論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

陳輝

摘 要 隨著經濟社會的不斷發展，在社會主義市場經濟這一背景下，建筑工程管理體系逐漸完善，對其土建施工現場的管理也提出了更高的要求，不僅要求施工企業對安全問題和技能水平的持續重視和加強，而且對土建施工與經濟、社會、生態可持續發展也做出了要求。本文擬從建筑工程土建施工現場管理的重要性出發，簡要闡述施工現場管理中存在的問題，并對此提出幾點建議，努力打造一支專業的施工隊伍，全面落實施工現場的安全管理。

關鍵詞 建筑工程;土建施工現場;管理;優化策略

隨著經濟社會不斷發展和科學技術的不斷進步，建筑工程體系逐漸完善，而在整個體系之中，土建施工現場管理則是整個施工項目管理的核心，因此，做好土建施工現場的管理至關重要。一方面，在施工現場可以及時發現潛在的安全隱患并及時進行調整，確保施工全過程的安全性，規避施工風險問題，加大施工質檢力度，確保建筑工程的施工質量，推動工程的順利竣工;另一方面，施工現場管理涉及了多方面的管理，包括施工材料的管理，施工人員的管理，機械設備的管理以及項目資金管理等，做好施工現場的管理，為施工現場制定一個科學高效的管理方案，有助于在確保工程施工質量的前提下適當地節約成本，避免資源能源的浪費。

1土建施工現場管理的現狀及存在的問題

隨著建筑工程體系的不斷完善，人們對建筑工程的需求也越來越多，不再只是對工程造價管理、質量安全管理等提出要求，而是希望在此基礎之上，施工工程能與經濟、社會、生態環境保護等實現可持續發展。然而，現階段的土建施工現場管理中，依然存在著一些問題亟待解決，例如，現場管理不規范、不必要的能源資源消耗、環保力度不夠等。此外，有些施工現場員工工作態度消極，甚至有些員工并沒有取得相關的從業資格證書就參與了施工現場的建設[1]。

1.1 安全管理問題不重視

安全問題是工程施工中的重中之重，對企業的利益及工程的施工進度都有非常重要的影響。然而，在很多的施工現場，管理人員并不能很好地意識到安全的重要性，進而使得施工現場的工作人員也沒有很好的安全意識，極易引發一系列安全事故。有些企業在利益的驅使下在原料采購階段就出現偷工減料的問題，不僅使得建筑工程的質量得不到保證，更重要的是，施工現場安全措施不到位，對施工人員的人身安全造成了極大的威脅。

1.2 現場管理不規范

土建施工現場通常需要許多人員的配合，因此在現場人員調配上也需要根據施工實際情況具體決定。然而，不同人員在施工現場的作業地點都比較分散，對現場的管理帶來了一定的難度。在實際施工現場中，由于某一個施工人員的失誤或者延誤導致建筑工程延遲的情況比比皆是，不僅不能如期完成建筑任務，還容易出現工程質量問題或造成安全事故的發生。

1.3 設備和技術管理不完善

在工程施工現場，除了施工人員的努力作業之外，施工設備也發揮著巨大的作用。但是事實上，許多施工項目并沒有對施工設備進行管理，或不重視設備管理，導致一些設備陳舊或老化，將其置于惡劣的環境而導致的設備損壞等，這都對建筑工程的施工進程和質量安全帶來了極大的隱患。除此之外，工程施工專業人才的缺失也是現場管理中存在的問題。現階段工程施工人員仍多為農民工，他們的文化水平不高，對專業知識掌握不足，在突發緊急情況出現時很難做出專業的、適當的安排[2]。

2土建施工現場管理的優化策略

2.1 加大現場安全管理力度

為了使施工現場的工作人員和施工人員都能充分認識安全責任和安全意識，企業可以組織專業培訓或者員工安全知識競賽等活動，提高現場管理人員的安全意識。另外，要制定完善的現場施工安全管理條例，整個施工現場要嚴格依據安全管理條例執行，并對現場安全管理章程進行有效的監督，最大限度地保障施工安全。

2.2 建立健全現場施工管理制度

在施工過程中，需要多個部門的配合，這在一定程度上會顯得比較分散，因此，要加強現場施工的管理，在施工之前要擬定詳細的施工方案，需要多個部門配合的工作要提前與各個部門進行協商，并在施工時嚴格執行;施工材料負責部門也要在采購前對市場進行調研，選用經濟實惠的施工材料，并安排專人看管及調用，在保證施工安全和質量的前提下節約成本，減少不必要的資源能源浪費。

2.3 完善施工設備，提高施工人員的專業素質

為了滿足人們日益增長的精神文化需要，人們對居住環境的要求也越來越高，因此，施工人員要不斷進行學習，努力提高自身專業素質，積極參加企業組織的培訓活動，培養一支專業、高效的施工隊伍，不斷提高隊伍中成員之間的配合度，提高隊伍整體的效率。另外，要定時檢修設備，將設備進行妥善保管和存放，避免設備的損壞和老化，還可以引進先進的施工設備，運用科學技術進一步提高施工效率[3]。

3結束語

總之，做好建筑工程土建現場管理，對于企業利益、施工現場安全等都具有重要的積極作用，但是現階段，現場管理仍然存在著一些亟待解決的問題，因此在這一階段，仍然需要不斷加強施工現場的安全管理和施工管理，對各項管理措施和策略進行適當的調整，努力促進建筑工程企業的可持續發展。

參考文獻

[1] 丁曉.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].建材與裝飾，2019（27）：179-180.

[2] 趙小峰.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].智能城市，2019（22）：64-65.

[3] 李太安.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].價值工程，2020（3）：41-42.