一個僵尸企業的自白：我覺得我死不了

謝瑋

“減產（和停產）方案已經跟公司相關部門打過報告了，撐不住了。”長嘆一聲后，一位有著十余年從業經驗的某央企地方公司“老兵”王明（化名）告訴《中國經濟周刊》記者。

這家不愿具名的央企地方公司只是眾多央企中規模最小的單元之一，它身處產能過剩行業，如今企業的現金流出了問題，即將面臨停產。

作為公司管理層，王明告訴記者，目前企業經營困難的原因非常簡單，就是產能過剩。

僵尸企業是怎么形成的“歸根結底還是低端產能過剩”

自金融危機以來，隨著民營企業和地方國有企業的崛起，王明所在央企的市場壟斷地位、定價權相繼被打破。

“其實，原來因為控制了市場約70%的產能，我們央企還有話語權。但自從民企投產了以后，像山東幾個發展較好的民營企業占據了市場份額，我們連話語權都喪失了。”王明說，自己所在的企業所處的是一個產能過剩、競爭慘烈、優勝劣汰的行業，是央企中為數不多的直接參與市場競爭的企業。

但無可回避的是，無論是央企還是民企，嚴重產能過剩正在挑戰著整個行業的經營底線。2008年金融危機爆發，從這一年的第三季度開始，該行業產品價格迅速下滑，此后四五年間，市場環境愈發嚴峻。2011年，每噸鋁制品的價格是16000元，2012年為15600元，2013年下降到14400元左右；如今，價格已不到13700元，據說這已不抵行業平均成本。

“公司走入這樣的困境，歸根結底，原因還是產能過剩，并且是全球性的產能過剩。想當年產品賣到6000多一噸的時候不是一樣賣嗎？而且當時礦石100多元一噸，成本非常低。”王明對記者表示。

“就跟生物鏈似的，生產出來的東西沒有人要了，沒有人用了。其實，我們也寄望于將產品深加工，豐富產品種類，拓展下游應用領域。然而還是由于技術水平限制、創新力度不夠，因此在行業的深加工等方面還是欠缺。”王明直言，問題的核心還是在于低端產能過剩，“舉個例子，在汽車配件上，能用鋁材的地方都不用鋼鐵了，這個我們都知道，其他的還能向哪里拓展呢？”

然而，即使在惡劣的行業形勢下，像山東魏橋、山東信發等國內一些較大的民營鋁制品生產商，仍保持一定的盈利能力。

王明告訴記者，氧化鋁生產的技術，最早對民企來說是個瓶頸。但隨著大量投資涌入行業，央企內部的專業技術人員和設計人員大量流失，核心技術已經成為“公開的秘密”。“只要你有錢，就有人來幫你建廠，來幫你組織生產。目前來看，還有好多民企要上氧化鋁項目，民間的錢太多。”王明說。

僵尸企業生存現狀剝離人員、變賣資產，千方百計上繳利潤

王明告訴《中國經濟周刊》記者，為保障上繳利潤，2015年公司確實用盡了辦法，“包括我們把礦石挖出來以后，品位好的礦石賣給民企，品位差的自己用，降低工人工資，變賣資產，就是我們經常說的增加非經常性盈利，終于完成了總公司分配的任務，上繳了數億的利潤。”

企業經營已經如此困難，為何還要保證上繳利潤？

“這是我們央企的通病，效益好的時候，把底下進貨權、銷售權等都收上去了。子公司只搞生產，就是一個車間。效益不行了，賠錢了，銷售不出去了，又把權力都下放下去了，只規定上繳利潤總額。交不上了，黨政一把手就地免職。現金流要斷了，那你就徹底停產，總部沒有錢扶持你。”王明直言。

對此，工人不是沒有埋怨。

據他介紹，早在2015年1月，公司就確定了剝離人員的具體方案。方案保留操作工和管理人員，選擇剝離電、鉗、焊、清理等輔助工種。輔助工種仍維持此前的工作量，但只保證原工資的75%。想要保持原收入水平，只能靠工人個人在周圍的企業“找活干”。

