基于信息感知的企業(yè)人力資源對人員流動優(yōu)化的研究

蔡玉云

摘 要：近年來，隨著企業(yè)生產(chǎn)力的提升，在信息感知背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人力資源管理設(shè)計(jì)逐漸發(fā)展為人力管理重要策略，對企業(yè)來說人力是企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，人力資源流動也是目前社會常見的現(xiàn)象，本研究闡述基于信息感知的背景下，分析企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題并提出構(gòu)建人力管理柔性模式，能夠?yàn)槠髽I(yè)探索如何開展人力柔性管理提供幫助，同時還能夠?qū)θ藛T流動提出有效的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：信息感知;人力資源柔性管理;人員流動

基于當(dāng)前激烈市場競爭背景下，企業(yè)的成功會受到人力資源因素的影響，目前在社會快速發(fā)展的背景下，如果企業(yè)擁有一流員工將會使其在市場中具備競爭優(yōu)勢，企業(yè)在競爭中逐漸形成了人力資源創(chuàng)新，基于市場環(huán)境背景下對于企業(yè)人力資源管理提出較高要求。

一、人力資源管理問題分析

（一）人才考評體系建設(shè)不夠完善

各個企業(yè)對于員工的考核和評估主要是對員工的工作能力以及業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核，包括KPI數(shù)據(jù)的波動、數(shù)據(jù)變現(xiàn)比例等。但是大部分的企業(yè)對于人才考評體系的建設(shè)都不夠完善，而且現(xiàn)有的考評體系也存在很多問題，導(dǎo)致企業(yè)難以對員工進(jìn)行準(zhǔn)確、全面地考核。人才考評體系的建設(shè)需要考慮到員工以及企業(yè)發(fā)展的方方面面，不僅僅包括員工的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，也需要對培訓(xùn)成果進(jìn)行考核。但是現(xiàn)行的考評體系對于上述內(nèi)容并未進(jìn)行嚴(yán)格的考核和分析，而且存在一定的“走后門”“裙帶關(guān)系”等，這意味著考核結(jié)果有失公平公正，不僅會影響到員工在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和晉升，也會影響到員工的績效[1]。……