電力工程造價管理在施工階段中的控制策略分析

王海蓮

摘要：近年來隨著我國現代化建設進程的加速，以及全球經濟一體化的發展趨勢，建筑企業在施工階段的工程造價控制與管理直接關系著企業施工的效率和質量，甚至是企業在該行業當中的生存狀態。因此只有通過合理地節省工程成本，優化施工技術和施工工藝，才能夠有效提高企業經濟效益，為企業爭取更大的市場競爭力和生存空間。

關鍵詞：電力工程造價管理;施工階段;控制策略

引言

目前，受到新興發電技術快速發展和應用的影響，電力行業快速發展，同時增加了行業競爭力。對于電力施工企業來說，更加重視造價管控，力求通過高效管理，獲得更多的效益空間，保障工程施工的效益，增強自身的市場競爭能力，推動企業持續化發展。

1工程造價管理和把控工作的現況

工程項目進行建設期間，其工程造價是個非常繁雜的計算階段，項目工程種類多而且具有多樣性，從而使計價方法出現差異，尤其是對建筑項目進行造價管理和成本把控時，不僅要確保施工的質量，而且還要把控好企業的投資。針對工程造價進行把控的時候，須使用科學合理的方式，將管理的目的進行統一，各個職責細化到個人，這樣才能保證施工之間各企業能到實現社會以及經濟效益。其次，對于定價也要運用比較合理并適合的方法，因為現在有部分國民對于工程造價管理和把控沒有明確定位，無法運用高科技的管理方式，并且對其重視程度還欠缺，最終就會致使工程管理方面以及把控中出現很多問題。對建筑工程項目進行造價把控和管理的過程中，會因我國政策改變而受到影響，對于建筑業的市場經濟而言，從價格體系來實現當今市場資源的優良安排。雖然有關政府不能下達決定，但是卻可以在程度上開展宏觀調節控制，對其開展引領和約束。如果國家經濟出現很大改變，就會使工程項目受到嚴重影響，因為價格出現改變，會使項目的造價管理和把控工作受到很大影響。從工程項目的造價管理和把控角度而言，其意識有待加強。在實際實行過程中，可以從施工前期的把控程度和管理能力看出，沒有得到重視以及力度較小，在后期完成時，管理和把控仍然處于比較被動的狀態。預結算工作也沒有做到位，尤其是在對工程項目開展工作的時候，往往會把小項目中的各種問題忽略掉，只重視大項目，使工程造價的精準度受到嚴重威脅。在項目中的造價管理以及把控期間，有關環節比較孱弱。其主要表現在，施工項目所制定的投資書中，部分估算指標不符合規定標準;針對編制的總概算，在定額以及指標上存在出處模糊的現象;針對部分民用建筑的概預算沒有制定與其相關規定;對于材料和設備而言，沒有完善的系統，沒有辦法準時將價格指標發放下來。由于這些原因的存在使其嚴重受到影響。

2電力工程造價管理在施工階段中的控制策略分析

2.1施工方案需優化

為了能夠有效提高建筑企業在施工階段的工程造價管理，就需要能夠對其施工方案進行優化。施工方案的優化工作是多方面且內部存在嚴密邏輯性的。首先在施工前需要設計人員能夠對項目施工的實際環境進行勘測，包括施工過程中需要面對的地理環境、氣候環境、人文環境等因素，并加強對施工過程中的相應管理措施，例如當建筑工地和居民區的距離較近時，就需要加強對噪音和粉塵的控制。一方面是為了能夠有效保障施工進度，同時也需要人民群眾中樹立起企業的良好形象，避免發生沖突和糾紛。然而想要能夠提高抗噪音和粉塵的效果，勢必需要增設隔音墻，防護網等設備，無形當中就會對工程造價工作提出新的考驗，同時施工成本也會增高。為了能夠更好地確保施工的展開，就需要相關技術人員和管理人員能夠提前預算，優化方案，重視管理，將工程造價進行全方位的部署。另外，在施工方案設計過程中，建筑施工企業也需要鼓勵設計師更加重視CAD軟件的應用，通過平面視圖轉換三維視圖的方式，以及充分發揮該軟件素材庫的功效。從而降低設計成本，縮短設計時間，提高設計效率和精確度，避免后續施工過程中由于設計問題而耽誤工期甚至停工。

2.2市場與公平競爭

所有經營活動都離不開市場，市場對于企業的運營活動而言處于中心主導地位，人們的需求直接指引著企業的未來發展。當前，國內的經濟體系漸漸變得完善，政府方面也應當加大對電力事業的扶持力度。企業方面則需要做到腳踏實地，提升造價管理工作的實踐性，把所有實際工作中遇到的問題全都處理到位。必須要嚴格堅守公平競爭的原則，提高對項目審核的把關力度，合理設置招投標的最小與最低限額，并上報給國家有關管理部門予以審核。

2.3做好設計變更與現場簽證的管理

從電力工程生產活動實踐來說，現場簽證為重要材料，當遇到特殊情況時，使用現場簽證可以高效處理，尤其是遇到造價管理問題時，能夠發揮重要的作用。基于此，注重做好現場簽證的管理。一般來說，簽證需要各方簽字確認并且蓋章，確保現場簽證的公正性，有效避免后期產生問題和責任不清。同時生成的現場簽證，要保證內容的清晰和明確，提供準確的數據信息。工程造價管理人員要了解工程技術，保證管理工作的高效落實。對于設計變更問題，要嚴格按照制定的管理規范和制度，做好設計變更的處理，最大限度上控制由于變更造成的成本增加，確保電力工程的建設效益。

2.4提高施工質量與建造成本管理

在工程施工過程中一定要嚴把質量關，堅決不能偷工減料來節約成本，所用材料以及每一個工序、工程構件必須合格達標。工程造價的管理是在保證工程質量的前提下對工程經濟的管理。在實際工程施工成本管理過程中，其主要是對施工工藝、施工材料、施工進度以及發生的成本進行綜合分析，以及防止出現不必要的人力、資源浪費，保證工程質量的同時取得良好的經濟效益，促進企業的進一步發展。但在當前的工程造價成本控制工作的進行過程中也存在著很多問題，這些問題在一定程度上阻礙了工程造價管理行業的發展。如在工程施工過程中因重視成本，而優先選擇性價比更高的施工材料。后期施工質量與初期設計不相符，容易出現質量不達標的問題而造成二次返工現象。不但沒有降低成本，還在返工基礎上造成了額外的成本浪費。因此相關人員在維護成本的同時，也應當重視施工質量體系的構建。將施工質量和成本相結合，在發揮施工管理特性的同時，結合科學的施工管理措施，規避質量常規問題，降低由于人工或者材料設備引起的質量問題。在引進新設備和新工藝的同時，不僅僅是考慮成本節約，同時分析設備與工藝是否符合實際工程需要，是否能達到質量安全的標準。在保證工程質量安全的前提下，積極的學習先進的管理規范，利用嚴格的管理，合理的施工技術等來控制工程成本。

結語

企業在施工階段的工程造價控制與管理是一項專業性極強的復雜工作，既需要能夠貫穿施工階段的每一個環節，對涉及到的材料、設備、人力成本進行統計和核算，同時也需要能夠隨時掌握市場變化，對施工過程中產生的各類購置費進行把控。為了能夠有效實現這一目標，就需要我國建筑企業的相應管理人員，造價人員能夠深入每一個具體項目，并通過協調、合作共同打造科學的工程造價管理體系，提高控制效果，為我國建筑企業的發展作出貢獻，提高企業經濟效益和市場競爭力。

參考文獻

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