建筑工程造價全過程動態控制措施

摘要：造價全過程動態管理和控制措施的應用可以助力項目建筑工程安全、順利完成，同時對于保障項目良好的施工質量、正常的施工進度、更高的經濟收益也具有積極的意義。為了提高建筑工程項目的造價控制水平，施工企業必須將全過程動態管理理念融入到每一個施工細節，確?？梢赃_到提高經濟效益、降低工程造價的目的。本文全面的論述和介紹了建筑工程造價的全過程動態管理控制策略。

Abstract： The application of dynamic management and control measures in the whole process of cost can help the safe and smooth completion of project construction， and it also has positive significance for ensuring good construction quality， normal construction progress and higher economic benefits of the project. In order to improve the cost control level of construction projects， construction companies must integrate the whole process dynamic management concept into every construction detail to ensure that they can achieve the purpose of improving economic benefits and reducing project costs. This article comprehensively discusses and introduces the whole process dynamic management and control strategy of construction project cost.

關鍵詞：建筑工程造價;全過程;動態控制

Key words： construction cost;whole process;dynamic control

中圖分類號：TU723?????????????????????????????????????? 文獻標識碼：A????????????????????????????????? 文章編號：1006-4311（2020）28-0064-02

0? 引言

在新時代背景下，國內建筑行業得到了飛速發展，項目建設水平不斷提高。但是在實際施工中，受各種因素的影響，項目施工往往不能保質保量的完成，比如造價控制相關制度不夠完善等，給建筑行業進一步發展造成了巨大的阻力。將全過程造價控制措施滲透到整個項目的施工過程，不僅可以避免不必要的資源浪費，還可以提高整個項目的經濟效益和社會效益，對于持續推動國內建筑行業和諧穩定發展具有積極的意義。

1? 工程案例

某住宅建筑工程的總建筑面積為2.13萬平方米，建筑高度為16米，項目總投資額為2136萬，項目工期為5個月。本文工程的地基結構為預應力管樁，在實施改進施工中，為了更好的控制工程總造價水平，應用了造價全過程動態控制方式。

2? 建筑工程造價全過程動態控制管理的意義及內容

2.1 建筑工程造價全過程動態控制管理的意義

將造價全過程控制措施應用到建筑工程建設中，可以避免材料浪費問題的產生，有效降低項目施工成本，為實現項目經濟效益打好基礎。具體來說，造價全過程控制措施的應用，可以保證項目施工各個環節都得到了更加有效的監管，能夠及時發現和解決項目施工中所存在的問題，進而提高項目施工質量、項目施工效率，同時降低突發事故的發生概率，保障項目經濟效益的同時，提高施工企業市場核心競爭力。

2.2 全過程造價控制的內容

全過程造價控制，具體指的就是將造價全過程控制理念滲透到項目建設設計和施工中，通過糾正和解決不合理的費用超支部分，有效的將項目資金投入控制在合理范圍內，進一步保障施工企業的經濟效益。全過程造價控制措施的實施主要包含三方面內容：第一，全面的控制建筑工程的施工內容和施工量，消除不必要項目活動的開展，降低項目施工中的資源浪費，從而達到降低項目施工成本的目的;第二，嚴格控制工程造價結算，降低貸款利息，提高資金利用效率;第三，為了降低各種施工資源不必要的浪費，需要應用系統化的管理辦法對各類施工資源進行管理，確保各個工序之間可以更好的銜接。

3? 建筑工程動態控制中存在的問題

①項目進行中，負責概算結算、招標過程、施工過程的機構各不相同，制定這樣的管理模式的初衷是各個機構之間相互監督，保障項目施工效率。但是在實際施工中，各個機構之間相互推諉責任，人為的分割了整個造價控制過程，極大程度的削弱了工程造價控制的整體性。②招標和評標的過程過于重視流程，對招標文件的分析不夠徹底，沒有解決好招標文件中所存在的疑問，使得合同實施過程中存在較多的隱患問題。③合同文本形式過于單一，不能滿足計價模式多樣性需求。④圖紙的設計深度和計價定額模式相符度較差，導致工程量清單的制定缺乏完整性和可靠性。另外工程量清單中，很多項目和描述不夠清晰，為了保證項目施工持續進行，不得不應用暫定價。這樣一來，價格成為人們施工過程首先考慮的要素，甲乙雙方糾紛和矛盾突出，各方不得不投入更多的資本雇傭工作人員介入合同管理工作，使得人力成本出現了一定程度的浪費。⑤針對每個階段造價控制的咨詢機構，專業技能較低，服務水平較差，極大程度的影響了整個項目的造價控制效果。⑥造價咨詢機構不能結合以往的數據給項目造價控制過程提供更好的指導，也限制了全過程造價控制效果的有效提升。

4? 建筑工程項目的工程造價全過程動態控制措施

4.1 決策階段

應用全過程造價管理對項目造價進行管理的過程中，投資決策是非常重要和關鍵的內容，同時項目決策階段也是項目開展的第一階段，該階段開展的主要意義就是判斷項目實施的可行性。項目可行性受多種因素的影響，比如環境、氣候、預算、地質條件等，為了提高評估和判斷的科學性，必須綜合考慮國家相關規定和項目實際情況。評估項目可行性時，需要考慮的內容有很多，比如，項目施工會給施工企業帶來多少經濟性交易;哪種施工方案更加合適;施工過程中，采用什么樣的施工措施可以保證項目施工順利安全完成。在對項目可行性進行評估的時候，工作人員必須做好細致的勘查工作，確保可以及時發現問題和解決問題。做最終決策時，對比分析所有方案，在諸多項目施工方案中選擇一個最佳的施工方案，進一步保證施工項目的經濟效益和社會效益。

