王梅英,劉佳微,楊冬華
(1.青海省人民醫(yī)院,青海 西寧 810007;2.青海大學(xué)附屬醫(yī)院,青海 西寧 810000)
品管圈(QCC)指的是互補(bǔ)、相近或是相同工作場(chǎng)所的人們自發(fā)、自動(dòng)組成一個(gè)小組,通過集思廣益、群體合作的方式,按照特定流產(chǎn)以及品管圈活動(dòng)的七大手法,切實(shí)解決在各個(gè)領(lǐng)域存在的問題和難點(diǎn)。品管圈的主要特征在于關(guān)注人員的參與性,實(shí)現(xiàn)員工、技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)合。從醫(yī)院內(nèi)的感染情況來看,系統(tǒng)科學(xué)的降低院內(nèi)感染風(fēng)險(xiǎn),不僅是臨床醫(yī)師和患者關(guān)注的焦點(diǎn)問題,也是醫(yī)學(xué)發(fā)展研究的主要方向,更是醫(yī)學(xué)上研究和亟待解決的主要難題。本研究對(duì)品管圈活動(dòng)在院感質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)中的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行了分析。
本研究回顧分析我院2019年1~12月收治100例患者的臨床資料,男58例,女42例,年齡20~63歲,平均(41.7±20.3)歲。按照不同的院感質(zhì)量管理方案分為對(duì)照組和實(shí)驗(yàn)組,其中,對(duì)照組50例,男29例,女21例,平均年齡(42.5±18.6)歲,實(shí)驗(yàn)組50例,男29例,女21例,平均年齡(40.6±19.2)歲,差異對(duì)比意義顯著(P>0.05)。
對(duì)照組實(shí)施常規(guī)模式質(zhì)量管理,結(jié)合臨床表現(xiàn)和常規(guī)檢查結(jié)果,告知患者疾病情況。實(shí)驗(yàn)組實(shí)施品管圈活動(dòng)模式,具體措施:由7名護(hù)理人員組建品管圈活動(dòng)小組,選擇護(hù)士長作為圈長,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織和策劃,由1名臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)理人員作為輔導(dǎo)員,主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的指導(dǎo)和監(jiān)督,其余人員負(fù)責(zé)活動(dòng)的實(shí)施。確定活動(dòng)主題后,通過頭腦風(fēng)暴的方式開展品管圈活動(dòng),持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量,并按照共同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分,本次活動(dòng)主題為“質(zhì)改圈”,即持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。本次品管圈活動(dòng)時(shí)長確定為6個(gè)月,共分為選定主體、活動(dòng)計(jì)劃擬定、把握現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)、解析、擬定對(duì)策、實(shí)施與檢討對(duì)策、確認(rèn)效果、標(biāo)準(zhǔn)化、改進(jìn)與檢討等流程,定期組織會(huì)議確定活動(dòng)的細(xì)節(jié)。
品管圈活動(dòng)改進(jìn)和鞏固措施:第一,定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查和改進(jìn);第二,組織品管圈小組成員定期接受學(xué)習(xí)和培訓(xùn),由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)理人員授課,加強(qiáng)專業(yè)技能和知識(shí)的學(xué)習(xí);第三,嚴(yán)格執(zhí)行三查八對(duì)的護(hù)理流程,保證嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑,對(duì)患者藥物治療方法的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí),保證臨床護(hù)理效果;第四,通過定期培訓(xùn)強(qiáng)化護(hù)理人員的消毒安全意識(shí),了解衛(wèi)生消毒與醫(yī)院感染之間的關(guān)聯(lián)性,嚴(yán)格執(zhí)行七步洗手法,保證嚴(yán)格按流程清潔手部,同時(shí),加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)洗手液的管理,定時(shí)核對(duì)數(shù)量,并將其放置在便于取用的位置上。
