文/本刊記者 朱麗晶
湖北三寧礦業有限公司以“打造綠色智慧礦山,實現本質安全環保”為目標,依托科技創新,構建采礦、選礦、充填一體化的資源綠色智慧開采與管控集成的新型模式,保障本質安全,努力實現企業長治久安。

三寧礦業生產指揮中心
湖北三寧礦業有限公司(以下簡稱“三寧礦業”)成立于2002 年,是湖北三寧化工股份有限公司控股的兩家礦山企業之一。三寧礦業挑水河磷礦位于湖北省宜昌市夷陵區樟村坪鎮境內,分東、西兩個礦段,礦區總面積23.42 km2,磷礦資源儲量2 億t,目前已形成采礦100 萬t/a、選 礦100 萬t/a 和 充 填20 萬m3/a 的生產能力。
三寧礦業始終把“打造綠色智慧礦山,實現本質安全環保”作為目標,以“安全第一、預防為主,堅守法規、創新管理,控制風險、持續改進”為企業的安全生產方針,實現建設至今安全生產零事故。
湖北省磷礦資源賦存具有埋深大(多在800 ~1200 m)、富礦少(26%以上可直接利用,商品礦石僅占20%)和開采技術條件十分復雜等特征。大埋深緩傾斜中厚磷礦層的規模開采,已經使得礦山地應力與礦壓顯現加劇,礦山作業環境安全條件復雜,易誘發山體崩塌、滑坡和塌陷,而不當的采場地壓管理則會進一步引發地質災害,對礦山開采的擾動影響提出了更加嚴格的要求,必須采用更加安全環保的采礦方法。
三寧礦業以遠程控制、協同開發構建采礦、選礦、充填一體化的資源綠色智慧開采與管控集成的新型模式,實現了磷礦資源全層開采和廢物再利用,大幅度提高了資源利用率。
一是推廣機械化信息化生產模式,建設本質安全環保型礦山。井下生產全面實行機械化作業,基本實現了“機械化減人”,日單采場生產能力達千噸以上,全員勞動生產率比傳統采礦法提高4.5 倍;建立了礦山采選充的三維VR 數字模型和綜合管控平臺,井下主要巷道實現無線通信4G 全覆蓋;開發了礦山地壓遠程監測和綜合監測監控及預警管控技術,提高了監測預警的實時性和控制的有效性等礦山信息化管理水平,為實現礦山本質安全提供了保障。
二是采用先進的自動化采選充工藝技術,建設綠色礦山。井下采用條帶開采嗣后充填采礦法代替傳統的房柱法采礦,實行采條帶礦、充空條帶,用充填體置換保安礦柱,開采回收率由72%提高到90%以上;在坑口配套建設了重介質物理選礦廠和尾礦膠結充填站,把重選后的尾礦泵送到采空區充填,完全實現了全層開采、貧富均采;井下礦石破碎、溜井放礦、皮帶機運輸、選礦廠、充填站、外運裝車等生產系統實行自動化運行,實現了“自動化換人”,生產全過程做到了礦石不落地、廢石不出井、尾礦返回空區充填,在提高資源利用率的同時,實現了無固廢排放,真正意義上實現了綠色生態開采和本質安全。
三是研發智能管控集成技術,建成智慧礦山。三寧礦業研發了采選充相關科技成果30 多項(專利技術10 余項),其中自主研發的《豎井的施工方法和施工結構》獲得國家發明專利,“重介質尾礦充填料低流速輸送技術”等3 項工藝技術入選自然資源部《礦產資源節約和綜合利用先進適用技術目錄(2019版)》,在2018 年獲得全國綠色礦山科學技術獎一等獎一項;在實踐中完善了“采選充一體化綠色開采與智能管控集成技術”,匯集采、選、充等生產過程中的多源信息,運用三寧礦業自主研發的數字礦山信息平臺專利技術,融合構建了基礎信息數字平臺、采掘設備智能平臺、生產信息管控平臺和通訊網絡傳輸系統的“三平臺一系統”智能采礦架構模型,建立了選礦廠和充填站DCS(Distributed Control System,集散控制系統)等智能控制系統,實現了生產控制、安全環保及水體監測監控、高危崗位等操作由地面生產調度中心遠程指揮和管控,大幅度減少了現場作業和管理人員。
三寧礦業始終堅守安全紅線,堅決做到不安全不生產,不安全不作業。
一是在井下工作面嚴格推行安全可視化管理,所有工作面杜絕空頂作業,工器具實行定置管理、長件橫放;做到所有盲巷或臨時停工巷道及時封閉、所有井巷工程嚴格按照斷面尺寸和支護方式施工,使隱患在正式作業前得到消除,確保了作業過程的安全。
二是所有關鍵作業(吊裝、動火、檢修、登高、進入有限空間)實行作業票管理。
三是嚴厲查處“三違”行為,對“三違”行為露頭就打、打就打痛,形成震懾氛圍,違章人員既要受到經濟處罰,還要在井口LED 顯示屏曝光亮相,對“三違”人員由安全環保部舉辦專題培訓班培訓;對累計違章達到3 次以上的人員,由安全環保部進行“一對一”約談,了解其思想動態和吸取教訓的程度,對多次受到處罰仍然認識不到位的員工予以辭退。
四是加強安全標準化工作。三寧礦業成立了安全標準化創建領導小組,通過3 年多時間的創建,目前從頂層設計到制度、計劃、方案、措施的制定和評審,都按照標準化的程序運作,力求在安全管理、操作行為、設備設施和作業環境方面全面實現標準化。目前,挑水河磷礦已經取得了安全標準化二級證書。
一是制定安全檢查和隱患排查治理制度。2019 年,三寧礦業以查促改,將隱患消滅在萌芽狀態。對于查出各類隱患均按“五定五落實”(定項目、定內容、定時間、定要求、定人員,落實整改目標、落實整改措施、落實整改時限、落實整改責任、落實整改資金)要求完成整改。
二是實行安全員跟班及領導帶班的雙重巡回檢查制度,對檢查出的隱患建立臺賬,并根據風險程度進行分級管控和閉環管理。
三是不斷完善應急預案。制定1 個綜合事故應急預案、4 個專項預案、4 個現場處置預案。2019 年共開展現場應急演練3 次,參加演練達300 多人(次),并根據考核要點,以現場評估的方式進行事故應急能力測試,提高了員工隊伍應對突發事件的處理能力,并對演練過程中暴露出來的問題進行了修訂完善。
四是深刻吸取國內外礦山事故教訓,認真開展安全事故警示教育,時刻讓所有干部職工繃緊“安全弦”。
三寧礦業深入踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念,嚴格落實安全生產主體責任,夯實安全根基,確保企業長治久安。