線下數字營銷缺的只是轉化率嗎？

劉致雅

京東數科副總裁 陳蕾戶外廣告數字化有四個關鍵詞：廣告終端智能化、營銷數據在線化、廣告投放即銷售、線下流量私域化

老劉想把廣告業務“升個級”。

老劉是某大型購物中心的運營部負責人。今年疫情一來，商店停業了小半年，處處都缺錢，現金流非常緊張，摳摳搜搜下來，留給廣告的預算極為有限。

作為購物中心，按照傳統營銷的思路，明星代言、大曝光覆蓋、強力促銷是爭奪市場最直接的手段，但是已經很難滿足千人千面的消費需求。對于一塊“虛位以待”的屏幕，商家越來越不買賬。

老劉的BD（Business Development，即商務拓展）愈發難做。他意識到，在消費升級、信息爆炸、即將邁入5G智能化生活的時代，線下廣告一方面要和線上數字化手段進行結合，另一方面也要發揮自身特有的優勢，這就意味著必須要用新形態、新方式去感動消費者。

老劉打算摸索新的廣告形式。

歷久彌新的戶外廣告

其實，相比于線上廣告，線下廣告尤其是戶外廣告仍有其獨特優勢。

比如，場景化。

因為不同場景下的消費者在狀態、情緒、關注點等方面各不相同，所以他們會傾向于對特定類型的服務和產品有更深層次的需求。

廣告主就可以根據不同場景中消費者特征與產品的匹配程度，有選擇地投放廣告，與受眾的生活節奏匹配良好。

比如，延展性。

隨著時代的變化，消費者的生活習慣時刻都有產生轉變的可能，進而，對某些場景的使用和依賴程度也會改變。戶外廣告并不受單一場景和形式的局限，可以隨著場景需求的變動和場景類型的延展，借助著各種形式的媒介而無限延展。

再比如，強制性。

和穿插在信息中、容易被消費者忽視的線上廣告不同，戶外廣告的強制性和巨大視覺沖擊，在帶給消費者的影響力和回憶度上仍占據著優勢。

正是因為戶外廣告有著場景化、無限延展性和強制性的三大特征，其傳播價值沒有在時代和需求的多番轉變下消磨殆盡，反而歷久彌新。

盟博MAGNA的研究數據顯示，數字戶外廣告在2018年產生了近60億美元的收入，占全球戶外廣告銷售額的18%，中國數字戶外媒體更是有望以11%的廣告銷售額平均增長率實現強勁增長，直至2023年占到戶外媒體廣告支出總額的39%。

但是，短板也很明顯。

大部分戶外廣告都不能精確產生數據，投放出去的效果不敢保證，更多是純品牌性的展示，對于廣告主來說，看不到數據，就沒有安全感。

因此，甚至有商家在戶外LED屏幕上裝了攝像頭，當廣告海報上傳后，距離該屏一定距離的用戶會被攝像頭識別到，即視為一次曝光。

為了量化投放效果，商家已經竭盡了全力。

利用流量和大數據實現（線上和線下）串聯，能讓用戶獲得他們想要獲取的信息，讓品牌商投到他們真正想投的地方，讓媒體主更輕松地管理自己的資源，這才是未來戶外媒體所追求的目標，也是真正能夠實現品牌主品效合一要求的方法。

投前選點難，投中監播成本高，投后難量化。這三個痛點不解決，線下廣告就很難得到廣告主的青睞。

這么一看，最理想的線下廣告方式，是通過人工智能、大數據、IoT與營銷知識圖譜形成豐富的用戶標簽與細分領域，幫助廣告主精準匹配用戶、指導數據化投放、優選場景化資源、制定價格策略、評估投放效果，以實現快速觸達目標人群、優化投放成效、營銷效果最大化的目的。

簡單說，就是技術獲取數據，數據驅動營銷。

從消費者切入

弄明白了戶外廣告的優勢和短板，老劉決定先從商超入手，看看它們需要什么。

一家叫帷幄Whale的公司進入了他的視線。

要知道，打廣告的重要目的之一，是讓自己的商品從海量競爭對手中脫穎而出。

如果說，傳統零售方式是以“貨”為中心，消費者在線下商超的海量商品中進行挑選，那么帷幄Whale做的事情就是以“人”為中心，真正實現圍繞消費者來提供服務。

通過 AI+IoT+Data的能力，帷幄Whale能幫助品牌方和零售商實現“人在哪里，品牌內容就呈現在哪里”，全渠道觸達用戶，為消費者提供優質消費體驗。

舉個例子。帷幄Whale的一大客戶是寶潔，那么如何幫助寶潔“帶貨”，實現銷量的提升？

帷幄Whale的切入點選在了線下屏幕。

首先，借助淘寶第一主播薇婭Viya的影響力，帷幄Whale幫助寶潔在家樂福上海中山公園店的39塊屏幕上集中進行了薇婭Viya口播內容的投放和傳播。通過她的好物推薦視頻，來吸引消費者的注意力，提升他們在貨架前的停留時長，激發他們對產品的興趣，進而促進其購買。

更重要的是，這39塊屏幕分布在多個品類產品貨架端，一般被用于播放指定陳列商品/品牌的宣傳內容，這次營銷活動則實現了面向統一潛在消費群體的跨品類推薦。比如購買“得寶”紙巾類產品的消費者，可能也需要購買洗發水，通過好物推薦視頻可以喚起消費者的潛在需求，實現“cross-selling”。

