油田井下作業(yè)的成本精細(xì)化管理模式探討

成德鑫 薛紅崗 來(lái)清濤

摘要：油田井下作業(yè)是油田企業(yè)開(kāi)采工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與其他環(huán)節(jié)作業(yè)相比，油田井下作業(yè)具有較高的危險(xiǎn)性，而且會(huì)經(jīng)常遇到比較難處理的突發(fā)性問(wèn)題，這不僅會(huì)嚴(yán)重影響到井下開(kāi)采工作的效率，增加一定作業(yè)成本，而且也會(huì)威脅到井下工作人員的生命安全。基于此，筆者在本文將對(duì)對(duì)目前成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)可行性建議。

關(guān)鍵詞：油田井下作業(yè);作業(yè)成本;精細(xì)化管理模式

引言：近幾年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，石油等能源需求量不斷增加，油田行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，而要想提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，油田井下作業(yè)的成本精細(xì)化管理的重要性逐漸凸顯出來(lái)。因此，油田企業(yè)需要對(duì)井下作業(yè)成本管理模式進(jìn)行詳細(xì)的研究，明確精細(xì)化管理的目標(biāo)，不斷提高井下作業(yè)效益，進(jìn)而有效的提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、油田井下作業(yè)成本管理模式中的問(wèn)題

（一）油田井下作業(yè)資源和能力不足

雖然大部分油田企業(yè)的員工數(shù)量非常多，但能夠勝任崗位的專業(yè)人才相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少，而且由于部分工作崗位的任務(wù)比較少，就出現(xiàn)了非專業(yè)人員兼職的情況，或者沒(méi)有人負(fù)責(zé)這些崗位的現(xiàn)象，而這不僅會(huì)對(duì)相關(guān)任務(wù)的工作效率帶來(lái)很大的影響，而且會(huì)造成比較嚴(yán)重的人力資源的浪費(fèi)。同時(shí)，隨著職工合同的不斷修改和完善，人工成本不斷增加，企業(yè)的投資成本也在不斷增加。其次，部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低，在實(shí)際施工過(guò)程中，部分現(xiàn)場(chǎng)的施工人員和機(jī)械設(shè)備以及車輛等是不需要工作的，但企業(yè)仍需要進(jìn)行正常的支付。而且，部分員工會(huì)在這個(gè)時(shí)間倒賣部分油料等，做出非法犯罪的事，進(jìn)而造成嚴(yán)重的資源成本浪費(fèi)。另外，由于油田井下作業(yè)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，需要較多設(shè)備，而且會(huì)受到設(shè)備的影響。在目前部分油田企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備中，部分設(shè)備并不符合生產(chǎn)要求，或者裝置比較高，這都會(huì)造成一些資源浪費(fèi)。再加上需要對(duì)其進(jìn)行定期維修和維護(hù)，企業(yè)就需要投入大量的維修成本，進(jìn)而增加大量成本投入。

（二）財(cái)務(wù)信息和預(yù)算編制不合理

就目前管理情況來(lái)看，大部分油田企業(yè)采用的依舊是粗放式成本管理，部分部門不僅是油田開(kāi)采工作的管理者，同時(shí)也是內(nèi)部市場(chǎng)的“甲方”，再加上各個(gè)部門之間缺少合理的協(xié)調(diào)管理，這就導(dǎo)致油田井下作業(yè)成本的管理實(shí)施效果不加。首先，部分油田企業(yè)在信息反映方面缺少真實(shí)性，與實(shí)際脫軌，再加上財(cái)務(wù)信息的編制缺少工程技術(shù)人員和相關(guān)生產(chǎn)人員的參與，實(shí)際生產(chǎn)情況無(wú)法得到客觀的反映和記錄，進(jìn)而影響到單井作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和評(píng)價(jià)。另外，部分油田企業(yè)的預(yù)算編制不夠合理，財(cái)務(wù)信息缺少對(duì)未來(lái)事項(xiàng)所帶來(lái)影響的考慮，而且也缺少相應(yīng)的指導(dǎo)性，不利于進(jìn)一步降低作業(yè)成本，這就無(wú)法建立起有效的預(yù)算激勵(lì)和約束機(jī)制，員工工作的積極性和主動(dòng)性就會(huì)受到嚴(yán)重的影響，不利于相關(guān)工作的順利進(jìn)行。

二、油田井下作業(yè)成本精細(xì)化管理模式分析

（一）明確油田井下作業(yè)成本精細(xì)化管理的目標(biāo)

