試論企業柔性管理的基本原則

摘 要：在當前企業的管理中，柔性管理的應用較為廣泛，很多企業的運營和發展在很大程度上受到了這一管理方式的影響。面對日益嚴峻的企業競爭形勢，要想實現企業的穩定發展，在企業管理模式上一定要杜絕生搬硬照，要致力從本企業的現實狀況及戰略規劃，運用先進的管理理念及管理哲學來進行適合的管理。本文首先介紹了企業柔性管理的內涵及特點，然后針對企業柔性管理的基本原則進行了較深入分析，期望實現企業員工、企業管理層和企業股東等各重要利益相關者的多贏局面。

關鍵詞：柔性管理;基本原則

企業柔性管理的核心思想在于對人性化和理性化的倡導。本質上其實就是以一系列理性管理方式為媒介，科學的引導企業工作人員心理默契的形成，實現工作理念到自身行為的轉變。企業柔性管理的側重點在于，對管理環境的迎合和對企業現有資源情況的理性認識，其基本目標就是推動人性化管理的實現和企業管理目標的順利落實。企業柔性管理期間，一定要基于當前企業管理環境，適應當前企業發展狀況，始終把握推動企業管理工作順利進行這一基本目標，促進企業管理和諧發展。

一、企業柔性管理的內涵

通俗來講，企業柔性管理的中心指導思想就在于對人性化理念的倡導，它重在以人為本，一切工作的出發點和落腳點都以人所特有的心理和行為規律為重要依據，對于企業員……