淺談建筑工程管理中的動(dòng)態(tài)成本管控

摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在這過程中的動(dòng)態(tài)成本管控是能夠保證建筑企業(yè)合理管控支出的重要方法。而成本管控本身內(nèi)容較為復(fù)雜，會(huì)受到很多方面的影響，有著一定的不確定性。所以，在建筑工程管理過程中就應(yīng)該適當(dāng)?shù)牟扇∠鄳?yīng)的措施來更好的控制成本。本文就先了解建筑工程管理中動(dòng)態(tài)成本管控的重要性，然后說明建筑工程管理中動(dòng)態(tài)成本所存在的問題，根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決策略，為建筑工程管理工作提供相應(yīng)參考。

Abstract： With the continuous development of China's construction industry， dynamic cost control in this process is an important method that can ensure the reasonable control of expenditures for construction companies. The content of cost control itself is relatively complicated， which will be affected by many aspects， and there is a certain degree of uncertainty. Therefore， appropriate measures should be taken in the process of construction project management to better control costs. This article firstly understands the importance of dynamic cost control in construction project management， and then explains the problems of dynamic cost in construction project management， proposes corresponding solutions based on the problems， and provides corresponding references for construction project management.

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;動(dòng)態(tài);成本管控

Key words： construction engineering;management;dynamic;cost control

中圖分類號(hào)：F253???????????????????????????????????????? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????????????????????????????????? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）28-0079-02

0? 引言

在建筑工程管理過程中，通過合理的成本管控，能夠很好的了解到整個(gè)建筑工程的成本預(yù)算，進(jìn)而來做好各環(huán)節(jié)的成本控制。在進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管控過程中，應(yīng)有明確的目標(biāo)成本，并分階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)分析，確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。如何加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本控制、持續(xù)改進(jìn)成本管控工作是企業(yè)的重點(diǎn)工作。

1? 建筑工程管理中動(dòng)態(tài)成本管控的重要性

1.1 動(dòng)態(tài)成本管控直接關(guān)乎到建筑企業(yè)的發(fā)展

當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有合理的成本管控才能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)爭(zhēng)取更多經(jīng)濟(jì)利益。讓施工企業(yè)能夠更好的在市場(chǎng)中獲得一席之地，為未來的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)[1]。因此，對(duì)于建筑工程企業(yè)來說，只有充分的利用當(dāng)前所具有的資源，通過對(duì)其的合理管控，才能夠最大程度上使用資源，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這樣才能夠保證企業(yè)的效益，讓企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 動(dòng)態(tài)成本能夠反映工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)成本

在工程項(xiàng)目管理過程中，動(dòng)態(tài)成本是對(duì)已結(jié)算合同成本、未結(jié)算合同成本、非合同性成本、待發(fā)生成本等核算分析后，在現(xiàn)有資料和條件下可知的某個(gè)階段的實(shí)際成本。動(dòng)態(tài)成本控制能夠全面反映項(xiàng)目開發(fā)過程中各個(gè)時(shí)期的實(shí)際成本和構(gòu)成變化的實(shí)時(shí)監(jiān)控行為。動(dòng)態(tài)成本=已結(jié)算合同成本+未結(jié)算合同成本+非合同性成本+待發(fā)生成本。

1.3 動(dòng)態(tài)成本管理能科學(xué)管理風(fēng)險(xiǎn)型成本

在建筑工程建設(shè)過程中，能夠?qū)⒊杀痉殖蓛刹糠郑谝徊糠质谴_定型成本，整個(gè)建筑工程中對(duì)材料、人員的投入都是明確的[2]。比如說施工材料的價(jià)格、數(shù)量等等都是固定。而第二部分是不確定型成本，也就是會(huì)受到周圍環(huán)境的影響，比如說在惡劣天氣情況下會(huì)因?yàn)楣て谕涎佣a(chǎn)生的多余成本投入。那么，在建筑工程過程中通過實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)成本管控，就能夠快速對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而來執(zhí)行相應(yīng)的方案來將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，保證建筑工程施工的順利完成。

2? 建筑工程管理中動(dòng)態(tài)成本管控遵循原則

2.1 動(dòng)態(tài)成本管控原則

對(duì)于建筑工程管理中的動(dòng)態(tài)成本管控來說，就是在建筑工程施工過程中根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)成本情況進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的措施來將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以此來達(dá)到建筑工程成本有效控制目的[3]。想要保證動(dòng)態(tài)成本管控工作質(zhì)量，就必須要對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行信息化管理，保證信息的及時(shí)傳遞，解決在這其中所出現(xiàn)的各種問題，更好的控制成本。