在正式實(shí)施成本精細(xì)化管理模式之前，相關(guān)工作人員需要評(píng)估模式運(yùn)行的效率，不斷優(yōu)化相關(guān)工作的具體流程，同時(shí)也要加強(qiáng)控制管理模式的操作系統(tǒng)，進(jìn)而不斷增強(qiáng)成本管理力度，有效的提高成本精細(xì)化管理的效率。油田企業(yè)的井下作業(yè)成本精細(xì)化管理模式的構(gòu)建需要充分滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以最少的投資獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)相關(guān)工作人員需要確保油田井下作業(yè)的質(zhì)量，盡可能的降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而不斷加強(qiáng)對(duì)作業(yè)成本的控制。

（二）建立并完善績(jī)效評(píng)估體系

在進(jìn)行油田井下作業(yè)成本精細(xì)化管理的過(guò)程中，企業(yè)需要建立并不斷完善績(jī)效評(píng)估體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的目標(biāo)。首先，相關(guān)工作人員需要把每個(gè)井作為基礎(chǔ)投產(chǎn)單位，科學(xué)的劃分成本精細(xì)化管理目標(biāo)，同時(shí)將每個(gè)小目標(biāo)安排個(gè)相應(yīng)崗位的工作人員。其次，企業(yè)需要根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容和要求，合理的確定績(jī)效考核的主要規(guī)則和內(nèi)容，進(jìn)而建立科學(xué)且合理的績(jī)效評(píng)估體系，同時(shí)，相關(guān)工作人員需要對(duì)其進(jìn)行不斷的完善。績(jī)效評(píng)估體系不僅可以全面總結(jié)成本精細(xì)化管理的完成情況，而且可以及時(shí)找到管理模式中的漏洞，并提出針對(duì)性的解決措施，進(jìn)而不斷提高油田井下成本精細(xì)化管理。

（三）加強(qiáng)油田井下作業(yè)的基礎(chǔ)管理

油氣開(kāi)采是油田井下作業(yè)的主要部分，其生產(chǎn)過(guò)程非常復(fù)雜，這就在一定程度上增加了成本精細(xì)化管理的難度。因此，油田企業(yè)需要加強(qiáng)井下作業(yè)的基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格控制基礎(chǔ)管理的成本，進(jìn)而有效的提高油田井下作業(yè)成本精細(xì)化管理的效率。另外，企業(yè)需要根據(jù)具體情況建立科學(xué)的成本費(fèi)用定額，從而對(duì)油氣成本進(jìn)行合理的預(yù)算。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該要求每個(gè)部門的每個(gè)員工都熟悉成本精細(xì)化管理的目標(biāo)，從而使企業(yè)全體員工能夠明確自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，進(jìn)而在保證井下作業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的控制作業(yè)成本。除此之外，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)井下工作人員以及其他基層工作人員的管控，有效的減少故障的發(fā)生，進(jìn)而從各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)省成本投入，進(jìn)而不斷提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）嚴(yán)格遵守井下作業(yè)成本精細(xì)化管理的原則

在開(kāi)展相關(guān)精細(xì)化管理活動(dòng)時(shí)，工作人員需要充分遵守相關(guān)管理原則。首先，工作人員需要科學(xué)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃成本精細(xì)化管理的每一道流程和每個(gè)方法，這樣才會(huì)有效的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，成本精細(xì)化管理是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工作，需要企業(yè)每個(gè)部門、每個(gè)工作人員的合作，嚴(yán)格遵守精細(xì)化管理的系統(tǒng)性原則。另外，企業(yè)相關(guān)人員需要遵守精細(xì)化管理的實(shí)用性原則，全面分析其線下的問(wèn)題和特點(diǎn)，加強(qiáng)與井下作業(yè)實(shí)際情況的聯(lián)系。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，油田井下作業(yè)工作難度相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高，而且其成本精細(xì)化管理在企業(yè)的發(fā)展中具有舉足輕重的地位和作用，這就需要相關(guān)工作人員及時(shí)解決井下作業(yè)中突發(fā)性問(wèn)題，明確成本精細(xì)化管理目標(biāo)，同時(shí)也要尊重精細(xì)化管理的原則，進(jìn)而不斷提高油田井下作業(yè)的效益，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中獲得更多的市場(chǎng)份額。

參考文獻(xiàn)：

[1]王艷.基于作業(yè)成本法的A采油廠采油成本控制研究[D].西安石油大學(xué)，2018.

[2]馮玲.油田井下作業(yè)的成本精細(xì)化管理模式探討[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018（04）：196-197.

[3]麻凱.油田井下作業(yè)成本精細(xì)化管理模式研究[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2017（06）：91-92.

[4]呂新峰.東辛采油廠井下作業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[D].中國(guó)石油大學(xué)（華東），2015.