打造網(wǎng)絡防控體系 建設平安和諧通信

李建國

關鍵詞：網(wǎng)絡防控;通信;平安信息

近年來，信息工程公司以“創(chuàng)建平安單位，構建和諧礦區(qū)”為目標，進一步夯實治安綜合治理工作基礎，構筑責任網(wǎng)，創(chuàng)新教育網(wǎng)，健全監(jiān)控網(wǎng)，密織防護網(wǎng)，為實現(xiàn)信息事業(yè)發(fā)展和“四者”定位目標營造了平安和諧環(huán)境。

構筑責任網(wǎng)，多項措施強化管理抓落實，為建設平安信息夯實基礎

首先，圍繞“建設平安單位”總體目標，成立了綜治領導小組，建立了綜治、治保、民調、普法和幫教等10多個工作體系。同時，進一步明確各基層單位的黨支部書記為綜治工作第一責任人，形成了黨政“一把手”負總責、分管領導重點抓、綜治辦總協(xié)調、工團組織齊上手、職工群眾共參與的工作格局，進一步加強領導和明確責任。第二，針對通信行業(yè)點多、線長、面廣，管理難度大的實際，從完善各項管理制度入手，每年專門制定下發(fā)綜治工作要點及考核辦法，并嚴格執(zhí)行風險抵押金制度、綜治例會制度、矛盾糾紛排查制度、領導帶班和責任追究制度、年終考評一票否決制等等。同時，與20個基層科級單位和10個職能部門簽訂了綜治責任書，堅持與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實、同檢查、同獎懲，進一步完善機制。第三，公司黨政領導和職能部門不定期到綜治承包點開展活動，對發(fā)現(xiàn)問題下達隱患整改通知書，落實整改責任、任務、目標、時限;每季召專題會議，研究治安綜合治理工作，同時將綜治考核與評先選優(yōu)、政績考核、晉職晉級、獎金兌現(xiàn)掛鉤，調動了各級綜治責任人的積極性和主動性。此外，加強對所管理網(wǎng)站信息發(fā)布審查、監(jiān)管，堅持正確網(wǎng)絡輿論導向。通過全面強化日常監(jiān)管，實現(xiàn)本質安全。

創(chuàng)新教育網(wǎng)，多種載體強化思想抓源頭，為建設平安信息營造氛圍

首先，認真做好職工思想教育工作。隨著公司“四者”轉型目標的全面推進，在通信市場競爭加劇、經(jīng)營服務難度加大、改革創(chuàng)新步伐加快、職工壓力加重形勢下，為了使職工更加認同、支持企業(yè)目標，以形勢任務教育、轉變觀念教育、職業(yè)道德教育為抓手，通過領導包片宣講、舉辦報告會、組織群眾討論會等多種形式，對部分職工信心不足問題，進行雙向交流和關懷引導，提高職工心理承受能力，甩掉思想包袱，堅定發(fā)展信心。第二，積極開展“普法”“禁毒”宣傳。讓職工遠離犯罪既是對職工最本質的關愛，也是保障生產(chǎn)、穩(wěn)定礦區(qū)的需要。為此，先后開展了“崇尚科學、反對邪教”“參與禁毒斗爭，構建和諧社會”主題教育活動，以及“‘八榮八恥說家事”主題征文活動。通過印發(fā)法制教材1000余份，組織職工參加禁毒知識競賽、參觀警示教育基地等方式，增強了職工明辨是非、抵御犯罪能力。第三，組織開展喜聞樂見文化活動。結合通信行業(yè)特點，先后開展了“走向輝煌”職工文藝晚會、慶“十一”和諧之聲歌詠比賽，以及通信新業(yè)務營銷知識競賽、“首接負責、百問不倒”杯對抗賽等活動，讓職工在娛樂和競技中，緩解工作壓力，陶冶思想情操，提高文化品位。

健全監(jiān)控網(wǎng)，多種手段強化體系抓環(huán)節(jié)，為建設平安信息筑牢防線

首先，加強治保隊伍建設，發(fā)揮群防群治作用。為了加強治保隊伍建設，精挑14名政治素質好、業(yè)務能力精的同志充實到綜治保衛(wèi)崗位，實現(xiàn)了隊伍年輕化、專業(yè)化。同時，在各個信息工程公司營業(yè)廳、網(wǎng)管機房等要害部位實行保安24小時值班，嚴格落實外來人員登記、值班交接記錄和夜間加密巡視等工作。組織職工群眾開展治安聯(lián)防，發(fā)動包片線務員在小區(qū)內巡檢，確保通信桿路、線纜、人孔井蓋完好，一旦發(fā)現(xiàn)非法破壞、占用通信設施，第一時間報告，并做好保護現(xiàn)場工作。第二，加大物防設施投入。多年來先后共投入資金230萬元，對機關樓辦公區(qū)、基層站隊營業(yè)廳、財務室、車庫以及網(wǎng)管中心機房、物資采購中心庫房等可防部位，加裝視頻監(jiān)控和紅外線報警器;對室外架空電纜安裝電纜防盜報警裝置，并實現(xiàn)微機聯(lián)網(wǎng)信息化管理，形成了覆蓋甲乙級要害部位的立體防控網(wǎng)絡。同時，成立了安保監(jiān)控中心，由專人24小時值守，有效彌補了人防、物防措施在時間、空間上欠缺。

密織防護網(wǎng)，多條渠道強化疏導抓穩(wěn)定，為建設平安信息提供保障

首先，突出民主管理，做好矛盾糾紛排查調解工作。堅持凡是涉及企業(yè)改革、發(fā)展的重大問題都聽取職工代表大會和工會的意見，凡是涉及職工切身利益的重點問題都要經(jīng)過職工代表審議和監(jiān)督。利用現(xiàn)有政工網(wǎng)絡，通過召開信訪工作例會、業(yè)務聯(lián)席會等形式，及時溝通和反饋信息;通過開展職工個別訪談、集體座談等交流活動，加強溝通，做好答疑釋惑、矛盾糾紛調解工作;第二，注重情感管理，開展好扶貧幫困送溫暖活動。始終堅持群眾利益無小事，時刻把職工冷暖記掛心頭。通過建立單身職工小食堂增加副食補助，為邊遠站隊職工增加交通費用補貼，組織職工健康體檢，為職工辦好事、干實事、解難事。積極開展“進千家門，知千家情，解千家難，暖千家心”主題送溫暖活動，健全工作機制，建立困難人員檔案，幾年來共實施幫扶240人次，增強了職工歸屬感。

通過扎實、有效的網(wǎng)絡防控體系建設，信息工程公司呈現(xiàn)出隊伍和諧穩(wěn)定、職工安居樂業(yè)、經(jīng)濟快速發(fā)展的良好局面。