根據這個方案，2015年1月，公司“被剝離”人員達5000余人。

“2015年職工收入很低，很可憐。”王明說，“上班20年以上的工人，包括現場的操作工，一個月也就是2000塊錢，其他人一個月只能拿1500塊左右。”

“央企就是這個通病，頭重腳輕。前兩年，北京總部辦公樓還往外出租呢。但隨著這兩年‘做大做強，總部也不斷擴張，現在還得租別人的辦公樓。”王明坦言，“有什么辦法，就是父子關系，我們是人家兒子。”

僵尸企業眼中的“去產能”企業每次改革，都是高成本運行

2016年是推進結構性改革的關鍵之年，中央經濟工作會議明確去產能為2016年中國經濟的五個主要任務之首。李克強總理指出，認真論證并合理確定未來三年鋼鐵、煤炭行業化解過剩產能目標，設定鋼鐵和煤炭全國總量“天花板”。此后，去產能在政策和輿論層面開始迅速發酵。

如今，擺在王明及其同事面前的直接問題是，2016年到底要不要減產？要不要停產？

王明透露，針對目前企業的情況，內部擬定了幾個方案。總體來看，若全面停產，虧損將高達十幾億；若部分停產，虧損面相對較少；若仍維持生產，虧損面相對更小。此外，還有一個重組的方案，將與其有關聯業務的子公司合并，如此能夠減少數百萬的關聯費用。

與此同時，人員剝離的方案也在醞釀，王明的數千位同事面臨著未知的未來。“也不叫解聘，叫放長假。就是給點生活費，總部也是愛莫能助啊。”王明說。

“其實，我們每次改革過程中，都是高成本運行。”王明直言，每次要出臺政策，從總部“放風”出有關改革的消息，到真正實施方案“金錘落地”之后再過上一段時間，公司的生產成本才能回正常，這期間生產都是高成本運行的。

“因為大家心里都沒底了，下一步我去干什么，我還能不能在這兒，大家都考慮自己的前途了，誰還操心廠里的生產問題啊，所以生產事故不斷。這樣一來，生產成本能低么？”

僵尸企業如何看待自己的明天“死不了；想劃歸地方”

王明表示，看到有關于“僵尸企業”的新聞，他們確實心生警惕。他對記者分析指出，自己所在的公司一旦全部停產，直接影響的人群將達10萬。“除我們公司之外，業務相關的幾個下游企業以及為我們供電和供氣的企業都會受影響，這些企業的員工及其家屬估計在10萬人左右。這還不包括間接做生意的。”王明說，“10萬人生活沒有著落，這可是個大事。”

“客觀上講，我覺得‘僵尸企業還是會存在的。”王明直言，“畢竟這些企業仍發揮著穩定社會的作用，穩定家庭就是穩定社會。”

其實，作為上個世紀80年代建設的大型國企，王明所在的公司在30多年的建設發展中，確實為地方經濟和周邊經濟發展做出了重要貢獻。

王明直言，地方政府不會愿意看到“僵尸企業被清理”的情況，因為要保持社會穩定。自己所在的縣級市共30萬人口，僅圍繞自己所在的企業伴生的人口就占三分之一。“三分之一的人不穩定了，怎么辦？”

王明稱，據他了解，其他產能過剩企業有別的辦法獲得放貸或政府的支持。“比如某地方國企，其所在省份的地方政府直接問他們今年賠多少？賠19個億，給你20個億。還有一家地方國企，一個月地方政府補貼一個多億啊。但是對于非地方國企的央企呢？地方政府會不會給這樣的補貼？或者采用什么樣別的方式？”

“針對即將面臨的減產或停產的可能，我們已經給市政府打報告了。”王明說。然而，王明對于能否獲得這樣的“輸血”表示悲觀，因為自己所在的地方政府財政狀況已經十分堪憂。