如何優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

摘? ? 要：隨著建筑行業(yè)前景的不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的投資人看到了建筑市場(chǎng)中的巨大利益，紛紛擠身于此，激化了建筑行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。鑒于此，本文就如何優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：施工管理;建筑工程;工程質(zhì)量

1? 施工管理與工程質(zhì)量之間的關(guān)系

想要論述施工管理的優(yōu)化對(duì)于提升工程質(zhì)量的重要意義問(wèn)題，我們先要了解的就是施工管理與工程質(zhì)量之間的關(guān)系。首先，高效的施工管理能夠保證建筑項(xiàng)目的工期，讓每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠按照自己的節(jié)奏來(lái)進(jìn)行，對(duì)于施工單位而言，按期竣工不但可以避免因違約而交付的罰金，在結(jié)算工程尾款方面也會(huì)占據(jù)一定的主動(dòng)權(quán)。其次，對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行高效的管理，可以讓每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠按照施工設(shè)計(jì)圖紙上的要求來(lái)進(jìn)行，特別是一些工程細(xì)節(jié)方面的處理，保證其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，這樣就可以避免發(fā)生返工問(wèn)題。最后，這種高效的管控手段能夠讓施工單位內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得更加靈活，在進(jìn)行施工的過(guò)程中如果出現(xiàn)了突發(fā)情況，可以及時(shí)做出調(diào)整，將損失控制在最小范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目整體質(zhì)量合格[1]。

2? 建筑施工管理中存在的問(wèn)題

2.1? 沒(méi)有形成健全的建筑施工管理制度

建筑工程管理工作，首先應(yīng)當(dāng)觀察現(xiàn)場(chǎng)情況，在開工前核對(duì)施工中所使用的材料數(shù)量、質(zhì)量，并優(yōu)化保管方式，防止材料在保存過(guò)程中導(dǎo)致性能受損。這種方式同樣合理有效的管控了施工成本。然而在施工過(guò)程中，部分施工單位過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益或施工工期，缺乏對(duì)施工管理的重視程度，沒(méi)有建立健全的施工管理制度，導(dǎo)致施工過(guò)程中的管理工作較為混亂，許多安全與質(zhì)量問(wèn)題也無(wú)法得到有效解決。

2.2? 對(duì)建筑施工管理沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)

部分企業(yè)與管理人員對(duì)建筑工程施工管理沒(méi)有形成正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致建筑工程施工管理工作不完善。建筑施工管理工作中包括成本控制，材料管理，現(xiàn)場(chǎng)安全管理，工期管理等等，倘若建筑工程管理人員缺乏對(duì)施工管理的正確認(rèn)識(shí)，那將會(huì)導(dǎo)致以上幾個(gè)環(huán)節(jié)中存在缺失。例如，若建筑工程中缺乏成本管理，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程資金濫用，成本去向不明確;若沒(méi)有合理有效的材料管理，首先有可能造成的重大問(wèn)題是工程延期，其次，材料在運(yùn)輸和保存過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行有效的管理保存措施，會(huì)導(dǎo)致建筑工程開展之前所需材料性能遭到破壞，嚴(yán)重影響工程效益[2]。

2.3? 管理人員素質(zhì)低下

從實(shí)踐的角度來(lái)看，在建筑行業(yè)中，大多數(shù)管理和施工人員都來(lái)自農(nóng)村地區(qū)。他們普遍存在著年齡較大以及缺乏相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和技能的現(xiàn)象，其自身的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量無(wú)法真正得以提升。在實(shí)際落實(shí)管理工作的過(guò)程中，由于其無(wú)法將相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行到位，在工作上更是比較隨意，缺乏專業(yè)素養(yǎng)，這樣一來(lái)就增加了工程項(xiàng)目的建設(shè)隱患，同時(shí)也加劇了管理工作的難度。

3? 優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量的對(duì)策

3.1? 做好施工前的準(zhǔn)備工作

在工程開始之前，首先要進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作中包括前期規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、人員配備等。前期準(zhǔn)備工作的完整程度，能夠直接關(guān)系到工程進(jìn)展是否順利，工程質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員一定要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后開展設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)方案的可行性，防止出現(xiàn)方案與施工不匹配，停工修改設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)方案完成后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格把控建筑工程前期投入，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)，成本增加。具體措施有以下幾種：①嚴(yán)格審核建筑工程設(shè)計(jì)方案，如若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與施工現(xiàn)場(chǎng)不匹配的問(wèn)題，立即咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改。在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員也要根據(jù)施工進(jìn)度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高工程效率和質(zhì)量。②在工程投標(biāo)過(guò)程中，一定要篩選出資質(zhì)健全、信譽(yù)良好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程隊(duì)伍。既方便管理又有利于提高工程質(zhì)量。