①通過我院自制《護(hù)理滿意度調(diào)查表》對(duì)兩組觀察對(duì)象護(hù)理滿意度進(jìn)行對(duì)比分析,總分100分,滿意為80分以上,比較滿意為60分以上,不滿意為59分以下,滿意度=(滿意+比較滿意)/病例總數(shù)×100%。②對(duì)比分析兩組觀察對(duì)象感染發(fā)生情況。③對(duì)比兩組觀察對(duì)象質(zhì)量改進(jìn)措施實(shí)施前后,衛(wèi)生工未做到一桌一巾、消毒劑過期或是未標(biāo)注時(shí)間、無菌盤過期或是未標(biāo)注時(shí)間、棉簽過期或是未標(biāo)注時(shí)間等質(zhì)量問題發(fā)生情況。
文中數(shù)據(jù)借助版本為SPSS 22.0的軟件包處理,其中,計(jì)數(shù)資料用%表示,并實(shí)施x2檢驗(yàn),P<0.05 表示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
實(shí)驗(yàn)組護(hù)理滿意度為98.0%,顯著高于對(duì)照組的90.0%,具有統(tǒng)計(jì)學(xué)差異(P<0.05)。如表1所示。

表1 兩組患者臨床護(hù)理滿意度比較[n(%)]
實(shí)驗(yàn)組50例觀察對(duì)象中,感染患者1例,約占2.0%,對(duì)照組50例觀察對(duì)象中,感染患者3例,約占6.0%,兩組患者感染發(fā)生情況數(shù)據(jù)比較差異存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。
兩組觀察對(duì)象質(zhì)量改進(jìn)措施實(shí)施前院感質(zhì)量問題發(fā)生情況比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。實(shí)驗(yàn)組實(shí)施品管圈活動(dòng)后院感質(zhì)量問題發(fā)生率明顯降低,且顯著低于實(shí)施前(P<0.05)。如表2所示。
品管圈活動(dòng)指的是通過集思廣益的方法,由品管圈小組成員從實(shí)際需求出發(fā),指定和實(shí)施品管圈活動(dòng)方案,保證活動(dòng)課題完成的一種質(zhì)量管理模式,這一質(zhì)量管理模式相對(duì)較為活潑,因而能夠提高質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量,并促進(jìn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)[1-2]。在品管圈活動(dòng)實(shí)施過程中,小組成員能夠利用新的品管方法進(jìn)行學(xué)習(xí),進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和人員參與的主動(dòng)性,最大限度開發(fā)出小組成員的智慧和能力,有效解決問題,提高團(tuán)隊(duì)的工作效率,激發(fā)員工的自主自發(fā)精神[3-4]。

表2 兩組患者不同時(shí)點(diǎn)質(zhì)量問題發(fā)生情況比較
在院感質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作中應(yīng)用品管圈活動(dòng)模式,有助于醫(yī)護(hù)人員感染預(yù)防能力、護(hù)理能力和抗感染意識(shí)的增強(qiáng),進(jìn)而保證醫(yī)院感染控制質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),保證醫(yī)護(hù)人員更加規(guī)范地工作,保證醫(yī)療工作的質(zhì)量和安全性[5-6]。同時(shí),醫(yī)院也能夠不斷改進(jìn)醫(yī)療環(huán)境,降低醫(yī)院感染的客觀發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),綜合提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量,有效控制突發(fā)事件,患者也能夠通過健康教育和心理疏導(dǎo),改善自身的身心狀態(tài),提高自我防護(hù)能力[7-8]。按照PDCA循環(huán)的方式實(shí)施品管圈活動(dòng),能夠保證每個(gè)問題的逐步解決,進(jìn)而保證工作質(zhì)量的持續(xù)階梯式上升,在工作過程中不斷分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)的工作提供指導(dǎo),提高品管圈活動(dòng)的有效性,也有助于提高員工的自律性,最大限度開發(fā)出員工的管理能力[9-10]。
本次醫(yī)學(xué)研究結(jié)果證實(shí),實(shí)驗(yàn)組整體滿意度為98.0%,顯著低于對(duì)照組的90.0%(P<0.05)。實(shí)驗(yàn)組感染發(fā)生率為2.0%,顯著低于對(duì)照組的6.0%(P<0.05)。實(shí)驗(yàn)組實(shí)施品管圈活動(dòng)后院感質(zhì)量問題發(fā)生率明顯降低,且顯著低于實(shí)施前(P<0.05)。由此可見,在院感質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)過程中應(yīng)用品管圈活動(dòng)模式,整體效果更加理想。
綜上所述,在院感質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)中推廣應(yīng)用品管圈活動(dòng),有助于院感質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高,保證醫(yī)院的工作質(zhì)量和安全性。