現代項目管理在建筑智能化系統工程中的應用分析

摘? ? 要：現代項目管理在建筑智能化系統工程中有著極為重要的作用。基于此，本文從現代項目管理在建筑智能化系統工程中的意義和幾種主要應用方向比如，項目管理流程，控制工程進度等方向展開論述，來幫助相關從業者提升其整體工作效率，更好的完成工作。

關鍵詞：建筑學;項目管理;智能化

1? 引言

我國項目管理在建筑智能化系統工程中的應用往往有著管理手段粗暴不科學，進度控制粗糙，成本較高等弊端。當前我國項目管理在建筑智能化系統工程中的應用則有著手段科學，進度控制精確，成本較低等優勢。希望經過本文的分析可以提升建筑學行業項目管理的整體水平與工作質量。

2? 現代項目管理在建筑智能化系統工程中的作用

建筑智能化系統工程主要指的是將計算機，信息化技術引進到建筑工程中，進而實現建筑物內部的電力，排氣通風，電梯等設施的信息化管理與自動化辦公的一種工程。建筑智能化系統工程的概念出現的比較早，我國對其相關研究略微薄弱。隨著社會經濟與計算機，自動化技術的迅速發展。我國的建筑智能化技術也在快速進步，在國內應用的領域范圍也越來越大。只不過，任何工程都需要一種科學的管理手段，對于當前的建筑智能化系統來說，現代項目管理方法就是一種極為有效的管理手段。可以保證智能化系統的順利實施，以及有效運用，確保建筑物內部智能化水平，降低智能化系統的安裝成本，人工成本，并保證工作效率。

3? 現代項目管理在建筑智能化系統工程中的應用分析

3.1? 項目管理流程

使用現代項目管理方法來建設并控制建筑智能化系統工程，可以起到規范整體工程的建設標準，加強整體建筑智能化的工作效率與建設水準。在進行項目管理時，相關的管理人員需要掌握整體的項目實施工作流程。常見的建筑智能化系統工程，與工程的項目管理有著以下的通用流程：要明確建筑內部業主的總體需求與建筑內部的有效面積，避免出現無足夠空間體積來滿足業主要求的情況。在明確總體需求后，相關人員要設計總體的建設裝修方案，招標方案和技術手冊，設計方案要符合建筑內的實際面積與附屬設施的主要功能。在得到最終的設計方案后，就需要根據設計方案，招標書等圖紙進行施工，施工過程中要嚴格確保按照標書與設方案書的規劃進行。在完成全面施工后，進行智能化系統的安裝與調試，確保智能化系統可以完整搭載到建筑物內部的物理設施以及測試后可以流暢運行。在智能化系統測試完畢后，對整體項目進行檢測，復檢，運行測試，比如防火安全系統的檢測。最后的驗收工作完成后，要標注項目完成的具體時間，方便未來對建筑和內部工程進行維修，更換和后續保養[1]。可見在應用了現代項目管理方法的建筑智能化系統可以做到全流程分段管理，提升整體的施工效率與施工質量。

3.2? 控制工程進度

在現代項目管理方法被使用在建筑智能化系統工程時，施工單位主要的管理核心要放在控制與把握整體工程的施工進度上。要想做到這點，就需要相關工程的管理人員對整體施工流程的環節與具體的階段性施工方案都做到嚴格的監督。保證整體工程中的施工環節與具體方案可以按照計劃書，在所規定的時間內完成，并保證各階段的施工質量。通常來說，建筑智能化系統工程的總體工程進度計劃方案中，主要有智能化系統工程項目的總體施工目標，階段性目標，各個階段的主要任務與分支任務。通過對以上施工目標與任務的分析，將那些會影響建筑智能化工程施工進度的主要因素進行統計與匯總，并找出整體施工進度中出現的各種錯誤與偏差，并進行修正處理。以沈陽盛京金融廣場世界城T1塔為例，其在施工過程中就應用了現代項目管理方法來控制整體工程的施工進度，確保各個階段的分目標都符合計劃書與投標書的整體性規劃，進而保證了工期的不延誤，完美控制整體進度，確保了整體施工的質量。在使用現代項目管理方法來進行建筑智能化系統的建設時，要明確以下內容，分支項目的進度目標，分解進度的優化水平，項目預估的整體竣工時間，以及各個分支項目的進度統計，通過這種方式來控制工程的總體進度，保證施工效率。

