理工作的缺位。

3.3 制度因素

科學合理的管理制度，對路橋工程的施工管理必不可少。良好的管理制度不僅可以調動工作人員的主觀能動性，而且還可以為工作職責、標準和內容提供充足的制度依據，約束工作人員的態度。但根據筆者的調查情況來看，在實際的工程施工管理過程中，管理制度不完善的情況普遍存在，粗獷型的管理模式仍然普遍存在于各大路橋施工企業當中[3]。由于日常工作內容十分龐雜，所以管理流程和標準并不十分明確，從而造成了施工管理缺乏標準化的制度，影響了工作的正常進行，不利于后續施工的進行；一旦出現責任問題，不同的部門推諉扯皮的情況時有發生。

4 路橋工程現場施工管理中的常見問題

4.1 材料質量不達標

路橋工程的施工過程中，往往會使用到大量的材料，而材料的質量對于工程的使用效果也產生直接的影響。如果工程所使用的材料質量不合格，那么一定會使工程完工以后的質量得不到保障，甚至帶來安全隱患，影響施工的周期和進度。所以，在路橋工程的現場施工管理過程中，嚴格管控施工材料的質量以及確保材料在采購、運輸和進場后的有效管理就顯得尤為重要。從目前的施工企業實際情況來看，路橋工程的施工現場經常出現由于存儲不當造成材料質量不達標的現象。很多地區的供應商為了獲得良好的經濟效益，以次充好；同時，施工企業在采購過程中，由于采購人員收取回扣等暗箱操作情況，也經常出現采購人員采購了一些質量較差的施工材料的情況。除此之外，施工材料在運往施工現場時，質檢人員也沒有嚴格按照要求和規范進行入廠檢驗，使得質量不合格的材料流入施工現場，造成了嚴重的施工隱患，為施工人員的生命財產帶來嚴重的威脅。

4.2 施工人員的素養和專業能力比較低

我國目前在建筑工程領域中的路橋工程方面花費眾多，其中一個重要原因就是施工人員的專業能力和業務素養相對較低，造成了資源的浪費。在路橋工程的施工過程中，很多施工人員由于專業能力參差不齊，無法完成技術含量較高的工作，進而影響了工程的施工質量和周期，甚至由于操作不當造成人員傷亡，影響了施工的效率。

4.3 現場施工管理存在很多的不確定因素

上面提到，路橋工程所使用的施工技術相對于常規的建筑工程項目難度更高，且路橋工程的工序更加龐雜，在施工過程中經常出現一些無法預料的情況，而一旦出現突發情況，工程的不同環節都會受到一定程度的影響，甚至出現工程停擺，如果在短時間內得不到良好的解決或協調，工程企業會遭受嚴重的經濟損失[4]。所以，廣大施工企業的管理部門在突發情況出現以后，必須積極展開協調與監督工作，在路橋工程建設前期積極勘測現場的施工環境，并制定出復雜地質條件下的各項施工方案，與監理部門和設計部門及時對接各項信息，以便更好地應對建設過程中所出現的各項不確定因素帶來的問題。

5 路橋施工管理的改進措施

5.1 加強管理人員的觀念和理念更新

為了保證管理工作能夠順利完成，管理人員必須及時更新管理理念并不斷完善管理模式，從而更好地促進管理工作高質量完成，具體工作可以從如下幾個方面展開：

5.1.1 施工企業應該使從事管理的工作人員認識到現代化管理方式的先進之處以及現代化管理的重要性和必要性，并能夠及時地反思自身，積極地參與到現代化的管理知識與理論的學習當中。

5.1.2 定期開展一些黨建工作和管理工作的培訓，提升管理人員的綜合能力及專業素質，使其養成更加良好的工作作風和工作心態。

5.1.3 管理人員還應該加強市場調研能力，及時分析和整理市場的現狀所呈現的各項數據，加強自身的工作素質和能力，養成積極學習的進步心態。

5.2 促進管理人員管理技術的改進

管理人員在質量監管過程中主要應該圍繞如下兩方面進行技術管理：

5.2.1 及時掌握最新技術水平和管理知識，提高學習的心態和意識觀念。

5.2.2 借助現代化的技術手段開展工作，密切追蹤施工環節的新工藝和技術。具體工作可以圍繞如下兩方面展開：

5.2.2.1 隨著網絡的不斷普及，信息化的施工管理平臺逐步得到了應用。施工管理人員應該積極利用監管平臺開展工作，不斷提升自身的信息化辦公水平，全面掌握建筑施工過程中所涉及的各種信息，對施工過程中的各項管理內容做到心中有數。

5.2.2.2 管理人員應該掌握計算機和網絡技術，加強線上辦公能力。例如，可以使用智能辦公軟件及時跟蹤關鍵性的施工節點和關鍵性的工序，如果出現工期延誤或工程預算偏差較大的情況，則應該及時優化調整，加強全面調控施工進度的能力；同時，施工企業的管理人員還應該加強BIM 技術的運用，通過該技術實現工程從計劃到進攻階段的動態化監督管理，全面管控施工全過程。

5.3 注重施工管理制度的不斷完善

在施工管理過程中，良好的制度所發揮的作用是至關重要的。為了給施工管理工作提供明確的保障，企業應該不斷重視管理制度的完善，加強制度所起到的約束和規范作用。例如，在材料進場前必須執行規定的檢驗制度，仔細核對材料的名稱、規格等參數，同時核驗材料的合格檢測報告，并做好詳細的記錄；在完成上述工作以后，才能將合格的材料入庫[5]。除此之外，還應該明確不同環節管理人員的工作內容和職責范圍，嚴格按照制度的規定開展工作，以便一旦出現問題及時處理，能夠快速定責。為了提高工作人員的主觀能動性，也可以完善獎懲機制和考評體系，將日常工作表現與晉升和績效掛鉤，督促工作人員獎懲責任意識，提高工作質量。

6 結語

綜上所述，環境因素和人員因素的掌控不當都會給路橋施工管理帶來一定的影響。為了避免給施工企業帶來的經濟損失，相關單位必須積極采取有效的措施實施改進，這對提高工程建設質量和促進工程效益提升具有重要的意義，同時也能為提高我國施工企業管理水平奠定良好的基礎。