陳嵩

摘?要：土木工程是我國的重點項目之一，對我國經(jīng)濟的發(fā)展具有極大的促進作用。基于此，本文將從施工進度的科學(xué)管理、質(zhì)量保障機制的構(gòu)建、成本管理、強化硬件和現(xiàn)場安全管理、調(diào)整管理模式、優(yōu)化信息溝通渠道和方式六個方面來介紹土木工程建筑施工過程中的項目管理方法，從而保障項目的安全性和管理的高效性。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;成本管理;安全管理

隨著城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，土木工程的施工技術(shù)日益提高。在施工過程中，就要保證工程的質(zhì)量，又要保證工程的安全性，因此需要在項目管理上采取有效措施，并將措施落實到實處，從而保障土木工程的施工質(zhì)量及安全。

1?土木工程建筑施工過程中應(yīng)用項目管理的重要性

土木工程建筑施工過程中，涉及內(nèi)容較多、情況復(fù)雜、周期較長、不確定因素較多，應(yīng)用項目管理可以最大程度避免施工過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題，保證工程項目穩(wěn)定高效發(fā)展。以項目施工方案的確定為例，在項目管理過程中，需要對方案進行反復(fù)論證，結(jié)合實際勘測數(shù)據(jù)，修正不合理的地方，從而得到有效的應(yīng)對方案。如果項目管理工作沒有落實到位，就有可能造成方案中存在細節(jié)問題，對后續(xù)的施工工作造成負面影響。在土木工程建筑施工過程中，項目管理工作的落實可以幫助該施工人員及時發(fā)現(xiàn)施工存在的不足，第一時間展開處理，最大程度規(guī)避其他因素對項目造成的負面影響，切實保證施工安全質(zhì)量。總的來說，將項目管理全面融入到土木工程建筑施工過程中，可以提高施工效率、降低成本、保證質(zhì)量，讓項目可以以完美的狀態(tài)投入到后期運營中^[1]。

2?土木工程建筑施工過程中如何實現(xiàn)項目管理

2.1?對施工進度實施科學(xué)的管理

土木工程建筑施工周期較長，施工過程中存在很多不確定因素，加強對施工進度管理可以降低外界因素對施工項目的影響，切實提高施工效率、縮短周期、降低成本，基于此，在正式開展施工前，就要合理的編制施工方案，根據(jù)實際的施工情況，科學(xué)劃分施工階段，對每一個階段內(nèi)的施工要求和施工部分進行詳細的規(guī)劃，展開階段性管理。比如，在施工正式開前，對承包單位的具體資質(zhì)和實際能力進行審核，根據(jù)單位的綜合水平，制定出科學(xué)的施工進度。在此基礎(chǔ)上，綜合考慮項目所在地區(qū)的天氣情況和地質(zhì)地況，盡可能想到所有的意外因素，明確不同施工部分的施工時間，同時制定出嚴格的管理條款，明確列出沒有按時完成施工的懲罰方式，以此約束施工團隊，控制施工周期，降低施工成本。但需要注意的是，如果出現(xiàn)意外情況要立即調(diào)整施工方案，更改施工進度控制內(nèi)容，將損失降至最低，保證施工穩(wěn)定有序的開展。

2.2?完善質(zhì)量保障機制的構(gòu)建

質(zhì)量是任何一個施工項目都必須要滿足的因素，土木工程也是如此。因此，在實際施工過程中，應(yīng)該構(gòu)建完善的質(zhì)量保障機制，讓項目管理得到落實。施工企業(yè)要組建形成完善的項目管理部門，明確各個工位的責(zé)任，同時制定出嚴格的施工質(zhì)量管理制度，為管理工作的落實提供方向和引導(dǎo)。比如，某土木建筑工程在施工前，給每一個管理人員發(fā)放了管理手冊，針對施工材料、機械設(shè)備、施工項目、施工人員等內(nèi)容的管理工作細節(jié)，進行了詳細的描述。以施工材料為例，重點針對混凝土的材料配比、后期護理、振搗澆筑等方面的數(shù)據(jù)進行規(guī)范，并且明確了不同季節(jié)下，管理人員需要注意的溫濕度問題。通過這種方式切實保證施工材料質(zhì)量，為項目管理提供保障，讓施工項目的整體質(zhì)量得到提高。