2.2 實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目不同階段總目標(biāo)控制成本的確定原則：應(yīng)以達(dá)到預(yù)測(cè)的利潤(rùn)率為前提，原則上后一階段的成本總額不得突破前一階段的總額。對(duì)于建筑企業(yè)來說，之所以要進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管控，就是為了能夠在這其中獲得更多經(jīng)濟(jì)收益。而想要獲取更多經(jīng)濟(jì)收益，就必須要減少損耗，減少損耗的意思并不是指減少成本投入，而是指減少項(xiàng)目開發(fā)過程中的浪費(fèi)，在成本和收益之間找到一個(gè)控制點(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)兩者的最優(yōu)化處理。

2.3 全過程控制

對(duì)于建筑工程的成本管控來說，要保證能夠貫穿于整個(gè)建筑工程，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的有效控制，要對(duì)建筑工程的每一個(gè)部分都按照相應(yīng)的規(guī)定來進(jìn)行成本預(yù)算，以此來保證整個(gè)建筑工程的支出都在成本預(yù)算范圍內(nèi)[4]。此外，在工程項(xiàng)目的購(gòu)地階段、方案設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段，應(yīng)分別建立成本控制目標(biāo)，并在工程竣工結(jié)算完成后編制結(jié)算成本進(jìn)行對(duì)比，實(shí)行全過程目標(biāo)成本管理，這樣才能夠有效的對(duì)工程全過程進(jìn)行控制，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

3? 建筑工程管理中動(dòng)態(tài)成本管控所存在的問題

3.1 沒有建立成本管控責(zé)任制

在實(shí)際建筑工程管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理有著較大的權(quán)利，對(duì)于整個(gè)工程的成本控制承擔(dān)主要責(zé)任，而其它的必然管理人員、部門主管等等也都承擔(dān)著成本管控的責(zé)任。但在很多工程項(xiàng)目管理過程中，并沒有合理的建立一套完善的部門成本歸口管理責(zé)任制，并把目標(biāo)成本分解落實(shí)到相應(yīng)部門及人員。

3.2 沒有合理處理質(zhì)量和成本之間的關(guān)系

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量來說，與成本之間是統(tǒng)一關(guān)系，也就是在保證質(zhì)量的前提下才能夠進(jìn)行成本管控[5]。而在建筑工程實(shí)際施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)兩種情況，一種是過度強(qiáng)調(diào)建筑工程的質(zhì)量，這樣會(huì)導(dǎo)致成本超出預(yù)算，進(jìn)而無法保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)于企業(yè)以后的發(fā)展有著一定的影響。一種是過度關(guān)注建筑工程的成本投入，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量不夠重視，導(dǎo)致建筑工程在后期出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)合同會(huì)出現(xiàn)賠償?shù)纫幌盗惺虑椋枚弥畷?huì)損壞建筑企業(yè)的名譽(yù)。

3.3 工程成本不夠重視

在建筑工程施工過程中，只有保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工，才能夠合理的管控成本。而如果建筑企業(yè)在這過程中沒有真正重視成本的重要性，只是想要盡快完成施工，就會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度和成本之間處理不夠合理。過度盲目的趕工期，反而增加了工程成本投入。如果不重視工程成本，就可能在施工過程中不斷增加成本，這對(duì)于建筑企業(yè)來說有著很大的影響，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，破壞建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

3.4 缺少高素質(zhì)成本管控人才

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的建筑企業(yè)多數(shù)管理人員自身專業(yè)素質(zhì)不高。而成本管控人員不僅需要對(duì)自己的工作有充分了解，還需要能夠了解到具體建筑工程成本控制內(nèi)容[6]。在這樣的背景下，一些管理人員因?yàn)樽陨韺I(yè)素質(zhì)的原因，沒能全局把控工程項(xiàng)目各個(gè)階段各個(gè)專業(yè)的成本，沒有重視整體項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本變化，這就是因?yàn)槌杀竟芸厝藛T自身素質(zhì)不強(qiáng)所導(dǎo)致。此外，在建筑工程施工過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的人員較為獨(dú)立，之間沒有充分聯(lián)系，比如設(shè)計(jì)人員只注重設(shè)計(jì)結(jié)果，工程師只重視施工進(jìn)度，而這些人員都沒有重視成本管控。

4? 建筑工程管理中的動(dòng)態(tài)成本管控策略

4.1 提升企業(yè)成本管控意識(shí)

