工程材料現場管理對成本的影響與對策研究

李文剛

摘要：近年來，建筑行業在我國飛速的發展，是我國的重要經濟支柱。影響建筑工程的快速發展有多種因素，其中材料成本的控制起著重要，因此，必須要加強工程的材料材料的現場管理，對施工過程中的計劃、采購、儲備管理進行完善。本文對工程材料現場管理中存在的問題進行分析，提出了加強工程材料現場管理的有效對策。

關鍵詞：工程材料;現場管理;成本;對策

前言：

隨著經濟的快速發展，建筑行業也取得了喜人的成績，同時，也存在著越來越多的弊端需要解決。目前，部分施工單位只注重施工的進度，忽略了工程材料現場管理，傳統的材料現場管理模式已經落后，要想在新時代中謀求發展，就必須要控制成本，創新對現場材料的管理模式。因此，現場管理可以有效的控制對成本進行監控，是企業發展的關鍵所在。

一、工程材料現場管理存在的一些問題

（一）缺乏對建筑材料的整體計劃

在建筑企業施工過程中，常常會出現很多原因，最根本的問題就是對建筑材料沒有進行完全統計，以致于在后期的施工過程中，出現原材料不夠的情況，臨時出去購買，導致成本增加。由于目前的組織模式發生改變，對建筑施工單位提供材料的綜合能力有著更高的要求，同時對施工單位的資源配置管理方面也要求的極其嚴格，目前，我國的中小型建筑企業占大部分市場，這些建筑企業對現場材料管理意識非常薄弱，沒有對所需材料進行一次性的統籌安排，大大增加了建筑企業的成本。

缺乏對現場工程材料的配套資源管理

在中小型建筑企業中，嚴重缺失對現場工程材料的配套資源管理，其主要問題就是材料供應與企業的管理模式不能進行有效的配合，因此就會導致企業的配套資源管理存在缺失。建筑企業以往的管理模式是對整個項目部進行管理，會存在很多的弊端，不能有效的監管每一個項目的施工進度，以及對現場材料的管控，這樣長期下去，就會導致管理中出現紕漏，存在著獨權主義，導致企業的管理效率大大降低，企業要結合自身在材料管理上的優勢，創新管理模式，要現場材料管理進行有效的控制。

缺乏對施工材料的現場存放以及周轉管理

對于建筑企業來說，在施工的過程中，對現場材料的存放管理問題是重中之重。首先，施工單位在對現場材料存放的過程中，缺少防火、防潮、防盜等措施，導致一些原材料的嚴重浪費。其次，在施工現場，對施工材料進行隨意擺放，沒有對材料進行明顯的標識。最后就是在施工過程中，對于材料的使用情況，沒有專業人員進行登記，以及部分施工人員的素質低下，出現一些違規操作的行為，導致現場材料的浪費，從而大大增加了工程的成本。對施工材料的周轉管理沒有進行到位，主要體現在一些模板以及扣件的問題上，沒有提高現場材料的周轉率，從而降低了建筑企業的施工效率。

二、降低成本，提高工程材料現場管理的有效對策

（一）要做好施工前的材料預算計劃

在建筑企業開始施工時，必須要提前做好對施工材料的預算計劃，要做好充分的準備，做好備選方案，是保證工程材料現場管理的根本條件。在每個項目開始的時候，都要提前對合同的各個條款、以及對項目的要求進行深入的研究，對要根據甲方的需要及時的調整管理計劃，必須要做好對工程中所需材料的預算方案，不能打無準備的仗，要對提高施工過程中工程現場材料管理效率。對于材料的預算工作是材料供應部門的工作，對此也提出了更高的要求。首先，要做好充分的市場調研，對建筑行業的行情要了如指掌，要對材料的價格以及質量要嚴格把控，要以合理的價格購買高質量的建筑材料，根據后勤部門的預算計劃合理購買所需材料的數量，避免出現積壓現象，從而導致材料的浪費。其次，要對購買的工程材料進行儲備管理，要避免材料出現潮濕、丟失等問題。其次，就是必須要選擇可以信賴的商家合作，對材料質量必須嚴格把控，把材料成本和運輸距離考慮在內，貨比三家，選擇合適的供應商。

（二）要做好對現場施工材料的存放管理問題

在目前施工單位中，存放管理問題已經被高度重視起來。對于現場的施工材料要合理的進行存放，按照易燃易爆、易潮濕等特點，對現場施工材料按照區域進行劃分，這樣有利于對材料的有效管理。在此過程中，首先，要制定有效的規章制度來約束施工人員的行為，出現此問題，要進行處罰，以防止再犯類似的問題。其次，在施工過程中，隨著工程的逐漸開展，對現場材料的存放也要隨之改變，對于材料的支出，要根據施工的進度需要，對材料的合理預算，不能隨意進行材料的領取，對于倉管人員要嚴格遵守規章制度，進行登記才能領取，避免出現多領，同時要對施工人員進行素質培訓學習，提高職業素養。

（三）要做好現場材料的周轉、養護和維修

在建筑行業，現場的施工材料長時間不規范的存放會導致材料的腐朽、老化，導致材料的浪費，因此，要定期對材料進行維護，增加其使用壽命，比如施工過程中的腳手管、模板、扣件等都需要進行悉心呵護，要按照其規格進行整理存放。周轉使用就是一些材料可以具備二次使用，通過維修，經過技術檢測，可以用于施工現場，然后對所要周轉的現場材料進行除銹以及刷漿的工作，才能放心投入到施工現場。其次要對施工設備進行安全檢查，避免在施工的過程中，因材料的問題出現安全事故。在檢查的過程中，對于無周轉能力的現場材料，要及時進行更換，不能將就，更不能隨意丟棄，污染環境，要進行統一處理。提高現場材料的周轉率，可以降低材料成本，提高建筑企業的經濟效益。

結語：

綜上所述，工程材料現場管理對企業的成本影響極大，在保證施工質量的前提下，加強對現場材料的管理，能夠有效的提高建筑企業的經濟效益。本文針對工程材料現場管理中存在的問題，提出了三方面的有效對策。除此之外，還要對工程末期的材料進行有效的管理，充分實現對整個工程項目中現場材料的管理，降低材料成本，提高經濟效益。

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