3.3? 控制施工質量

現代項目管理方法不但可以控制建筑智能化系統工程的總體施工進度，還可以起到控制整體施工質量的作用[2]。相關管理人員應該對建筑整體施工過程中的各種階段性項目與分支目標都進行嚴格的施工質量管理。比如施工方案的設計與審核，施工材料的和主要建設設備的修復與引進，各階段工程施工人員的招聘與培訓，比如說瓦木工，水電工，水泥建材工人等。且控制施工質量的管理要做到貫穿整體工程，不能局限于智能化工程的開端與結束。為確保整體的工程質量，管理方與施工方應聯合建立一套工程施工質量管理與檢查體制，并做好各項獎勵與懲罰措施。這項管理體制應涵蓋所有的施工人員與管理人員，由施工方與管理方共同監督，使一切的質量管理工作都有制度可依。在此基礎之上，需要進一步提高智能化工程中的檢測水平，保證建筑內部的各個結構工程的整體強度，和相關設施能否正常發揮其所屬功能。在對建筑內部各個結構進行檢測時，要交由不同的施工方進行交叉檢測，最大程度的保證檢測數據與結果的真實性。在控制整體的施工質量時，要明確部分與整體，總目標與分支目標之間的關系，部分經驗不夠豐富的施工管理人員，往往比較注重工程的總目標與總體質量，而忽略了階段性分支目標與分支工程的質量，最終導致整體施工質量水平下降，工期的變長，進而難以滿足業主的需求。

3.4? 保證項目成本

任何大型項目的建設中，都需要控制項目的建設成本，在保證項目的總體質量與工期的前提下，盡可能的降低建設成本與用人成本，是每個施工方與管理方需要考慮的因素。建筑智能化系統工程的建設成本相對于普通的建筑施工，其成本相對較高。因此相關工作人員必須要使用現代項目管理方法來降低建筑物的總體建設成本。在施工正式開展前，施工方管理人員就需要對建筑物施工過程中所需要的材料成本，建設成本，人工成本進行精確的預算。并對施工中的階段性目標目標與分支任務進行成本核算，生成最終的成本報告書，來記錄整體成本。施工方在每完成一個階段性目標后，就需要核算實際成本與預算成本報告書的內容進行核對。在制定成本報告書時需要整體施工部門和管理人員共同參與，共同考慮各階段工程成本，且各階段施工方要在管理人員的嚴格監督下進行財務支出，避免出現違規操作的發生。同時，相關的管理人員在保證成本的情況下，要保留一部分應急款項，來應對建設過程中可能會出現的突發事件。以上海中心大廈的建設為例，其施工方與管理方在嚴格控制整體成本的同時，預留了一千萬左右的應急款項，來應對大廈建設過程中會出現的突發性施工問題。

4? 結論

綜上所述，現代項目管理在建筑智能化系統工程中有著極為重要的作用，經過本文的詳細介紹與論述，我國的建筑行業從業者已經能較好的了解現代項目管理方法在建筑施工方面的重要性以及具體的應用方向，希望我國的從業者可以在這篇文章的幫助下，為我國的居民提供更好的建筑服務。

參考文獻：

[1] 葉殷斯.現代建筑土建工程特點及新技術中的項目管理實施[J].住宅與房地產，2020（15）：133+154.

[2] 崔四杰.現代建筑施工項目管理[J].建材與裝飾，2019（27）：175～176.

作者簡介：

陳森杭（1990—）男，浙江義烏人，專科，畢業于浙江建設職業技術學院，助理工程師，研究方向：建筑智能化。