達麗“一家人”，共創智能化針織美好未來

董笑妍

在還未采訪江蘇達麗智能紡織科技有限公司之前，記者便已在產業園內偶遇了達麗智能的一群員工，他們穿著統一的服裝說說笑笑從記者身邊經過，并不能看出上下級之分。而在當天的采訪中，記者了解到了他們的“家文化”企業理念。

據悉，達麗公司總部位于福建泉州，創建于1986年，已有34年歷史，專業生產內衣、內褲、襪子等貼身針紡織類產品，在國內外多個地區都有建廠，主要面向歐美等外銷市場，是一個從原輔料到成品的集團化公司。其中，江蘇達麗智能紡織科技有限公司于2017年落戶于沭陽智能針織產業園，現有員工近千人。“公司擁有包括意大利圣東尼進口襪機等先進設備近千臺，主要生產各類內褲、襪子，年產內褲達2000萬件，襪子達4000萬雙。”江蘇達麗智能紡織科技有限公司董事長吳允鋒對記者介紹說。

在經濟大環境復雜多變、市場競爭越發激烈的當下，達麗的廠房內正井然有序地滿負荷運轉，“在年初時達麗的訂單就已經排到了12月”，被問到公司為何能保持如此強有力的市場競爭力時，吳允鋒向記者詳細講解了公司的底氣所在。

來到達麗就是一家人

吳允鋒首先談到的就是管理，為了應對近年來的中美貿易摩擦以及今年暴發的新冠肺炎疫情等變局，公司首先做的就是加強管理。“我們在建廠時就設計了三個目標，一是建立樣板化工廠，可以做到讓客商隨時隨地驗廠；二是安全規范生產，做到隨時經得起各類檢查；三是最終達到真正高質量、高效率完成訂單的目標。”吳允鋒說，精細化的管理無處不在，永無止境，“但凡在一處細節上把控不到位，就會給后道工序帶來擴大化的影響，如果對各個環節出現的細微紕漏視而不見，最終就會使得次品率明顯攀升，造成資源浪費與成本損耗。即使企業有實力，日子也要過得細致嘛。”吳允鋒對記者笑著說。

在強調精細化管理的同時，達麗也沒有忽視每一位員工的感受，并最終形成了特色鮮明的“家文化”。“在我們達麗，上到董事長下到每一位員工，都沒有那種森嚴的等級制度，大家都要真正做到互相尊重、互相關愛。”吳允鋒說。這一點說起來容易，做起來卻并不簡單。首先，就是統一著裝，從董事長到普通員工都穿著一致，模糊職務的界限、強調統一的文化，這是達麗“家文化”的第一步。

公司還為員工設立了“達麗基金”，以領導層捐出的10萬元為啟動資金，隨后每月補充，全部用于為員工解決貧困、大病就醫、子女助學和文娛活動等方面。每當員工家里發生重大變故時，達麗領導層都會帶著達麗基金慰問金前往員工家里了解情況，慰問金從幾百到幾千元不等。此外，公司每月還會劃撥一筆資金用于舉辦各種文娛活動，如各類體育比賽、員工集體過生日等。達麗內部就像一家人一樣，有嚴明的“家規”也有溫暖的關愛。

管理無小事，企業良性發展的根基

說到如何吸引客戶，除了精細化、日常化的管理外，公司先進的機械設備也是重要的底氣之一。“公司擁有一批意大利圣東尼的進口襪機，這是對高品質產品把控的先決優勢；同時公司充分利用ERP系統實現了生產的實時監控，并正在準備同步‘云管理系統。”吳允鋒說。ERP系統雖然已經是一種常規化系統，卻可以切實有效地控制生產進度，員工們可以每天看到自己的當日工作量與對應的工資，這對于工作積極性具有很強的激勵作用。

面對市場競爭，達麗并沒有固步自封，甚至在謀求與競爭對手的合作互助，正是這樣開闊的心胸讓達麗渡過了貿易摩擦和疫情等諸多難關。“我們一直推行著友商合作共贏機制，與同業者保持著良好的溝通，當訂單超額或訂單不足時，都能夠互相分攤，保證互助，共渡難關。”這樣的嚴肅活潑、友好豁達的態度，成為了達麗特有的氣質，并最終帶來了公司由內而外的良性發展，“所以說管理無小事嘛！”吳允鋒對記者感嘆說。

與園區同心協力，向著智能化邁進

當談到公司為何落戶沭陽時，吳允鋒表示總部也是經過慎重的考察調研的，其中有三大原因。一是沭陽智能針織產業園是國家級產業園，受到了國家重視，在園區體量、國家政策扶持方面都有強力保障。二是當地政府相關部門對在本地投資建廠的企業都給予了很好的福利，標準化廠房免租3—5年，“每家企業還分派到了政府專門的幫辦人員，從日常生產、安全管理，到資質證件，與政府對接的大事小情都可以由幫辦人員實現一條龍服務，非常的省心省力。”吳允鋒說。三是，沭陽智能針織產業園是全國首個以智能化為目標的針織類產業園，這與公司精細化、智能化發展的初衷非常吻合。“希望公司能與園區一起向著未來高科技、智能化的方向不斷邁進。”吳允鋒如是說。

如今，伴隨著產業園的逐步擴大完善，江蘇達麗智能紡織科技有限公司也正行駛在良性發展的快車道上。