4.2 工程招投標

通過開展招投標工作選擇最合適的施工企業，為項目工程順利有進行打好基礎。不管是對設計單位、建設單位還是施工單位來說，只有順利中標，其才能獲得該項目的設計、建設和施工的權利，所以，招投標階段的造價控制水平會直接影響整個項目的整體造價控制水平。比如為了有效提高招投標階段的造價控制水平，施工單位需要注意以下內容：①選擇了解市場需求、經驗豐富的人員成立招標小組，選擇業務水平高超的造價工程師加入到招標小組中，為高質高效的開展招投標工作提供必要的人才保障。②加強招標分析，深入的考察材料供應狀況，仔細核對工程量。③對于造價管理人員和實施人員之間，建立高效的溝通機制，為設計出最合理的施工方案奠定堅實的基礎。④仔細調研，確保可以更加全面的掌握市場的實際情況，以綜合有效分析的基礎上，編制更加科學和合理的工程投標文件。

4.3 設計階段

①根據對以往的施工實踐進行分析發現，任何一個項目的設計費用僅僅會花費總費用的1-2%，但是良好的項目設計方案卻可以節省大量的施工成本。提高施工設計方案水平，不僅可以體現出項目設計的先進性價值，還可以體現出其經濟性和實用性價值。只有一個好的設計方案，才能保障項目的經濟效益和社會效益。②實行限額設計。限額設計，具體來說就是根據概算和投資估算水平，以滿足設計要求為基礎，制定最合理的造價控制標準。比如，對于任何一個項目來說，砼、鋼筋、混凝土都是主要的材料，通過對主要材料的含量進行優化設計，可以更加有效的降低項目建造成本。具分析發現，限額設定可以將工程結構成本降低至原來的80%左右。

4.4 施工階段

①加強施工合同管理。對于任何一個建筑工程來說，其施工依據都是施工合同，同時施工合同還是項目施工階段造價水平控制的主要依據。開展合同管理的主要目的是保證施工隊伍可以在施工過程中更好的履行自己的責任和義務，可以說，合同管理就是管理承包工程項目的核心內容。為了發揮合同管理工作的效能，首選務必保證合同文件必須明確的界定好合同承包范圍、工期質量要求、結算方式、雙方權利義務、簽證變更等標準。另外，在制定合同文件之前，必須做好全面的勘查，正確的預測可能會引發索賠事件的因素，加強預防和控制，將索賠類事件的發生概率降到最低。合同簽訂完成后，成立專門的部門，做好合同文件管理，合同管理中，補充協議、會議紀要、工作單位之間的聯系是合同文件的進一步解釋和延伸，必須對其進行完整的保存和管理。應用動態分析的方法對合同的執行情況進行分析，然后根據分析結果采取有效的主動措施。②采取定量和定性的方法對所有的施工方案的經濟技術指標進行分析，比較這些施工方案的質量、造價和工期指標，以此為基礎，選擇最合理的施工方案，確保可以取得更好的經濟效益。③轉變管理人員、工程技術人員的經濟觀念，明確其責任和權利，保證其可以更好的配合監理工程師開展具體的質量監督、工期監督和安全監督，同時加強原材料應用管理，避免不必要的資源浪費。④加強材料、設備采購供應管理。1）針對材料的質量、價格監理一個可靠的信息網絡平臺。2）根據項目的實際情況，提前制定材料采購計劃，結合施工圖紙，編制合理的采購計劃，在施工材料和施工設備價格較低的施工采買儲存，避免價格高的時候采買，導致成本增加。3）統籌好材料的采購、運輸、損耗管理，為了降低運輸費用和損耗成本，盡量就近采購，采取嚴格有效的管理措施對施工材料和施工設備進行管理，避免不必要的浪費的發生。4）針對差價較大的施工材料、成本較高的設備，業主盡量直接和廠家訂貨，比如電梯、防水卷材等。盡量避免從中間商處采買，導致材料和設備成本無故增加，不利于整個項目經濟效益的保證。

4.5 竣工結算階段

竣工結算雖然是項目建設的最后一個階段，但是該階段的造價控制水平也會對項目建設整體造價水平產生影響。開展竣工階段的主要目的是評估和判斷建筑工程項目施工是否滿足設計要求，工程質量是否達標。在竣工階段階段開展造價控制工作的時候，必須根據工程竣工結算的具體要求，收集好相應的結算資料，編制好竣工結算計劃，強化結算審核效果。為了保證工程竣工結算階段的造價控制水平，必須針對工程量、材料價格、各類稅費等建立具體的要求。在結算工程量的時候，必須深入到施工現場，逐項完成，避免多算或者漏算的問題的發生，特別是隱蔽工程，需要相關人員的格外關注。只有這樣，才能控制好竣工結算階段的造價控制水平，為提高整個工程的經濟效益打好基礎。

5? 結語

總而言之，全過程造價管理理念的提出和實施可以有效提高項目造價控制水平，促進項目施工順利有序完成，同時還能降低資金不必要的浪費，保障項目建設經濟效益，實現施工企業利益的最大化。因此，在項目實際施工中，工作人員必須高度重視全過程造價動態控制理念的融入，采取更加科學、合理、有效的造價管理措施，降低意外事故的發生，確保項目施工順利完成，確保更好的實現建筑企業的經濟效益。

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作者簡介：楊紫藝（1979-），女，甘肅天水人，工程師，研究方向為工程造價。