2.3?落實全過程成本管理方案

制定合理的成本管理方案可以讓企業(yè)的節(jié)約大量的成本、獲得更多的利潤、產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。題目工程的施工特點較為復(fù)雜，具有覆蓋面廣、工期長等特點，一旦管理不當(dāng)將會給企業(yè)造成極大的損失，甚至到至企業(yè)倒閉，因此，全面落實企業(yè)的成本管理方案非常重要，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。土木工程的成本管理可以采取如下措施：第一，需要增強企業(yè)的成本管理意識，嚴格控制各個環(huán)節(jié)的成本，資金的流動要做好全面的記錄工作，多去學(xué)習(xí)其它企業(yè)的管理經(jīng)驗，借鑒好的成本管理方法，將其應(yīng)用到土木工程的成本管理方案中;第二，建立完善的成本管理流程，主要是成本預(yù)算和成本控制方面，成本預(yù)算需要做到分配合理，各種資源的成本要記錄在案;成本控制需要嚴格把關(guān)，尤其是在預(yù)算的修改上，需要進行嚴格的審批工作，切忌隨意地修改預(yù)算。只有落實了成本的管理方案，才能為企業(yè)帶來更大的收益;第三，施工管理人員需要建立完善的考核機制，分工明確，落實每個人的具體職責(zé)，這樣有利于對成本進行跟蹤，從而實現(xiàn)成本的管理^[2]。

2.4?強化硬件和現(xiàn)場安全管理

安全管理一直以來都是土木工程的重點問題，同時也是施工過程中一個較為薄弱的環(huán)節(jié)，土木工程是一個非常龐大的工程，施工過程極為復(fù)雜，需要不斷地加快施工進度，很容易引起安全事故，并且施工人員之間十分密集，若是不采取有效的安全管理方法，事故發(fā)生的幾率將會極大的增加。因此，加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，具體措施如下：第一，加強安全制度的建設(shè)工作，明確安全管理工作的具體流程，杜絕施工過程的中的一切安全隱患。施工安全管理人員要履行好自己的工作職責(zé)，保證施工人員的人身安全;第二，增強施工人員的安全意識，施工之前，需要對施工人員進行安全培訓(xùn)工作，反復(fù)對施工人員強調(diào)安全的重要性，從而降低事故發(fā)生的概率;第三，施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、建筑材料一定要合理擺放，在周圍設(shè)置安全防護欄，防止施工人員靠近，從而避免事故的發(fā)生;第四，加大安全管理的執(zhí)行力度。事故的發(fā)生往往都是安全管理的執(zhí)行力度不夠，只是將安全管理作為一個口號，并沒有實際的行動。因此，為了加強安全管理的執(zhí)行力度，可以組建安全管理小組，負責(zé)維護施工現(xiàn)場的安全。

2.5?適當(dāng)調(diào)整建筑施工的管理模式

任何項目都需要科學(xué)化的管理模式才能保障項目的順利進行，土木工程也不能例外，因此，管理人員應(yīng)該適當(dāng)?shù)卣{(diào)整建筑施工的管理模式，具體措施如下：第一，在調(diào)整建筑施工的管理模式時，應(yīng)該遵從土木工程的特點，只有做好了各方面的準(zhǔn)備工作才能夠施工;第二，施工時應(yīng)以事實為依據(jù)，在遇到施工困難時可以向其他國家借鑒經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進的解決辦法，但不可以完全照搬，需要結(jié)合工程的實際情況，做到具體問題具體分析;第三，需要采嚴格的管理方法，對項目進行統(tǒng)籌安排，對各個施工團隊進行周密的任務(wù)部署，保障施工團隊之間能夠協(xié)調(diào)配合，否則將會拖慢施工的進度，不利于整個工程的順利進行;第四，盡量使用一些先進的施工技術(shù)，一方面可以突出企業(yè)的水平，提高施工的質(zhì)量，另一方面可以為企業(yè)節(jié)約成本，帶來更多的經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

3?結(jié)語

綜上所述，項目管理在土木工程建筑施工過程起到了至關(guān)重要的作用，可以有效地保障工程的質(zhì)量及安全，對工程的各個環(huán)節(jié)具有良好的管理效果，有助于土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊明威.土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（07）：112.

[2]祁石峰.土木工程建筑施工中項目管理的應(yīng)用分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2019，16（27）：193+195.