帷幄Whale還自行開發了一個業務后臺，名為 Alivia 。

這個后臺擁有“內容投放排期”功能，基于這個新功能，品牌方和零售方可實現“定時、定期、定量”地完成內容投放，比如，能夠在無人值守時進行廣告內容投放的切換場景;能夠配置音視頻、H5 頁面、互動游戲、AR互動等多種內容形式;能夠結合原有的內容個性化推薦能力，投放個性化推薦的內容到需要投放的屏幕等。

從2017年成立至今，帷幄Whale已經獲得了阿爾法公社的天使輪投資和線性資本的Pre-A輪投資，客戶包括聯合利華、拉芳、百雀羚和百威在內的多個品牌，也涉及屈臣氏、永輝超市這樣的商超品牌。

老劉對此很感興趣：如果和帷幄Whale合作，可以大大提高購物中心的轉化率，看起來還能讓購物中心更具備科技感，提升“逼格”。

“之前線下零售的效率提升手段很傳統，AI應用也是隔靴搔癢?！?阿爾法公社創始合伙人、CEO許四清說，“利用AI手段直接把零售這個萬億級市場的應用徹底打穿，實現坪效的大幅度提升之后還有巨大的成長空間?！?/p>

要有很強的應用場景和落地能力，劃時代的產品，從一開始方向要找得很準，否則傳統零售的瓶頸也就是坪效很難提升。

從商家切入

如果說，帷幄Whale的作用是直接幫助品牌提升轉化率，那么京東數科做的事情，則更長遠。

在京東數科副總裁、數字營銷部總經理陳蕾看來，戶外廣告數字化有四個關鍵詞：廣告終端智能化、營銷數據在線化、廣告投放即銷售、線下流量私域化。

今年7月，京東數科依托于京東的數據能力，正式推出了本地營銷系統——鉬媒百靈，能夠為商場及商戶提供數字化營銷工具，將活動報名審核、商場內及周邊廣告位排期管理、廣告投放等流程從線下人工化切換到線上系統化管理，從而達到提效和增收的目的。

以北京長楹天街購物中心為例，對于這樣的大型線下購物中心而言，傳統的運營模式已經很難滿足日益增長的消費需求，通過精細化運營手段提升轉化率對購物中心來說十分必要。

今年上半年，京東數科聯合該商場進行了首次商圈場景的數字化投放測試，對長楹天街商圈周邊5公里內潛在人群進行戶外廣告觸達，通過社區門禁燈箱、電梯屏、京東快遞面貼等媒體形式發布商場促銷信息，引導潛在消費者到店消費。累計觸達36.7萬人、到場6.97萬人，到場轉化率高達19%。

疫情以來，各個行業都在被數字化重塑。企業如何實現增長，如何保持企業機體的健康，愈發成為讓行業焦灼的問題。

京東數科在此時提出做行業的“首席增長官”，深得老劉這樣的運營人之心。

具體到老劉所處的數字營銷領域，京東數科的角色是“首席流量增長官”——利用數字科技能力突破線上與線下之間的數據、流量界限，推動線下傳統戶外廣告媒體的數字化、智能化升級，讓廣告主在線下的每一分投放費用都不浪費。

在老劉看來，他需要的不僅僅是埋單的客戶，更需要看得到摸得著的效果，以及產業進行數字化重構后對未來增長的信心。

需要重寫的商業邏輯

廣告的本質是廣而告之，也就是把有效信息傳遞給用戶。

有效消息的獲取將成為整個營銷產業的關鍵詞，消費者需要有效消息（精準投放），品牌方需要有效消息（效果轉化和監測），監管方也需要有效消息（數據安全）。如何才能獲取、傳遞有效的消息，這背后都離不開線上和線下的數據打通。

李開復提過一個邏輯，叫OMOMO，即Online-Merge-Offline-Merge-Online。他認為，未來新商業浪潮將推動線下生意在10年內完成線上線下一體化。

那么在OMOMO這個概念里，在這個“萬物互聯”的時代里，更重要的是“連接”，還是“智能”？

其實，對于廣告主而言，不管是“連接”，還是“智能”，都只是手段，實際上，更重要的是實現“增長”。

在增長過程中，不再是單一企業或行業對應一成不變的營銷模式，營銷手段和工具的迭代都需要超出預期。

如果說，線上廣告主更看重效果指標：比如二跳率、到達率等反映廣告效果有沒有達到媒體的承諾，曝光量、點擊量反映CPC、CPM夠不夠，廣告受眾地域分布反映投放的區域受眾人群是不是正確等信息。

那么，對于線下廣告來說，設計產品和場景服務，從而實現業務增長和商業模式創新則是更重要的目標。

這個過程中，考驗的不僅僅是技術和算法，更是合縱和融合。

利用流量和大數據實現（線上和線下）串聯，能讓用戶獲得他們想要獲取的信息，讓品牌商投到他們真正想投的地方，讓媒體主更輕松地管理自己的資源，這才是未來戶外媒體所追求的目標，也是真正能夠實現品牌主品效合一要求的方法。

如今，京東數科已經率先布局，其旗下鉬媒業務將廣告、服務和交易三大生態圈通過點位（POI）實現串聯和融合，進一步實現線上線下流量和數據的循環轉化。至此，京東數科拆分整合完畢，市場價值千億的戶外廣告或將成為京東涉獵的四大產業之一。

大數據包裹之下的營銷生態，其影響已經遠超營銷本身，戶外媒體數字化改革，是大勢所趨，誰先完成誰就擁有話語權。

商業邏輯正在被改寫。