魏子祥：風電江湖修煉記

本刊 | 孫一琳

魏子祥

西門子歌美颯可再生能源科技（中國）有限公司

“Keep calm, and let my team handle it！（放輕松，交給我們！）”這是印在西門子歌美颯現場建設團隊T 恤上的一句話，搭配上每個成員黝黑臉上爽朗的笑，總有一種豪氣和底氣在里面。

對很多人來說，在一線的工作就是一場修行，風吹日曬勞身、溝通協調費心，也只有百米高風電機組平地而起時能帶來一些成就感，并網發電時歡欣雀躍，機組通過最終測試并進入質保期后心中大石才能真正落地：哦，這個項目成了。

而從一個一線新人修煉成為現場負責人，個中滋味非身在其中不能體會。

新手啟程

魏子祥進入風電行業的年頭不短了。

早在2005 年，他就在家鄉黑龍江接觸了風電機組安裝工作。很湊巧的是，同一年，歌美颯（當時還未和西門子風電部門合并）在天津建立了該公司在中國的第一個風電機組制造廠。“那時就覺得風電是個新奇的東西，國內很少見到。”就憑著這股新鮮勁兒，魏子祥干了兩年。

2007 年，歌美颯來到東北市場，并嘗試在當地找尋有風電機組安裝經驗的人才，魏子祥當時在當地風電圈子已“小有名氣”，憑著自己的積累和伯樂的引薦很自然地加入了這個隊伍。

升級之路

隨后的13 年里，魏子祥從最初的現場工程師到項目現場負責人，再到被委以重任奔赴海外開拓市場，其間的成長是偶然的，也是必然的。

偶然在于，西門子歌美颯作為一家跨國風電企業，公司內人才無數。 據魏子祥回憶，選定越南Damnai 項目現場負責人的時候，他剛好“坐在”領導視線里，就這么被點名了。這是一個笑談，他承認雖然自己負責過很多項目，卻并沒有完全做好準備去到國外一個人生地不熟的地方。

必然在于，他從來不打沒準備的仗。

在剖析了自己的情況之后，他認為語言是當下最大的短板，于是開始苦下功夫。他嘗試用不熟練的口語和同事交流；抓緊零散的時間努力學習，朋友圈里有他打卡英語學習軟件的記錄，100 天里，閱讀英文文章字數達14 萬。沉浸式的學習讓他很快突破了這一障礙。

同時，在出發之前，他詳細調研了當地的風電市場和項目執行情況。與想象中不同，越南的風電由于起步晚，直接借鑒了很多成熟市場的發展模式，形成了一個較為正規、專業的國際市場。“這對我來說是個好消息，至少不會在很多不必要的環節上浪費時間。但是，正因為市場專業，業主方的要求會更加嚴格。”魏子祥解釋道。

除要求嚴格外，這個項目還有一個特殊之處。因為項目施工期臨近當地大風季節，疊加各種因素影響，業主方希望項目能提前完工。“他們提出了加速計劃，如果能按期完成會支付加速的費用。但這在很多人眼里都是不可能實現的，即便是業主方，他們也只是試探性地提出要求。”談及此，魏子祥有掩不住的激動，因為“我們可以！”

他連夜制定施工計劃，聯系供應商商討加一臺吊裝車的成本，統籌安排各環節的時間節點和人員配置，最終提出一版各方都認可的施工方案。

作為負責人，開工前期魏子祥每天幾乎24 小時蹲守在現場（集裝箱辦公室設置了行軍床），不僅把控施工的節奏，也將那一幕幕辛苦的付出看在眼里，記在心中：“我很感謝供應商。我提出方案后，他們在設備和工具方面給予了足夠可靠的支持。也感謝兄弟們的堅持，當時為了趕工，我們實施白晚班工作制度，執行每班工作前安全會議制度，現場安全監督管理。非常辛苦，但沒有任何人掉鏈子。”

利用兩臺吊裝車、一套工具，他們最終在26 天內完成12 臺SG 2.6-114 風電機組的安裝工作，同時第一臺機組并網發電，完工比計劃要求的時間提前了一周。一個多月前開工的臨近風電場此時才在吊裝第4 臺機組。

不到一年之后，魏子祥又奔赴韓國。他被任命為西門子歌美颯在韓國的第一個非直驅風電機組項目的現場負責人，參與項目管理及領導現場管理工作。該項目機型為SG132-3.3MW-T114，是亞洲第一個應用SG132 機型的項目。

他認為這是到目前為止，最棘手的項目。

“SG132-3.3MW-T114 作為西門子歌美颯在亞洲落地的一款全新機型，安裝和調試需要公司內部提供技術支持，及時處理新問題。當時業主方請來的英譯人員不太熟悉風電機組的相關知識，而我們雙方都很迫切，滿腦子的想法不知道怎么讓對方領會。”直到現在，說起這件事，他仍然能感受到那種焦慮。但好在，同一個項目的人相處久了總會生出很多默契來，而且畢竟是和業主以及當地吊裝公司經驗豐富的團隊在一起，溝通的困難總能解決，后來魏子祥嘴里甚至能蹦出幾個韓語單詞來，這也算是意外收獲了。

還有一個比較突出的問題是該項目坐落于海島，道路崎嶇，吊裝平臺非常狹小，島嶼地形也不具備存放設備的條件，而且還需要將102 噸重的部件安裝到114 米的高度。他和業主方一起想了很多種辦法，搭建主吊車臨時平臺，一起改造不合適吊具等等，最后愣是利用僅能容納一臺吊裝車的平臺，一個在港口臨時搭建的小型堆場，一點點從港口運送，邊安裝邊吊裝。項目最終于2019 年7 月6 日完成吊裝，8 月19 日并網發電。

這兩個項目的成功對于魏子祥和西門子歌美颯都至關重要，是魏子祥能力的證明，更是向國際市場發出的信息，“let my team handle it”絕不僅僅是一個口號，這是一個真正值得信賴的團隊。

堅守之道

修煉的日子并不總是充滿成功的喜悅。我們津津樂道的常常是孫悟空叛逆的故事，因為那是突破，還很暢快，而唐僧師徒一路西行的苦難，因其瑣碎和重復，又遠離我們的視線，甚至是常規定義下的職責所在，好像很少被提及。

但這才是修煉的內核。遠離最親最愛的家人，日復一日重復繁瑣的工作，堅守不易。

談到這個話題，魏子祥有片刻的停頓。從一線一步步成長起來，他曾在方圓100 公里內沒有城市的荒野待過大半年，也承受過高海拔呼吸困難的痛苦，他明白其中的辛酸，所以，他時常和項目及現場的同事交流，分享各自的趣事，分擔彼此的困難。成為現場負責人后，更是鼓舞來自不同國家的同事和施工人員，有機會、有條件就聚餐團建，放松心情。

在現場難得的每周一天休息日里，魏子祥喜歡拉上三五好友一起釣魚。他在黑龍江撒過餌兒，在福建海島甩過桿兒，感受過韓國的海風，在越南海邊一坐就是一整天，最難忘巴基斯坦豐富的魚類資源。觀潮汐、找海流、挑魚餌、選鉤線，他在每個細節都下足了功夫。魏子祥常說：“項目管理與海釣是有相通之處的，都要經歷五大過程：啟動、規劃、執行、監控、收尾。項目管理與生活息息相關，我們要享受工作，享受生活。”