想要有效的提升建筑企業(yè)成本管控意識(shí)，就應(yīng)該將成本管控的重要性加以明確，讓建筑企業(yè)的工作人員都能夠有效了解，這樣工作人員具備成本管控意識(shí)，才能夠更好的落實(shí)成本管控工作。在建筑企業(yè)管理層中，其管理意識(shí)能夠幫助企業(yè)更好的控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況建立科學(xué)合理的管理意識(shí)，企業(yè)就能夠在這基礎(chǔ)上落實(shí)相關(guān)政策，進(jìn)而來保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.2 編制工程項(xiàng)目不同階段的目標(biāo)成本

前期階段：在項(xiàng)目的前期階段，應(yīng)確定項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，根據(jù)定位形成定位階段限額目標(biāo)成本明細(xì)表，作為項(xiàng)目后續(xù)成本控制及指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作的重要依據(jù)。

方案設(shè)計(jì)階段：根據(jù)市場(chǎng)定位階段形成的限額目標(biāo)成本明細(xì)表中各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案限額設(shè)計(jì)。

施工圖階段：根據(jù)方案設(shè)計(jì)階段確定的指標(biāo)，納入施工設(shè)計(jì)任務(wù)書指導(dǎo)施工圖的限額設(shè)計(jì)。在主體施工圖出圖前，應(yīng)復(fù)核重要指標(biāo)的差異性，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中如預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)成本超支的情況下，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和采取改進(jìn)的措施，這樣才能使后續(xù)項(xiàng)目成本支出有效的控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

4.3 加強(qiáng)項(xiàng)目流程管理的科學(xué)性

在成本管控過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理。那么每一個(gè)環(huán)節(jié)就應(yīng)該確定明確其管理目標(biāo)，并且了解到其管理內(nèi)容，以及在管理過程中需要改進(jìn)的地方。與此同時(shí)，在管理每一個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)都應(yīng)該建立責(zé)任體系，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃都能夠進(jìn)行檢測(cè)，并且如果出現(xiàn)問題能夠及時(shí)控制。當(dāng)在這其中觸及到成本問題時(shí)，相關(guān)管理人員就應(yīng)該及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的解決方案，這樣才能夠更好的保證成本管控水平。

4.4 建立科學(xué)成本管控考核制度

為了能夠更好的保證成本管控工作效率，建筑企業(yè)應(yīng)該及時(shí)建立評(píng)估體系。這樣才能夠激勵(lì)工作人員更好的工作，保證工作質(zhì)量，在管理成本的同時(shí)，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于一些積極工作、富有熱情的工作人員要及時(shí)給予鼓勵(lì)，對(duì)于一些工作效率較低的工作人員要給予懲罰。在這其中需要注意的就是所建立的考核制度要將成本管控效果納入其中，并且還應(yīng)該充分的考慮到工作人員的自身特點(diǎn)，結(jié)合分析來確保考核結(jié)果合理。

4.5 重視動(dòng)態(tài)成本管控中的實(shí)時(shí)監(jiān)控

在工程成本管控過程中，應(yīng)盡快編制限額目標(biāo)成本并對(duì)目標(biāo)成本的管控情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，按照已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本，測(cè)算預(yù)計(jì)尚需發(fā)生的成本，重點(diǎn)將項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本控制在限額目標(biāo)成本之內(nèi)。成本管控的有關(guān)部門應(yīng)建立合同臺(tái)賬和付款臺(tái)賬，實(shí)時(shí)對(duì)比已經(jīng)簽訂合同額與目標(biāo)成本的關(guān)系，并判斷剩余成本（目標(biāo)成本減去已經(jīng)發(fā)生成本）是否能保證項(xiàng)目竣工的實(shí)現(xiàn)。每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)建立完整的動(dòng)態(tài)成本明細(xì)表，在進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上應(yīng)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確保實(shí)時(shí)監(jiān)控成本的變化。

5? 結(jié)語

總而言之，對(duì)于建筑工程的成本管理涉及到企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)及企業(yè)未來的發(fā)展，這樣就需要相關(guān)的管理人員必須要重視成本管控，并且將工作重點(diǎn)放在成本管控上。對(duì)于動(dòng)態(tài)成本管控來說，目的就是通過科學(xué)合理的方法實(shí)時(shí)管控，確保成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，從而更好的提高企業(yè)的收益利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：邢宇飛（1988-），男，海南三亞人，碩士，工程管理工程師，研究方向?yàn)楣こ坦芾怼⒊杀究刂啤⒃靸r(jià)。