達(dá)麗“一家人”，共創(chuàng)智能化針織美好未來

董笑妍

在還未采訪江蘇達(dá)麗智能紡織科技有限公司之前，記者便已在產(chǎn)業(yè)園內(nèi)偶遇了達(dá)麗智能的一群員工，他們穿著統(tǒng)一的服裝說說笑笑從記者身邊經(jīng)過，并不能看出上下級之分。而在當(dāng)天的采訪中，記者了解到了他們的“家文化”企業(yè)理念。

據(jù)悉，達(dá)麗公司總部位于福建泉州，創(chuàng)建于1986年，已有34年歷史，專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)衣、內(nèi)褲、襪子等貼身針紡織類產(chǎn)品，在國內(nèi)外多個(gè)地區(qū)都有建廠，主要面向歐美等外銷市場，是一個(gè)從原輔料到成品的集團(tuán)化公司。其中，江蘇達(dá)麗智能紡織科技有限公司于2017年落戶于沭陽智能針織產(chǎn)業(yè)園，現(xiàn)有員工近千人。“公司擁有包括意大利圣東尼進(jìn)口襪機(jī)等先進(jìn)設(shè)備近千臺，主要生產(chǎn)各類內(nèi)褲、襪子，年產(chǎn)內(nèi)褲達(dá)2000萬件，襪子達(dá)4000萬雙。”江蘇達(dá)麗智能紡織科技有限公司董事長吳允鋒對記者介紹說。

在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境復(fù)雜多變、市場競爭越發(fā)激烈的當(dāng)下，達(dá)麗的廠房內(nèi)正井然有序地滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，“在年初時(shí)達(dá)麗的訂單就已經(jīng)排到了12月”，被問到公司為何能保持如此強(qiáng)有力的市場競爭力時(shí)，吳允鋒向記者詳細(xì)講解了公司的底氣所在。

來到達(dá)麗就是一家人

吳允鋒首先談到的就是管理，為了應(yīng)對近年來的中美貿(mào)易摩擦以及今年暴發(fā)的新冠肺炎疫情等變局，公司首先做的就是加強(qiáng)管理。“我們在建廠時(shí)就設(shè)計(jì)了三個(gè)目標(biāo)，一是建立樣板化工廠，可以做到讓客商隨時(shí)隨地驗(yàn)廠；二是安全規(guī)范生產(chǎn)，做到隨時(shí)經(jīng)得起各類檢查；三是最終達(dá)到真正高質(zhì)量、高效率完成訂單的目標(biāo)。”吳允鋒說，精細(xì)化的管理無處不在，永無止境，“但凡在一處細(xì)節(jié)上把控不到位，就會給后道工序帶來擴(kuò)大化的影響，如果對各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的細(xì)微紕漏視而不見，最終就會使得次品率明顯攀升，造成資源浪費(fèi)與成本損耗。即使企業(yè)有實(shí)力，日子也要過得細(xì)致嘛。”吳允鋒對記者笑著說。

在強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理的同時(shí)，達(dá)麗也沒有忽視每一位員工的感受，并最終形成了特色鮮明的“家文化”。“在我們達(dá)麗，上到董事長下到每一位員工，都沒有那種森嚴(yán)的等級制度，大家都要真正做到互相尊重、互相關(guān)愛。”吳允鋒說。這一點(diǎn)說起來容易，做起來卻并不簡單。首先，就是統(tǒng)一著裝，從董事長到普通員工都穿著一致，模糊職務(wù)的界限、強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一的文化，這是達(dá)麗“家文化”的第一步。

公司還為員工設(shè)立了“達(dá)麗基金”，以領(lǐng)導(dǎo)層捐出的10萬元為啟動(dòng)資金，隨后每月補(bǔ)充，全部用于為員工解決貧困、大病就醫(yī)、子女助學(xué)和文娛活動(dòng)等方面。每當(dāng)員工家里發(fā)生重大變故時(shí)，達(dá)麗領(lǐng)導(dǎo)層都會帶著達(dá)麗基金慰問金前往員工家里了解情況，慰問金從幾百到幾千元不等。此外，公司每月還會劃撥一筆資金用于舉辦各種文娛活動(dòng)，如各類體育比賽、員工集體過生日等。達(dá)麗內(nèi)部就像一家人一樣，有嚴(yán)明的“家規(guī)”也有溫暖的關(guān)愛。

管理無小事，企業(yè)良性發(fā)展的根基

說到如何吸引客戶，除了精細(xì)化、日常化的管理外，公司先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備也是重要的底氣之一。“公司擁有一批意大利圣東尼的進(jìn)口襪機(jī)，這是對高品質(zhì)產(chǎn)品把控的先決優(yōu)勢；同時(shí)公司充分利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并正在準(zhǔn)備同步‘云管理系統(tǒng)。”吳允鋒說。ERP系統(tǒng)雖然已經(jīng)是一種常規(guī)化系統(tǒng)，卻可以切實(shí)有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，員工們可以每天看到自己的當(dāng)日工作量與對應(yīng)的工資，這對于工作積極性具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。

面對市場競爭，達(dá)麗并沒有固步自封，甚至在謀求與競爭對手的合作互助，正是這樣開闊的心胸讓達(dá)麗渡過了貿(mào)易摩擦和疫情等諸多難關(guān)。“我們一直推行著友商合作共贏機(jī)制，與同業(yè)者保持著良好的溝通，當(dāng)訂單超額或訂單不足時(shí)，都能夠互相分?jǐn)偅ＷC互助，共渡難關(guān)。”這樣的嚴(yán)肅活潑、友好豁達(dá)的態(tài)度，成為了達(dá)麗特有的氣質(zhì)，并最終帶來了公司由內(nèi)而外的良性發(fā)展，“所以說管理無小事嘛！”吳允鋒對記者感嘆說。

與園區(qū)同心協(xié)力，向著智能化邁進(jìn)

當(dāng)談到公司為何落戶沭陽時(shí)，吳允鋒表示總部也是經(jīng)過慎重的考察調(diào)研的，其中有三大原因。一是沭陽智能針織產(chǎn)業(yè)園是國家級產(chǎn)業(yè)園，受到了國家重視，在園區(qū)體量、國家政策扶持方面都有強(qiáng)力保障。二是當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門對在本地投資建廠的企業(yè)都給予了很好的福利，標(biāo)準(zhǔn)化廠房免租3—5年，“每家企業(yè)還分派到了政府專門的幫辦人員，從日常生產(chǎn)、安全管理，到資質(zhì)證件，與政府對接的大事小情都可以由幫辦人員實(shí)現(xiàn)一條龍服務(wù)，非常的省心省力。”吳允鋒說。三是，沭陽智能針織產(chǎn)業(yè)園是全國首個(gè)以智能化為目標(biāo)的針織類產(chǎn)業(yè)園，這與公司精細(xì)化、智能化發(fā)展的初衷非常吻合。“希望公司能與園區(qū)一起向著未來高科技、智能化的方向不斷邁進(jìn)。”吳允鋒如是說。

如今，伴隨著產(chǎn)業(yè)園的逐步擴(kuò)大完善，江蘇達(dá)麗智能紡織科技有限公司也正行駛在良性發(fā)展的快車道上。