高校人力資源“柔性管理”的實施策略研究

摘 要：高校實施科學化的人力資源管理模式，對提升育人效果和提升工作效率具有尤為重要的意義。本文基于高校人力資源管理的現(xiàn)狀，探討實施“柔性管理”是可行性，并針對高校人力資源“柔性管理”的實施策略提出建議。

關(guān)鍵詞：高校人力資源;柔性管理;管理機制

近年來，高校體制的改革使得傳統(tǒng)型高校人力資源管理方式已不再適應當前時代發(fā)展環(huán)境。“柔性管理”強調(diào)的是本著“人性化”理念進行對人力資源進行管理。高校人力資源與企業(yè)的人力資源有所不同，組織結(jié)構(gòu)中的成員普遍具有較高的知識水平，對較高層次的精神追求尤為重視，且高校教職員工大多在不同專業(yè)領(lǐng)域較擅長。盡管高校人力資源采用傳統(tǒng)的剛性管理模式在一定程度可以促進人力資源管理質(zhì)量提升，然而，結(jié)合當前時代環(huán)境下高校發(fā)展需求以及教職員工本身的特殊性，柔性管理可較好的對傳統(tǒng)人力資源管理模式做出補充，在柔性化理念和剛性理念的綜合作用下，人力資源管理在高校組織結(jié)構(gòu)中的作用可以得到進一步發(fā)揮。

一、高校人力資源特點及管理現(xiàn)狀

（一）高校人力資源特點

高校人力資源在推動高校發(fā)展的過程中做出非常重要的貢獻?；诟叩冉逃I(lǐng)域的特殊性，高校人力資源管理也具有較為明顯的特點：其一，組織結(jié)構(gòu)成員為稀缺人才。盡管高校人力資源的結(jié)構(gòu)涉及所有教職員工，但總體來看，高校教師占據(jù)著絕大部分，其知識水平處于較高層次，屬于擁有較高科學素養(yǎng)的稀缺型人力資源。……