建設單位如何應用信息技術加強工程建設管理

李明泉

摘? ? 要：新一輪信息化浪潮正席卷全球，新一代信息技術與經濟社會深度融合，智慧城市、智慧社區、智慧住建、智慧交通、智慧水利等在發達地區和相關行業得到應用，將信息技術應用于工程建設項目管理是提高工程建設管理質量和效率的有效方法，也是工程建設項目管理發展的必然趨勢。本文將就現階段工程建設管理信息化中存在的不足進行具體分析，圍繞工程建設管理中質量控制、安全控制、進度控制、投資控制以及檔案管理五個方面，探究強化和提升信息化技術在工程建設管理工作中應用水平的具體方法。

關鍵詞：建設單位;信息技術;工程建設;建設管理

1? 引言

工程建設管理信息化是指在建設管理涉及的各方主體及各個階段廣泛應用信息技術、開發信息資源，以促進建設管理水平不斷提高的過程。工程建設信息化具有信息收集自動化、信息存儲電子化、信息交換網絡化、信息檢索工具化及信息利用科學化等特征，信息化管理對于快速有效的保存、傳遞和處理工程建設過程中的大量數據信息，提升工程項目的有序性、提高工程項目建設效率和質量有著重大影響。

建設單位對工程建設全過程質量管理負首要責任。從工程建設管理數據的形成和流向角度來看，建設單位與設計、施工、監理等單位存在數據交互關系，又是參建單位與質量監督機構以及各主管部門之間聯系的紐帶，是工程建設管理的主導者，也是與上級主管單位溝通對接的牽頭者。因此，建設單位如何應用信息化技術為工程建設管理服務，提升工程現場精細化管理水平是工程管理專業人員與信息化技術人員要共同研究思考的問題。

2? 信息化技術在工程建設管理領域發展的現狀

從信息化建設實施主體來看，主要分為行業監管部門信息化監管系統以及各參建單位從自身需求實際出發建設的信息管理系統。近年來，隨著信息化技術的不斷發展，信息技術在工程建設管理領域特別是政府主管部門有關行業監管方面中已有比較廣泛的應用，比較常見的如發改部門牽頭建立的工程項目在線審批監管平臺、財政部門牽頭建立的財務支付系統、住建部門牽頭建立的項目建設智慧監管平臺以及安全監管部門牽頭建立的項目安全監督管理系統等，各部門建設的信息系統均基于自身管理需要，針對性和專業性較強，基本滿足了各環節的管理需求。但整體而言，工程建設管理領域的信息化建設仍存在一些問題：

2.1? 共享數據不足

各主管部門建設的信息化監管系統均基于各部門自身實際管理需要，處于各自為政、各取所需的狀態，在數據結構、平臺架構、存儲類別以及運行方式等方面都存在差異，分散建設導致工程建設管理信息共享能力不足，不能形成完整的閉環，加大了工程建設各參建單位人員在不同系統間重復填報數據的工程量，使得信息化的應用水平受到限制。

2.2? 應用領域局限

各參建單位建設的信息管理系統大多用于單位內部事務管理，作用多限于單位內部信息交流、人事管理、財務管理、企業宣傳等相關業務。而圍繞工程現場建設管理關注的質量控制、安全控制、進度控制、投資控制以及檔案管理方面的內容信息化建設集成管理不足，信息化程度較低，不能充分運用信息化系統對工程建設總體情況進行實時監控和全面評估，項目施工管理仍然主要依靠管理人員的經驗和處理能力。

3? 建設單位如何應用信息技術加強工程建設管理

當前，云大物智移等新一代信息技術的不斷發展，準確把握技術發展趨勢，充分利用新一代信息技術，不僅是搶抓信息化發展機遇，也是驅動工程建設管理水平不斷提升的有效途徑。

3.1? 日常管理方面

（1）強化部門協同。工程建設管理涉及勘察、設計、監理、施工、質量檢測、安全監測等各參建單位之間的內部協同，也涉及項目建設單位與政府質量監督部門及上級主管部門之間的外部協調。信息化管理系統中相關數據的產生、收集、存儲、應用需要各相關單位的全力配合，建設單位要加強與各單位之間的溝通協調，圍繞工程建設管理目標，梳理各管理任務之間內在邏輯關系，統籌工程建設管理各環節、流程數據相關聯系，強化各部門協同推進，形成工作合力。

