建筑工程造價的動態(tài)管理控制重難點研究

李宏偉

摘 要 目前，社會經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)得到了迅猛發(fā)展，周邊以及城市對于建筑項目需求量正在與日俱增，這對于促進(jìn)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展和完善提供了相對廣闊的前景。針對當(dāng)前工程項目整體特點進(jìn)行分析，建筑工程項目通常都具備了投資金額高、施工周期長以及體量相對較大的特征。在當(dāng)前時代背景之下要相關(guān)人士能夠針對建筑工程項目造價進(jìn)行嚴(yán)格控制，要實施造價動態(tài)化管理，這樣才能夠滿足建筑工程項目現(xiàn)實發(fā)展需要，提高工程項目性價比，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實現(xiàn)全面提升。本文主要是關(guān)于建設(shè)工程項目造價動態(tài)管理控制當(dāng)中重難點的研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞 建筑工程;造價動態(tài)管理;控制;重難點

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)了快速穩(wěn)步發(fā)展，建筑市場競爭正在逐漸激烈化和白熱化，嚴(yán)峻競爭讓企業(yè)也充分意識到要實現(xiàn)變革，就要在建筑工程項目建設(shè)實施過程當(dāng)中強(qiáng)化造價管理控制工作，進(jìn)一步提升造價管理控制水平和控制質(zhì)量，促使建筑項目經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)全面提升。但是，在建筑工程造價管理過程之中，依然存在著諸多問題需要相關(guān)人士能夠引起高度重視，為了切實保障各大參與方利益要實現(xiàn)工程造價動態(tài)化管理控制，要切實保障工程項目建設(shè)過程當(dāng)中具備相對充分的資金，這對于實現(xiàn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定以及長久發(fā)展具有重大價值和意義。

1建筑工程造價的動態(tài)管理概述

針對建筑工程項目實施造價動態(tài)化控制和管理，主要是結(jié)合實際狀況制定合理工程造價，切實保障造價和現(xiàn)實狀況相互匹配、相互協(xié)調(diào)，滿足當(dāng)前工程項目控制和管理相關(guān)要求。整個項目建設(shè)過程當(dāng)中，工程造價是指建設(shè)之中所耗費的費用，其中包括著從施工建設(shè)到工程項目投入使用整體費用。工程造價還會受到設(shè)計單位、分包商、總承包商以及業(yè)主諸多影響，存在著較大變動，為了能夠讓建筑工程項目造價控制在相對合理科學(xué)范圍之內(nèi)需要采取有效方法，要對于建筑企業(yè)工程成本和經(jīng)濟(jì)效益兩者間關(guān)系實現(xiàn)有效協(xié)調(diào)[1]。

2建筑工程項目造價動態(tài)化管理重難點

2.1 控制設(shè)計變更

在當(dāng)前，要針對工程設(shè)計變更工作進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。工程項目建設(shè)實施過程當(dāng)中，若是針對項目設(shè)計實施變動將勢必會對動態(tài)管理工作造成重大影響。例如，在工程造價管理過程當(dāng)中造價管理人員如果無法和設(shè)計人員達(dá)成一致協(xié)議，盲目進(jìn)行工程變更工作，將勢必會導(dǎo)致工程施工成本大幅度增加。除此之外，目前工程項目建設(shè)實施過程當(dāng)中一旦出現(xiàn)變更之后，也會導(dǎo)致資源浪費或者是材料浪費[2]。

2.2 精細(xì)化管理體系

在當(dāng)前建筑工程項目建設(shè)實施過程當(dāng)中，為了能夠進(jìn)一步提高工程管理水平和管理質(zhì)量，需要工作人員針對建筑工程項目造價實施合理及科學(xué)控制和管理。工程項目建設(shè)實施過程當(dāng)中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化控制和管理，關(guān)鍵是要實現(xiàn)精致化管理控制，讓建筑工程項目每個環(huán)節(jié)、每個步驟意義得到充分彰顯和展示。建筑工程項目控制管理過程當(dāng)中，精細(xì)化管理有利于造價工作人員了解相關(guān)管理內(nèi)容以及管控目標(biāo)，促使工程造價管理重要作用得到最大程度發(fā)揮，讓建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，為促使建筑工程造價動態(tài)管理體系改進(jìn)和完善奠定堅實基礎(chǔ)[3]。

