河北省某三級綜合醫院人事代理人員管理的SWOT分析及對策

摘 要：因編制限制，河北省多數三級綜合醫院招錄人事代理人員來緩解用人瓶頸。如何增強人事代理人員的管理，提升其工作積極性、主動性、創造性，從而推動醫院發展，是醫院面臨的核心問題。本文對河北省某三級綜合醫院人事代理人員管理采用SWOT分析法分析，提出一系列對策，從而推動醫院的持續發展。

關鍵詞：三級綜合醫院;人事代理人員;SWOT分析

新形勢下，受限于控制編制的政策環境，醫院招聘人事代理人員解決用人緊張的問題。人事代理制度對優化人員配置等具有積極意義，但也存在著一些不利方面。本文運用SWOT 分析法分析河北省某三級綜合醫院人事代理人員管理存在的問題，并提出相應的對策，以提升醫院衛生人力資源管理效能。

一、SWOT分析法

20世紀80年代初，美國管理學教授韋里克在提出SWOT分析法。SWOT分析法是指與企業發展相關的四個因素：優勢（strength，簡稱“S”），即企業自身所具有的有利方面;劣勢（weakness，簡稱“W”），即企業自身存在的不利方面;機會（opportunity，簡稱“O”），即企業所處環境的有利條件;挑戰（threats，簡稱“T”），即企業所處環境的不利條件。SWOT分析法的主要特點是分析直觀、使用簡單。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具的情況下，也能得出具有說服力的結論。

二、醫院人事代理人員基本情況

醫院有床位編制2000張，人員編制1100人，因發展需要和編制限制，醫院于2007年開始對本專科畢業生及部分碩士實行人事代理，制定了《人事代理人員管理辦法》，也是作為用人制度改革的一種嘗試。……