（2）加強數據共享。互聯共享是工程建設管理信息化的關鍵，通過各類數據的全參與、全交換，實現對感知數據的共用、復用和再生，為輔助決策提供豐富的數據支撐。工程建設管理信息化系統要與各主管部門監管系統之間數據互聯，打破各管理業務“互相獨立”、“信息孤島”格局，進一步加強信息化與業務工作融合的深度、廣度、高度。

（3）加強維護升級。信息化技術發展日新月異，加上工程建設由于其自身的復雜性以及上級部門相關政策的不斷發展變化，這就要求工程建設管理信息化系統也要跟隨時代及科技發展腳步，加強后續系統的更新維護，不斷迭代升級，不斷提升工程建設管理信息化管理水平。

3.2? 信息化技術方面

（1）質量控制。項目開工之初明確工程質量管理控制要點，通過對關鍵工序、關鍵部位、重要隱蔽工程、重要材料（設備）驗收記錄、檢測結果等過程資料實時上傳至建設管理系統，實現公開透明、不可篡改、可追溯的證據鏈，加大對參建各方人員質量管理行為的實時監控，提高各單位人員項目質量管理水平。

（2）安全控制。充分運用物聯網、視頻監控、傳感終端、無人機等科技手段，建立施工環境全天候監測，做好臺風暴雨等極端天氣提前預警;建立重大危險源（深基坑、高邊坡、塔吊、高支模、特種設備作業等）運行狀態全實時監控，勞務人員不安全行為監測（不按規定佩戴安全帽、安全繩、安全帶、違章作業等）、參建單位人員“刷臉”考勤、重點區域視頻聯網監控，為工地精細化管理和質量安全管控提供互聯互通、智能標準的技術保障。

（3）進度控制。應用以GIS+BIM技術為核心的虛擬數字技術，建立可視化、精細化、多維度、可模擬的設計和建造模式，通過BIM三維視圖和無人機拍攝等技術實時展現工程進展總體情況，并與計劃節點工期實時對比，按實際調整進度控制各項指標，確保總進度任務圓滿完成;實時收集、整理、匯總影響工程進度目標實現的各項因素，梳理工程建設流程“關鍵線路”，實現“一張圖看清楚”，為上級領導決策提供技術支撐。

（4）投資控制。通過與進度控制及質量控制模塊數據互聯互通，實時展現工程實際進展及合格工程量統計情況，據實支付各相關單位工程款;匯總相關設計變更及工程量簽證對工資投資變化影響情況及各類費用支付統計，實現對工程建設項目投資的動態管控，減少和避免建設資金的流失，最大限度的提高建設資金的投資效益。

（5）檔案管理。檔案管理是建設單位工程建設管理的重點，檔案的形成貫穿于工程建設的全過程，檔案資料的完整性對工程建設項目后續驗收、移交、結決算以及運行管理都有深刻的影響。通過信息化技術手段將工程建設各環節相關資料實時收集，包括各施工方案報審資料、項目劃分、單元（檢驗批）工程評定及驗收資料、項目檢測資料、設計變更資料、分部及單位工程驗收資料、竣工驗收資料等各類工程建設過程中形成的檔案資料，檔案數據電子化能夠最大限度的避免各參建單位人員變動、資料丟失等原因造成檔案資料不齊全，為工程建設后續驗收、移交、結決算以及運行管理提供堅強保障。

4? 結束語

信息化技術的應用能有效地整合、調度工程項目中人員、物資等各類資源，全流程在線監督和控制工程質量，實時預警各類安全隱患。大力推動工程建設管理的信息化，是提升工程項目的精細化、標準化管理水平的重要手段，是提升工程項目整體質量的有力保障，也是我國建設工程管理行業發展的時代趨勢。