《紅樓夢》對現(xiàn)代女性群體管理的鑒示

⊙王 偉 ［畢節(jié)醫(yī)學高等專科學校，貴州 畢節(jié) 551700］

⊙張鵬程 ［海南師范大學馬克思主義學院， 海口 571158］

《紅樓夢》不是專門的管理書籍，其中沒有系統(tǒng)的管理思想，也沒有固定的管理模式，沒有完全成功的管理者，但是其中有一定的管理智慧，包括管理理念、因人而異的眾多管理方式，都給我們留下了深刻印象，在感嘆作者如椽巨筆的故事精巧架構和生動抒寫時，也對現(xiàn)代女性領導對女性群體的管理不無鑒示。

一、剛柔不一、控放相異的管理

雖然《紅樓夢》中不同層次的管理者眾多，但基本可以用四個詞概括，即剛、柔、控、放。賈府最有權威的賈母，她在賈家兩府之中可謂一言九鼎，她的管理簡而言之可稱為柔和放。“可憐見的”經常出現(xiàn)在賈母的口頭，說明了其柔。如第二十九回舉家到清虛觀打醮，一個小道士因剪蠟花無意碰到了王熙鳳而被打，賈母知道后不僅不讓人難為他，還使人給了一些錢讓他買果子吃。又如二十二回為薛寶釵過生日，賈母看過戲曲之后，“深愛那作小旦的……細看時，益發(fā)可憐見”，于是，“令人另拿些肉果與他兩個，又另外賞錢兩串”。不管事且不知人，則說明了其放。第四十七回因為賈赦欲強娶鴛鴦之事，賈母大發(fā)雷霆，教訓邢夫人，并說王夫人老實而且多病痛，但是上上下下的事情還要王夫人操心，說明了其不問家事。而后在說鴛鴦之于自己的重要性時，指出現(xiàn)在的自己“凡百事情都減了”。以上皆說明了她的放。王夫人在家事上的態(tài)度，雖與賈母有所不同，但也基本可用柔、放定義。