2.3 施工階段工程造價動態(tài)管理

在目前建筑工程項目建設(shè)實施過程當(dāng)中，要進(jìn)一步強(qiáng)化造價管理控制工作，這是不可忽視重要的一項工作，在切實保障工程施工質(zhì)量、工程施工安全、工程進(jìn)度基礎(chǔ)之上要對成本進(jìn)行良好控制。對于施工企業(yè)以及監(jiān)理單位實施選擇過程當(dāng)中，企業(yè)不僅僅需要選擇具備完善管理制度的企業(yè)，更加需要選擇具備較高信譽(yù)度企業(yè)，保證工程項目實施質(zhì)量，同時可以促使整體施工過程得到改良和優(yōu)化，有效減少工程項目建設(shè)施工過程當(dāng)中不必要成本開支，促使工程項目經(jīng)濟(jì)效益得到全面提升。在建筑工程項目建設(shè)實施過程當(dāng)中，為了針對造價實現(xiàn)動態(tài)化管理，還需要對各大環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。比如，檢驗環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)及應(yīng)用環(huán)節(jié)要切實保障購置材料質(zhì)量符合規(guī)定要求之下，盡可能促使建筑材料成本得到縮減。另外，建筑工程項目管理人員還需要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃和控制，防止在工程項目實施過程當(dāng)中出現(xiàn)材料擠壓或者是材料不足問題，有效促使工程項目造價成本得到降低，讓企業(yè)市場競爭能力得到提升。與此同時，還需要企業(yè)針對施工人員進(jìn)行有效管理，提高工作人員成本意識和安全意識，保障工程項目造價動態(tài)化管理達(dá)到理想要求[4]。

2.4 施工材料造價動態(tài)管理控制

一般而言，當(dāng)前工程項目造價管理過程當(dāng)中要針對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。工程項目建設(shè)實施的過程當(dāng)中，要求當(dāng)前施工單位以及業(yè)主人員對于材料物價標(biāo)準(zhǔn)以及材料差額進(jìn)行明確，這樣才能夠有效促使施工采購價格增長所帶來的問題得到順利解決，同時讓施工材料成本得到嚴(yán)格控制，有效保障工程造價動態(tài)管理工作達(dá)到理想效果。建筑工程項目建設(shè)實施過程當(dāng)中通常都會利用到各種不同類型建筑材料。針對原材料實施采購過程當(dāng)中要求采購人員明確，不同材料往往標(biāo)準(zhǔn)也存在著明顯差異性，價格也存在著較大的差異。所以，需要采購部門根據(jù)造價部門所給出的價格進(jìn)行合理科學(xué)采購，讓施工材料成本得到嚴(yán)格控制，同時也可以切實保障材料價格體系實現(xiàn)監(jiān)督，縮減各個環(huán)節(jié)成本費用，促使工程項目性價比得到提升。在當(dāng)前采購過程當(dāng)中，如果管理人員發(fā)現(xiàn)材料采購價格和市場價格差價較大，要分析差價過大因素，要在保障材料質(zhì)量符合要求基礎(chǔ)之上實現(xiàn)合理科學(xué)采購，這樣才能夠保證建筑工程項目的質(zhì)量符合規(guī)定和要求。

3結(jié)束語

綜上所述，最近幾年，我國建筑工程項目得到了快速、穩(wěn)定發(fā)展，在當(dāng)前時代背景之下，為了促使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到全面提升，這就需要相關(guān)的工作人員能夠進(jìn)一步的強(qiáng)化動態(tài)管理工作。針對其中所存在的問題要采取合理科學(xué)的動態(tài)管理策略，在保障建筑工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)之上提高工程項目施工效率及施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑企業(yè)健康穩(wěn)定以及持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 魏愛玲.基于新形勢下建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].建材與裝飾，2020（20）：192，194.

[2] 李軍，魏娜.建筑工程施工過程中造價動態(tài)管理與成本控制實踐研究[J].居業(yè)，2020（6）：160，162.

[3] 丁新山.新形勢下建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施探討[J].價值工程，2020，39（15）：3-4.

[4] 張文.探索建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].居舍，2020（13）：123，197.