薛磊
摘要:檢泵周期是衡量油井管理水平的重要指標。延長油井的檢泵周期,減少作業(yè)井次,是油田降低成本,增產(chǎn)增效的有效途徑。本文通過現(xiàn)場管理最大限度地延長油井的免修期,提高油井時率,降低采油成本,實現(xiàn)油田經(jīng)濟效益的最大化。
關(guān)鍵詞:月度簡報;曲線管理;ABC分類
將油井承包到個人,有效增強員工對油井日常管理意識,實現(xiàn)油井全員化管理的四個轉(zhuǎn)變,全面提高油井生產(chǎn)效率。從單一化到多元化的轉(zhuǎn)變,從隨意化到規(guī)范化的轉(zhuǎn)變,從經(jīng)驗型管理到科學型的轉(zhuǎn)變,從宏觀控制到精細管理的轉(zhuǎn)變。
1、建立精細化管理月度簡報
強化“三基”管理,積極開展采油工程精細化管理活動,建立月度精細化管理簡報,開展采油工程精細化管理經(jīng)驗交流,總結(jié)經(jīng)驗,全面推廣,不斷提高采油日常生產(chǎn)管理水平。
2、加強采油站采油液量曲線管理
加強基層班站資料管理,建立采油站液量曲線圖,摸索應(yīng)用井口液量與外輸液量,開井總數(shù)與單井平均日產(chǎn),井口輸差與外輸輸差的曲線關(guān)系,分析油井日常生產(chǎn)狀況。第一時間有效預(yù)防,第一時間采取措施,第一時間恢復(fù)正常生產(chǎn)
3、加強油井宏觀控制圖管理
劃分機采工作區(qū)域,優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù),提高應(yīng)用宏觀控制圖分析能力,實現(xiàn)稀油抽油機井上圖率達到100%,工況合理區(qū)達到70%以上,斷、脫漏失區(qū)控制在7%以下,參數(shù)偏小區(qū)控制在5%以下,資料核實區(qū)控制在3%以下,參數(shù)偏大區(qū)控制在15%以下。
4、加強躺井臺賬管理
完善油井作業(yè)基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫,及時記錄作業(yè)過程中油井出砂量、結(jié)蠟位置、管桿偏磨狀態(tài)及位置等情況,建立區(qū)域預(yù)警機制,對作業(yè)過程中易出現(xiàn)的問題提前做好預(yù)防和應(yīng)對措施。建立出砂油井檔案,利用油井載荷、電流變化曲線等參數(shù),對油井運行狀態(tài)進行監(jiān)控分析,逐井制定治砂措施。
5、加強設(shè)備維護管理
制定停井匯報制度,建立停井臺賬,提高員工油井管理意識,杜絕隨意停抽現(xiàn)象發(fā)生;加強設(shè)備保養(yǎng),充分利用春、秋兩季電網(wǎng)檢修有力時機,對所有地面設(shè)備進行全方位保養(yǎng);利用作業(yè)開井前對地面設(shè)備進行全面檢查、保養(yǎng),確保作業(yè)開井后不停井,提高油井抽油時率。
6、強化注水現(xiàn)場管理
加強注水動態(tài)管理,推行“五卡一圖二跟蹤”管理法,保證“注夠水”;優(yōu)化管網(wǎng)、加強配伍性研究、改善水質(zhì),完善不同類型注水井的洗井周期方案,提高注水系統(tǒng)效率。
7、優(yōu)化油井洗井方案
有針對性地制定洗井周期,通過油井生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫制定易出砂、易結(jié)蠟井洗井周期,加強對洗井過程的監(jiān)督管理,現(xiàn)場跟蹤并記錄洗井壓力,及時監(jiān)測井口返出物質(zhì),合理調(diào)整洗井排量和洗井液量,提高洗井質(zhì)量,杜絕人為躺井。
8、執(zhí)行油井“ABC”分類管理
嚴格執(zhí)行油井“ABC”分類管理制度,嚴格執(zhí)行“六到位”管理流程的基礎(chǔ)上,嚴控“兩類井”管理,在“高產(chǎn)井”上,嚴格執(zhí)行日分析、周碰頭、月小結(jié)管理制度,確保高效穩(wěn)產(chǎn);在“低效井”上實行“查、診、治”三字管理法,實現(xiàn)邊、遠、散井的產(chǎn)能挖潛;建立異常井區(qū)域預(yù)警機制,理清“醫(yī)、護、患”關(guān)系,加強日常“護理”執(zhí)行力。
9、加強作業(yè)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理
實行“三級管理”模式,建立油井作業(yè)基本信息臺賬,嚴格制定“三嚴、四不下”的施工標準,即嚴格制作施工設(shè)計書、嚴格作業(yè)過程監(jiān)督、嚴格執(zhí)行交接井制度;檢泵原因未查清不下泵、井下工具質(zhì)量不合格不下泵、管桿丈量數(shù)據(jù)不清不下泵、防磨措施不到位不下泵。
參考文獻:
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