3.2? 建立完善的建筑施工管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)任管理

建筑工程施工管理人員可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，設(shè)定健全的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。建立了健全的管理制度后，就必須計(jì)劃工程管理責(zé)任。建筑工程涉及范圍大、施工周期長(zhǎng)、專業(yè)難度高，一個(gè)管理人員無(wú)法掌控全部施工細(xì)節(jié)，因此必須將管理責(zé)任細(xì)化，精確到個(gè)人。例如工程中的水電管理，首先設(shè)立一個(gè)水電技術(shù)總管理人，然后根據(jù)建筑工程樓號(hào)或單元下設(shè)具體的水電管理人員，若某一單元的水電出現(xiàn)問(wèn)題，能夠立即找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。除了細(xì)化責(zé)任建筑工程施工管理人員，還要加強(qiáng)制度落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督各單位的制度落實(shí)情況并設(shè)定反饋機(jī)制。反饋機(jī)制能夠讓管理人員直觀了解到各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)下發(fā)指令的執(zhí)行程度，有效提高了管理力度和管理效率。

3.3? 優(yōu)化管理網(wǎng)絡(luò)

建筑工程項(xiàng)目的體量十分巨大，不僅施工的周期長(zhǎng)，且涉及的因素眾多，想要保證工程順利完工，就必須要協(xié)調(diào)好每個(gè)部門之間的關(guān)系。而想要做到這一點(diǎn)，離不開一個(gè)高效的管理體系框架（如圖1所示）。在一個(gè)高效且靈活的管理框架中，每一個(gè)部門的員工都明確自己的職責(zé)，根據(jù)指派的任務(wù)來(lái)完成自己的本職工作，使得各項(xiàng)工作可以有條不紊地開展下去，保證整個(gè)工程的進(jìn)度。同時(shí)，借助于科學(xué)的管理框架，可以將施工單位的內(nèi)部控制、外部控制以及內(nèi)部監(jiān)控巧妙地結(jié)合在一起，讓其產(chǎn)生高效的聯(lián)動(dòng)，這對(duì)于提高建筑項(xiàng)目的總體質(zhì)量以及保證施工單位的利潤(rùn)都有著很大的幫助。

3.4? 優(yōu)化技術(shù)管理

在建筑工程中，質(zhì)量是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。提高施工質(zhì)量不僅是要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，而且要包括施工技術(shù)和方法。當(dāng)前，有必要充分重視質(zhì)量，普及質(zhì)量意識(shí)。重視質(zhì)量管理，從施工技術(shù)的角度提高施工質(zhì)量。為了提高施工工藝，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：①加強(qiáng)施工技術(shù)研究，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，完善技術(shù)管理。②營(yíng)造良好的施工環(huán)境，使員工將質(zhì)量意識(shí)放在首位，并滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)。③加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。

3.5? 建立賞罰制度，激勵(lì)員工培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)

任何一項(xiàng)工作的實(shí)施都需要工作人員保持著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，對(duì)于建筑施工行業(yè)而言更是如此。制定方案，加強(qiáng)對(duì)施工人員工作技能的培訓(xùn)以及文化素養(yǎng)的提高，讓每個(gè)工作人員都能保持著高昂的工作態(tài)度。同時(shí)，還需要做好對(duì)施工人員安全意識(shí)以及技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)和教育，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須要結(jié)合安全第一的原則開展施工，落實(shí)好每一項(xiàng)管理細(xì)則，杜絕安全隱患。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們可以得知建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而當(dāng)前的建筑施工管理中仍然存在著許多問(wèn)題。因此建筑企業(yè)需不斷優(yōu)化建筑施工管理水平，減少因質(zhì)量造成的安全風(fēng)險(xiǎn)，如此才能確保建筑工程的順利展開與建筑企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李崇柏.談建筑施工管理中提高工程質(zhì)量的重要性[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（12）：113.

作者簡(jiǎn)介：

邱厚傳（1987—）男，漢，貴州，本科，工程師（建筑電氣，中級(jí)），研究方問(wèn)：建筑工程施工管理。